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廣州諾達名師

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武漢團隊精神課程費用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-07-23

導(dǎo)語概要

為什么需要做團隊凝聚力培訓(xùn)?企業(yè)不是靠一個人單打獨斗,而是一個或者多個團隊共同打拼,團結(jié)、高效的團隊是所有企業(yè)在商業(yè)上“攻城略地”的王者之師。戰(zhàn)斗力強的企業(yè),團隊無不訓(xùn)練有素!假如你準備讓自己的生命與

團隊凝聚力培訓(xùn)咨詢

為什么需要做團隊凝聚力培訓(xùn)?

企業(yè)不是靠一個人單打獨斗,而是一個或者多個團隊共同打拼,團結(jié)、高效的團隊是所有企業(yè)在商業(yè)上“攻城略地”的王者之師。戰(zhàn)斗力強的企業(yè),團隊無不訓(xùn)練有素!假如你準備讓自己的生命與眾不同,讓你的團隊無堅不摧,就來參加我們的團隊凝聚力培訓(xùn)吧!

學(xué)習團隊凝聚力培訓(xùn)能收獲什么?

1、提高學(xué)員思維能力,學(xué)會系統(tǒng)思考,搭建理性思維,樹立職業(yè)精神,提高工作責任感;

2、統(tǒng)一團隊價值觀,實現(xiàn)管理的良性運轉(zhuǎn);

3、形成團隊內(nèi)部互賴關(guān)系,建造和諧的工作環(huán)境,使員工增強團隊歸屬感;

4、引發(fā)對新時代下制度標準的思考,制定即硬性又人性的團隊制度;

5、搭建團隊造血功能,真正打造團隊凝聚力。

團隊凝聚力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中基層管理人員、各部門主管、儲備干部,渴望打造優(yōu)秀團隊的各級管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團隊凝聚力培訓(xùn)有什么內(nèi)容?

第一章 團隊凝聚力的源泉

1.只有偉大團隊才能實現(xiàn)人生價值

2.偉大團隊才能實現(xiàn)偉大夢想

3.偉大團隊才能激發(fā)出成員的驚人激情和無窮力量

4.偉大團隊共同信仰打造企業(yè)百年長青


第二章 沒有凝聚力的團隊是怎樣的

1.相互指責抱怨,相互推諉責任,悲觀消極

2.企業(yè)一盤散沙,我行我素,沒有戰(zhàn)斗力

3.偏見嫉妒,互相貶低,唯我獨尊

4.幫派林立,分裂瓦解,人心渙散

5.企業(yè)倒閉,老板負債,員工失業(yè)


第三章 團結(jié)會收獲什么

1.肝膽相照,榮辱與共

2.戰(zhàn)無不勝,企業(yè)輝煌

3.精兵強將,精英倍出

4.八仙過海,各顯其能

5.家庭幸福,社會進步

6.員工企業(yè)雙贏


第四章 如何培養(yǎng)員工團隊凝聚力

1.感恩和珍惜

2.接納寬容

3.正念樂觀

4.誠實自律(不找借口和理由,勇于認錯,實事求是)

5.積極主動

6.團隊為大

7.競爭意識(不進則退,優(yōu)勝劣汰,你不進步,但你很清楚一件事:你的競爭對手卻一定,正在進步著)

8.態(tài)度和熱情

9.工作樂趣

10.良好溝通

11.盡心盡責


第五章 如何培養(yǎng)生活中團結(jié)眾人

1.主動做事

2.樂于助人

3.善良慈悲

4.熱情好客

5.勇于擔當

6.凸顯他人


第六章 打造團隊凝聚力有哪些“擋路虎”

1.攀比嫉妒

2.自私自利

3.偏見傲慢

4.牢騷抱怨

5.推卸責任

6.相互指責

7.搬弄是非

8.拉幫結(jié)派

9.夸夸其談


第七章 如何消滅破壞團結(jié)的“擋路虎”

1.攀比嫉妒的心

2.自私自利的人

3.偏見傲慢時刻警惕

4.牢騷抱怨是一種負面能量

5.推卸責任要不得

6.相互指責不能干

7.搬弄是非絕不允許

8.拉幫結(jié)派要禁止


第八章 團隊凝聚力創(chuàng)造偉大奇跡

1.**創(chuàng)立了新中國

2.史玉柱東山再起

3.銅是怎么合成的

4.宗教千年的繁榮昌盛


第九章 一生踐行團結(jié)

1.成為傳播正能量的使者

2.團結(jié)周圍一切人

3.溫暖的社會由溫馨的親情,友情,同事情構(gòu)成

4.企業(yè)不僅僅是一個施展抱負的地方,更是一個溫馨的大家庭

5.不斷自我反省,維護團結(jié),提高團隊凝聚力

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團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

董波浪老師

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)人才建設(shè)高級顧問

有十多年的工作經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗,從一線的實干者到培訓(xùn)講師!早期學(xué)習精工制造技術(shù),擔任過中層管理者,再轉(zhuǎn)型從一線銷售,后做到銷售經(jīng)理管理銷售團隊,再成為銷售培訓(xùn)師,進入培訓(xùn)事業(yè)部在做培訓(xùn)咨詢師!

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實戰(zhàn)派團隊建設(shè)培訓(xùn)師

楊洪濤老師

曾任西安楊森培訓(xùn)講師

曾任阿里巴巴橙色訓(xùn)練營導(dǎo)師

行業(yè)內(nèi)知名的實戰(zhàn)派團隊建設(shè)培訓(xùn)師,原任恩威藥業(yè)山東人事行政主管,LG(中國)廣州營銷部經(jīng)理,西安楊森培訓(xùn)講師,豪邁集團外聘簽約培訓(xùn)師,阿里巴巴農(nóng)淘訓(xùn)練營導(dǎo)師、阿里巴巴橙色訓(xùn)練營導(dǎo)師...

如何打造高凝聚力的團隊?

一、充分了解員工的特點,選擇合適的人進團隊。人的能力和個性互不相同,有的人適合我們的團隊,有的不適合。打造高凝聚力的團隊,我們首先要從選人開始。

二、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過思想上的交流達到認識上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動的一致,二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間,想法不一致是經(jīng)常的事,彼此產(chǎn)生誤會、猜疑也不少見,因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。

三、強化激勵、形成利益共同體。這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面,即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系,形成一種榮辱與共的企業(yè)命運共同體。

四、建立和諧的人際關(guān)系。人是社會的人,每一個人在工作和生活中,會與許多人交往、打交道,必然有人際關(guān)系問題,而且一個人每天八小時甚至更多時間是在工作單位度過的,因而人際關(guān)系更為重要。同事之間友好、融洽地相處,創(chuàng)造一種和諧的良好的人際關(guān)系,會使人心情舒暢、精神煥發(fā),使企業(yè)融合為一個友好、和睦的大家庭式團隊。


培訓(xùn)服務(wù)流程

武漢團隊精神課程費用

培訓(xùn)機構(gòu)介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團隊凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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