【企業(yè)老板對核心管理者的真正內(nèi)心期許是什么？】
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。
全球CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會設(shè)計(jì)，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。深圳培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)管理-諾達(dá)**

【管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)有哪些收獲？】
1、樹立團(tuán)隊(duì)意識，理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，適應(yīng)市場競爭需求；
3、讓員工自動自發(fā)，愛崗敬業(yè)，積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益；
4、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識自己的角色定位，做好崗位本職工作；
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)良好的協(xié)作意識，提高工作效率；
6、形成良性溝通習(xí)慣，主動清除溝通障礙；
7、建立正確的時(shí)間管理理念，提高時(shí)間管理技能；
8、以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完成目標(biāo)；
9、加強(qiáng)自我情緒管理，提升抗壓能力，快樂工作，增加績效。

【培訓(xùn)對象】
二級經(jīng)理＼三級經(jīng)理＼后備干部＼通用管理者

【授課形式和課程特色】
案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。課程教學(xué)、導(dǎo)師輔導(dǎo)和學(xué)員分享相結(jié)合。

【課程大綱】
第 一部分：管理者對團(tuán)隊(duì)管理角色的認(rèn)知
第二部分：管理者在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)中的管理角色錯(cuò)位
第三部分：管理者在團(tuán)隊(duì)管理角色的定位與團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)方法解析

【諾達(dá)**介紹】：田淼
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

田淼個(gè)人簡介
被譽(yù)為“‘引爆生命核能’實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)導(dǎo)師”
中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
家庭排列               導(dǎo)師
索國際潛能開發(fā)   首席導(dǎo)師
ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師
中國素質(zhì)教育工程愛心大使
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
上海世博會組織活動師
北大MBA特聘導(dǎo)師
首批國禮文化修養(yǎng)師
上海市緊缺人才培訓(xùn)工程高級培訓(xùn)師

授課形式：

田老師在潛心研究的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)立而深刻的關(guān)于心智領(lǐng)導(dǎo)力課程的見解。其授課特點(diǎn)是堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，既善于理論闡述的掌控，又注重實(shí)戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出學(xué)員的提升；既注重案例分析，又側(cè)重理論啟發(fā)。**互動議題、分析案例、模擬運(yùn)作等環(huán)節(jié)，借助強(qiáng)烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個(gè)性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達(dá)給學(xué)員。

培訓(xùn)背景：
近二十年國有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時(shí)，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會的課程模式

主講課程：
《卓越“心”領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《辯獲無窮智慧》
《隱形動力——家庭事業(yè)平衡之道》
《凝心聚力促和諧，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作力》
《情緒壓力管理》

曾培訓(xùn)過的政府及企事業(yè)單位：
上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團(tuán)委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府；閔行區(qū)教育局、團(tuán)委、文廣局、稅務(wù)局，寶山區(qū)文廣局；上海世博會組委會；上海中博學(xué)院《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國家發(fā)展計(jì)劃委員會培訓(xùn)中心、北京豐臺供暖所、
中國石化、中國石油、中國核工業(yè)總公司、上海市煙草集團(tuán)、上海遠(yuǎn)東集團(tuán)、上海華峰集團(tuán)、上?？朴凸?、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、 湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團(tuán)、力諾集團(tuán)、浩信機(jī)械、LG手機(jī)、韓國KBS、中石油、雙星集團(tuán)、東風(fēng)印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線（青島）公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長石油、韓國世原、沈陽機(jī)床、國電聯(lián)合動力、海利爾藥業(yè)、國聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險(xiǎn)公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

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