【企業(yè)遇到中層干部斷層問題】

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績效大大降低，為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢?

一是干部的選拔方法本身就存在問題，業(yè)務(wù)精英不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);

二是缺乏對(duì)新提拔的中層干部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其完成角色的轉(zhuǎn)換，這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。MTP培訓(xùn)哪家好？

【MTP管理課程有以下目的】

1.建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維;

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義;

3.掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力;

4.掌握有效的溝通及技巧高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧;

5.提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平;

6.成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

【適合對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者

【授課時(shí)間】

2—3天

【授課方式】

小班分組研討

【課程大綱】

第 一部分 自我管理，自立立人

第二部分 團(tuán)隊(duì)管理，知人善用

諾達(dá)名師課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：胡浩

澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問

胡浩個(gè)人簡介

胡浩，原華為市場部經(jīng)理;中企知識(shí)集團(tuán)董事;廣東省電信培訓(xùn)中心簽約講師、首席顧問;澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問;國家首屆注冊(cè)管理咨詢師、商戰(zhàn)名家高級(jí)講師會(huì)員、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師會(huì)員、廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師會(huì)員;胡浩老師曾在華為、溢達(dá)等企業(yè)市場部任職，后進(jìn)入國內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)歷任項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)合伙人等職位，現(xiàn)為顥博(中國)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、中企知識(shí)集團(tuán)董事。

胡浩培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]新任高管的三項(xiàng)管理技能修煉

[內(nèi)訓(xùn)課]消費(fèi)者行為與營銷策略

[內(nèi)訓(xùn)課]項(xiàng)目型大訂單銷售技能訓(xùn)練

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)

[內(nèi)訓(xùn)課]品牌塑造與量化評(píng)估技能

【諾達(dá)**合作流程】

【企業(yè)反饋-客戶評(píng)價(jià)】

1、講師對(duì)待教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，語言生動(dòng)，條理清晰，舉例充分恰當(dāng)，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)格要求，能夠鼓勵(lì)學(xué)員踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。

2、教學(xué)內(nèi)容豐富有效，教學(xué)過程中尊重學(xué)員，有時(shí)還有些洋幽默，很受我們公司員工歡迎。

3、講師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們公司員工大部分都能跟著講師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，二天課程學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對(duì)MTP有濃厚的興趣。

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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