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廣州諾達名師

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提高團隊凝聚力

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-07-19

導(dǎo)語概要

為什么需要做團隊凝聚力培訓(xùn)?團隊凝聚力是企業(yè)內(nèi)團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。如果企業(yè)的團隊失去了凝聚力,員工的工作

團隊凝聚力培訓(xùn)咨詢

為什么需要做團隊凝聚力培訓(xùn)?

團隊凝聚力是企業(yè)內(nèi)團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。如果企業(yè)的團隊失去了凝聚力,員工的工作態(tài)度就會出現(xiàn)問題,不能很好的完成組織賦予的任務(wù),那么這個企業(yè)也將很難生存下去。因些,企業(yè)要定期開展團隊凝聚力培訓(xùn),提升員工的積極性和工作熱情,調(diào)整工作狀態(tài),保持團隊的競爭力。

學(xué)習(xí)團隊凝聚力培訓(xùn)能收獲什么?

1.掌握團隊凝聚力的本質(zhì)

2.掌握提升團隊配合效能的五種方法

3.掌握提升團隊成員心理歸屬的四大因素

4.掌握團隊關(guān)系處理的方式和方法

5.掌握團隊凝聚力提升的四大要訣

6.掌握團隊激勵管理的應(yīng)用方法和技巧

7.掌握提升團隊溝通與協(xié)作的方法與工具

8.掌握提升團隊執(zhí)行力的思維及方法

團隊凝聚力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中基層管理人員、各部門主管、儲備干部,渴望打造優(yōu)秀團隊的各級管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團隊凝聚力培訓(xùn)有什么內(nèi)容?

第一講:賦能成長——完善心智模式管理

1、心智認知的三維管理

2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化

3、成功行為模式的密碼

4、情緒壓力知行合一修煉

5、思維突破三大修煉

6、信念——行為——成為

7、心智修煉知行合一


第二講:打造卓越鋼鐵團隊

1、打造卓越團隊三大基因

2、打造卓越團隊三共同體

3、打造卓越團隊三大關(guān)鍵

4、打造卓越團隊三大精神


第三講:信任鑄就團隊凝聚之魂

1、如何經(jīng)營好信任

2、信任的二八原則

3、信任是一種能力


第四講:領(lǐng)袖責任天機——做一個100%負責任的人

1、責任力來自100痛心覺醒

2、責任越大成就越大

3、責任是成功的基因


第五講:感恩的心——喚醒愛心與感恩的心

1、探索:感恩的心

2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德



第六講:同頻心與心溝通——教練式溝通的四項技術(shù)

1、溝通的誤會與化解

2、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力

3、如何對上,對下,平行的溝通

4、溝通的五項修煉


第七講:完善信念系統(tǒng)——別說不可能

1、積極信念的九大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識


第八講:卓越團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力三大關(guān)鍵

2、執(zhí)行結(jié)果九段管理

3、執(zhí)行四十八字真言

4、團隊執(zhí)行五大步驟

5、結(jié)果執(zhí)行4R管理工具


第九講:成功贏在達成目標

1、達成目標的三大動機

2、達成目標行動方法

3、設(shè)定達成目標SMART原則

4、達成目標的六個步驟

5、達成目標GORW PDCA 3S 管理工具


第十講:贏在人生忠誠——忠于一心

1、探索:忠誠

2、啟示:人需要忠誠于心

3、忠誠是一種品質(zhì),更是一種精神信仰

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提高團隊凝聚力

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

董波浪老師

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)人才建設(shè)高級顧問

有十多年的工作經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗,從一線的實干者到培訓(xùn)講師!早期學(xué)習(xí)精工制造技術(shù),擔任過中層管理者,再轉(zhuǎn)型從一線銷售,后做到銷售經(jīng)理管理銷售團隊,再成為銷售培訓(xùn)師,進入培訓(xùn)事業(yè)部在做培訓(xùn)咨詢師!

提高團隊凝聚力

實戰(zhàn)派團隊建設(shè)培訓(xùn)師

楊洪濤老師

曾任西安楊森培訓(xùn)講師

曾任阿里巴巴橙色訓(xùn)練營導(dǎo)師

行業(yè)內(nèi)知名的實戰(zhàn)派團隊建設(shè)培訓(xùn)師,原任恩威藥業(yè)山東人事行政主管,LG(中國)廣州營銷部經(jīng)理,西安楊森培訓(xùn)講師,豪邁集團外聘簽約培訓(xùn)師,阿里巴巴農(nóng)淘訓(xùn)練營導(dǎo)師、阿里巴巴橙色訓(xùn)練營導(dǎo)師...

如何打造高凝聚力的團隊?

一、充分了解員工的特點,選擇合適的人進團隊。人的能力和個性互不相同,有的人適合我們的團隊,有的不適合。打造高凝聚力的團隊,我們首先要從選人開始。

二、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過思想上的交流達到認識上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動的一致,二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間,想法不一致是經(jīng)常的事,彼此產(chǎn)生誤會、猜疑也不少見,因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。

三、強化激勵、形成利益共同體。這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面,即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系,形成一種榮辱與共的企業(yè)命運共同體。

四、建立和諧的人際關(guān)系。人是社會的人,每一個人在工作和生活中,會與許多人交往、打交道,必然有人際關(guān)系問題,而且一個人每天八小時甚至更多時間是在工作單位度過的,因而人際關(guān)系更為重要。同事之間友好、融洽地相處,創(chuàng)造一種和諧的良好的人際關(guān)系,會使人心情舒暢、精神煥發(fā),使企業(yè)融合為一個友好、和睦的大家庭式團隊。


培訓(xùn)服務(wù)流程

提高團隊凝聚力

培訓(xùn)機構(gòu)介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團隊凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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