重慶團(tuán)隊(duì)精神課程費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-07-23
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?有凝聚力的團(tuán)隊(duì),不會(huì)有被動(dòng)上班打工和被動(dòng)生活者,只有積極主動(dòng)為企業(yè)、也為自己創(chuàng)造最大價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員;凝聚的企業(yè),才是最終的市場(chǎng)主宰者,才有輝煌的明天!團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,首先
為什么需要做團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)?
有凝聚力的團(tuán)隊(duì),不會(huì)有被動(dòng)上班打工和被動(dòng)生活者,只有積極主動(dòng)為企業(yè)、也為自己創(chuàng)造最大價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員;凝聚的企業(yè),才是最終的市場(chǎng)主宰者,才有輝煌的明天!團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,首先必須要有凝聚力,因?yàn)闆](méi)有凝聚力就如同一盤散沙,即使每個(gè)員工有一定的能力也未必能創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。如何讓團(tuán)隊(duì)成員形成合力是本課程的主旨,所以,本課程從提升員工的自身素質(zhì)、工作能力、協(xié)作方法等方面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)能收獲什么?
1.打造職業(yè)陽(yáng)光心態(tài),激發(fā)工作激情和士氣
2.增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神
3.增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感
4.不是僅僅去“講”,更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去感悟
5.提高學(xué)員執(zhí)行力,升華團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)打造具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)
6.凝聚團(tuán)隊(duì)的人心,人情,人性,提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
7.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練出一流團(tuán)隊(duì)的,凝聚力,執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力
8.重塑個(gè)人與企業(yè)合作的重要性,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共贏合作
9.培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的意愿動(dòng)力,增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神
10.學(xué)會(huì)高效溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
11.掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話外之音
12.了解銷售心理學(xué)原則、快速贏得客戶信賴的方法技巧
13.學(xué)會(huì)更好與客戶維護(hù)雙贏、持久的愉悅關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)有什么內(nèi)容?
第1章:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.什么是團(tuán)隊(duì)?
2.什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?
3.凝聚力源于共同目標(biāo)
4.溝通:團(tuán)隊(duì)凝聚力的潤(rùn)滑劑
5.信任:凝聚力產(chǎn)生的基石
6.團(tuán)結(jié):凝聚力產(chǎn)生的源泉
7.“愛(ài)”:凝聚力滋生的土壤
8.獎(jiǎng)懲得當(dāng):形成凝聚力的保障。
第2章:擺正心態(tài),成為企業(yè)**的員工
1.雙贏心態(tài):利他=利己
2.主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)=機(jī)會(huì)
3.責(zé)任心態(tài):責(zé)任勝于能力
4.感恩心態(tài):感恩是一種智慧
5.老板心態(tài):做了≠做好
6.學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力。
第3章:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)基本行為
1.重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話
3.擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力’
4.知行合一:說(shuō)到做到
5.絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度
6.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
7.正確決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù)
8.思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。
第4章:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)
1.為什么要在項(xiàng)目中提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)?
2.誰(shuí)是我們的內(nèi)部客戶?
3.如何讓內(nèi)部客戶滿意?
4.建立內(nèi)部客戶制度
第5章:團(tuán)隊(duì)為啥溝而不通——影響溝通的因素
1.從職能的角度分析
2.從溝通渠道的角度分析
3.從編碼的角度來(lái)分析
4.從解碼的角度來(lái)分析
第6章:團(tuán)隊(duì)溝通的基本技巧
1.是否明確→問(wèn)清楚、說(shuō)明白、寫下來(lái)
2.是否到位→編碼、解碼、反饋
3.是否情緒→先處理心情,再處理事情
4.是否有效→說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的。
第7章:團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基本技巧
1.向上執(zhí)行到位
2.向下關(guān)心到位
3.橫向配合到位
4.溝通與協(xié)作4個(gè)方面的處理技巧
第8章:如何進(jìn)行高效的會(huì)議溝通?
a)會(huì)議成本分析
b)會(huì)議為啥會(huì)低效
c)八大基本要求
d)高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求。
第9章:如何化沖突為雙贏?
1.如何看待沖突?
2.處理沖突的基本原則
3.處理沖突的基本方式:
4.主管處理沖突的10個(gè)技巧
第10章:構(gòu)建執(zhí)行力,提升凝聚力
1.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)
2.簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美
3.冠軍思維:做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦
4.極致思維:只做第一、不做第二
5.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代
6.裸奔思維:無(wú)退路=出路——破釜沉舟
7.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃
8.效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下
9.精力思維:身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳
第11章:打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效,保障凝聚力
1.設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力
2.制定計(jì)劃——讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
3.跟蹤檢查:讓檢查保證執(zhí)行
第12章:形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀,升華團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.塑造夢(mèng)想:凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
2.文化根植:育人先育魂
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
董波浪老師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
企業(yè)人才建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)
有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)講師!早期學(xué)習(xí)精工制造技術(shù),擔(dān)任過(guò)中層管理者,再轉(zhuǎn)型從一線銷售,后做到銷售經(jīng)理管理銷售團(tuán)隊(duì),再成為銷售培訓(xùn)師,進(jìn)入培訓(xùn)事業(yè)部在做培訓(xùn)咨詢師!
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師
楊洪濤老師
曾任西安楊森培訓(xùn)講師
曾任阿里巴巴橙色訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師
行業(yè)內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師,原任恩威藥業(yè)山東人事行政主管,LG(中國(guó))廣州營(yíng)銷部經(jīng)理,西安楊森培訓(xùn)講師,豪邁集團(tuán)外聘簽約培訓(xùn)師,阿里巴巴農(nóng)淘訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、阿里巴巴橙色訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師...
如何打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
一、關(guān)注員工。在新員工入職的時(shí)候,指定專門的導(dǎo)師,制定新員工的入職工作培訓(xùn)和計(jì)劃。作為上級(jí)主管需要關(guān)注他們的工作狀態(tài)和心態(tài),讓員工感受到集體的溫暖。
二、尊重員工。如果一個(gè)企業(yè)尊重員工,時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,那么員工肯定也會(huì)對(duì)企業(yè)感恩;否則,如果一個(gè)企業(yè)藐視員工,認(rèn)為自己的平臺(tái)無(wú)比強(qiáng)大,只是把員工當(dāng)做賺錢的工具,那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。
三、信任員工。用人不疑,疑人不用。既然選擇了員工加入進(jìn)來(lái),就要接納他成為團(tuán)隊(duì)的一份子。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件,也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。
四、遵守信譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)者許出的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)生存的基石,對(duì)員工的影響同樣相當(dāng)重要,良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。
培訓(xùn)服務(wù)流程
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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