【企業(yè)對干部管理面臨哪些問題？】

管理人員在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞;團(tuán)隊沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心;同事合不來，工作難開展;現(xiàn)實中企業(yè)中高層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。

任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的**負(fù)責(zé)。沒有老板的支持，你就很難獲得成功。

當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討老板喜歡，而是要以職業(yè)化的思維解讀中高層的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助老板取得成功，在成就老板的過程中，更好地成就自我。深圳mtp經(jīng)理培訓(xùn)-諾達(dá)**

【MTP培訓(xùn)后可以獲得哪些收益?】

1、學(xué)習(xí)管理者角色的認(rèn)知能力;

2、掌握目標(biāo)管理的要領(lǐng);

3、掌握時間管理的要點，提高效能;

4、掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)及如何激勵他人;

5、了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及下屬成熟度，發(fā)揮情境領(lǐng)導(dǎo)力的有效性;

6、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊建設(shè)的理念與方法;

7、認(rèn)識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧;

8、了解人性需求，有效激發(fā)部屬工作動機，開發(fā)潛能。

【培訓(xùn)對象】

中、基層管理人員

【培訓(xùn)時間】

2-3天

【授課方式】

講授、小組研討、視頻教學(xué)、游戲

【培訓(xùn)人數(shù)】

20-80人

【課程大綱】

第 一講：管理者的角色認(rèn)知

第二講：目標(biāo)管理與計劃制定

第三講：高效時間管理

第四講：有效溝通

第五講：激勵人心

第六講：情境領(lǐng)導(dǎo)力

第七講：團(tuán)隊建設(shè)

第八講：運用ORID進(jìn)行課程總結(jié)回顧

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：楊建華

世界500強富士康集團(tuán)品質(zhì)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、內(nèi)部講師

楊建華個人簡介

世界500強富士康集團(tuán)品質(zhì)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、內(nèi)部講師

英業(yè)達(dá)電子品質(zhì)管理、QCC項目專案、資深內(nèi)訓(xùn)師

千都商貿(mào)集團(tuán) 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人、資深內(nèi)訓(xùn)師

赴臺灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程

第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認(rèn)證講師

課程滿意度從未低于90分

10年制造業(yè)制造管理、品質(zhì)管理經(jīng)歷，對制造業(yè)所關(guān)心的“如何提升品質(zhì)、改善制造現(xiàn)場、降低生產(chǎn)成本”等問題，具有獨特的見解。不會拘泥于傳統(tǒng)的工具使用，或照搬教材。更擅長于結(jié)合TOC、豐田生產(chǎn)方式、line、六西格瑪、8D等不同的方式，為企業(yè)找到適合自身的模式。

擅長于運用豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，運用工具，現(xiàn)場即可提升企業(yè)5-10%的產(chǎn)能，并同時降低5-10%的制造成本。并**系統(tǒng)性的教授，讓企業(yè)自身具備“降本增效”的判斷力與運作模式。

所獨創(chuàng)的《工業(yè)4.0，企業(yè)應(yīng)布局的精實管理與生產(chǎn)改善》課程，更是廣泛的制造型企業(yè)，愿意反復(fù)采購的項目。更是VIVO、華為、美的等企業(yè)，評價為“可以真正落地實施”的課程。

楊建華老師的《MTP系列》《TWI系列》也是企業(yè)長期采購的經(jīng)典。和中產(chǎn)訓(xùn)的MTP不同，日產(chǎn)訓(xùn)的MTP重點集中在更多的案例方面，以經(jīng)典的案例進(jìn)行課堂研討的方式，讓學(xué)員從問題的根源去思考，而不僅僅局限在工具的使用。

授課3年以來，大陸授課場次超過300場，涵蓋國企、央企、民營企業(yè)及上市公司。并擔(dān)任企業(yè)的管理顧問，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【諾達(dá)**合作流程】

【企業(yè)反饋-客戶評價】

1、講師對待教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，語言生動，條理清晰，舉例充分恰當(dāng)，對待學(xué)員嚴(yán)格要求，能夠鼓勵學(xué)員踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。

2、教學(xué)內(nèi)容豐富有效，教學(xué)過程中尊重學(xué)員，有時還有些洋幽默，很受我們公司員工歡迎。

3、講師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們公司員工大部分都能跟著講師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，二天課程學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對MTP有濃厚的興趣。

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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