提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中，**競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時(shí)期**競爭力的東西呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代！每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強(qiáng)做大！

1.熔煉團(tuán)隊(duì)，讓員工主動(dòng)融入和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

2.目標(biāo)整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，去設(shè)定和挑戰(zhàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的方向性達(dá)成一致

3.讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂

4.認(rèn)識自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動(dòng)創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的**表現(xiàn)

5.改善員工處理人際關(guān)系的能力，形成積極向上的組織氛圍

6.學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個(gè)人

7.學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人

8.沉淀與延續(xù)，把特訓(xùn)和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓(xùn)成果逐漸沉淀為企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的精髓，讓團(tuán)隊(duì)持久保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

一、團(tuán)隊(duì)精神

1.拆文解字，何為“團(tuán)”“隊(duì)”

2.四大作用

3.五個(gè)層次

4.打造怎樣的團(tuán)隊(duì)精神

5.如何養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神

6.團(tuán)隊(duì)矛盾管理

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

1.形成團(tuán)隊(duì)的要素

2.團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)體VS團(tuán)伙

3.測試：你了解你的團(tuán)隊(duì)成員嗎？

4.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試

5.團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義

6.團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源與核心

7.團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因

8.團(tuán)隊(duì)工作的原則

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一、明確目標(biāo)。制定一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提，有了共同的目標(biāo)，才能心往一處想，勁往一處使。然而，要想讓團(tuán)隊(duì)成員都向著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就要充分考慮共同目標(biāo)與他們的個(gè)人目標(biāo)是否一致。

二、知人善任。身為領(lǐng)導(dǎo)，要能清楚地知道團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的性格特點(diǎn)和擅長的方向，并根據(jù)他們的特色分配不同的任務(wù)和職位。把合適的人放在合適的位置上，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、嚴(yán)格要求。沒有規(guī)矩，不成方圓。要想讓團(tuán)隊(duì)保持良好的運(yùn)行，就要制定相應(yīng)的規(guī)則并保證嚴(yán)格執(zhí)行。給每個(gè)人劃定清晰的任務(wù)和界限，避免灰色地帶互相推諉，降低工作效率。

四、以身作則。對一個(gè)集體來說，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，要想提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則。榜樣的力量是無窮的，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，帶頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)帶出的必定是一個(gè)踏實(shí)苦干的團(tuán)隊(duì)。

五、適時(shí)激勵(lì)。對團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，可以發(fā)揮榜樣的作用，讓大家進(jìn)行良性競爭，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。而對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行褒獎(jiǎng)，則會(huì)讓大家更具有歸屬感和集體榮譽(yù)感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。