職業(yè)經(jīng)理能力提升直播課

在企業(yè)中，不少的中層管理者都是由基層員工提拔而來(lái)，這時(shí)企業(yè)是希望這群人能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。但是這層人始終缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練，甚至有的對(duì)管理根本就不懂，那么老總的愿望有時(shí)往往“竹籃打水一場(chǎng)空”。

那么面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)，中層經(jīng)理人們應(yīng)該如何憑借著經(jīng)驗(yàn)提升自己的管理能力呢？這時(shí)就需要系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，同時(shí)充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的技能提升培訓(xùn)課程：

1、角色快速轉(zhuǎn)變：掌握從執(zhí)行者到管理者角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧；

2、掌握基本工具：學(xué)會(huì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制的基本方法和技巧；

3、學(xué)會(huì)文化建設(shè)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的定位、蘊(yùn)育與沉淀技巧，減輕管理壓力；

4、提升激勵(lì)水平：通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)講解、案例剖析，掌握常見的激勵(lì)工具、方法和技巧，用人所長(zhǎng)，迅速提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效！

模塊一：工作內(nèi)容分析——經(jīng)理人高效工作的基礎(chǔ)

1、歸納提煉，經(jīng)理人不同角色定位下，有不同的工作職責(zé)

2、必須警惕，經(jīng)理人在工作中常犯的錯(cuò)誤

3、經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，經(jīng)理人高效工作五步法

模塊二：經(jīng)理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)

2、對(duì)接工作，學(xué)會(huì)將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

3、警惕：挖掘需求過(guò)程的三個(gè)錯(cuò)誤

模塊三：經(jīng)理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、經(jīng)理人制定工作方案的邏輯結(jié)構(gòu)

3、警惕：制定工作方案中常犯的錯(cuò)誤

模塊四：經(jīng)理人高效工作法第3步——提請(qǐng)決策

1、為什么上級(jí)有時(shí)不做決策

2、請(qǐng)上級(jí)決策前要做自問預(yù)演

3、有助于客戶或上級(jí)，快速準(zhǔn)確作出決策的技巧

模塊五：經(jīng)理人高效工作法第4步——精細(xì)執(zhí)行

1、用任務(wù)分解法實(shí)現(xiàn)精細(xì)執(zhí)行

2、任務(wù)分解前、后的注意事項(xiàng)

3、警惕：執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤

模塊六：經(jīng)理人高效工作法第5步——總結(jié)復(fù)盤

1、總結(jié)復(fù)盤要達(dá)到的目的

2、如何進(jìn)行工作的總結(jié)和復(fù)盤

3、總結(jié)復(fù)盤注意事項(xiàng)

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我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。