【如何打造優(yōu)秀團隊面臨哪些問題？】
有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要性，優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門 得分的前鋒一樣，是終促成交易、為產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。那么，如何讓銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn) 終業(yè)績目標？如何提升銷售團隊的激情?如何提升團隊成員的責任感，凝聚力？本課程從團隊角色認知、積極心態(tài)、溝通技 能、團隊性格沖突與互補、員工激勵技巧等模塊展開闡述，大幅提升銷售團隊的績效。深圳團隊培訓管理-諾達**

【管理團隊培訓有哪些收獲？】
1、樹立團隊意識，理清個體與團隊的關(guān)系；
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，適應(yīng)市場競爭需求；
3、讓員工自動自發(fā)，愛崗敬業(yè)，積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益；
4、幫助團隊成員認識自己的角色定位，做好崗位本職工作；
5、加強團隊凝聚力，培養(yǎng)良好的協(xié)作意識，提高工作效率；
6、形成良性溝通習慣，主動清除溝通障礙；
7、建立正確的時間管理理念，提高時間管理技能；
8、以結(jié)果為導向、有效執(zhí)行、完成目標；
9、加強自我情緒管理，提升抗壓能力，快樂工作，增加績效。

【適訓對象】
企業(yè)總裁 部門經(jīng)理以上管理人員

【課程時間】
2天（12課時）

【課程大綱】
第 一節(jié)課 未來競爭與成長管理
第二節(jié)課 團隊屬性與成長階段
第三節(jié)課 團隊目標與管事標準
第四節(jié)課 組織結(jié)構(gòu)與人才配置

【諾達**介紹】：陳南宏
IBM特約咨詢講師


陳南宏個人簡介
IBM特約咨詢講師
acer宏碁集團（中國）總部副總經(jīng)理
原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
IBM《MOT》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《績效管理》培訓講師認證資格

上個世紀90年代，美國、西歐國家經(jīng)過40幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業(yè)家們開始面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨選擇，是繼續(xù)走低質(zhì)量、低價格的老路，還是基于資源、經(jīng)驗的積累，主動轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，尋求創(chuàng)造價值的道路；企業(yè)必須探索如何激發(fā)團隊創(chuàng)新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業(yè)繁榮時代。
當時IBM選擇了轉(zhuǎn)型道路，把已經(jīng)實行多年的“產(chǎn)品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業(yè)文化，推動《客戶導向》企業(yè)文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結(jié)合作，提高執(zhí)行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經(jīng)濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。
上個世紀90年代中，acer面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)，因此師法IBM，陸續(xù)推動《統(tǒng)一管理語言，提升執(zhí)行力》、《統(tǒng)一B2B銷售語言，提升執(zhí)行力》培訓項目，促進團結(jié)合作，提高執(zhí)行力，向“高效組織”轉(zhuǎn)型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經(jīng)濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。

陳南宏培訓課程
[內(nèi)訓課]《經(jīng)理人團隊人才選育用留管理工作常見誤區(qū)-1小時》
[內(nèi)訓課]微課《經(jīng)理人績效管理工作常見誤區(qū)-1小時》
[內(nèi)訓課]《非人-績效管理與工作坊-2天》
[內(nèi)訓課]《非人-團隊人才選育用留-2天》
[內(nèi)訓課]《高效能人士七個習慣-2天》
[內(nèi)訓課]《職業(yè)化自我管理與工作坊-2天》

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

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