【門店管理培訓(xùn)導(dǎo)讀】:“如何管理好公司的直營(yíng)店?”由諾達(dá)**門店管理培訓(xùn)網(wǎng)為您提供,想了解更多門店管理培訓(xùn)信息,請(qǐng)關(guān)注諾達(dá)**門店管理培訓(xùn)。
1、跟進(jìn)每天各店鋪回傳的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;
2、掌握貨品到貨信息,發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨;
3、對(duì)每天銷售數(shù)據(jù)與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析原因;
4、跟蹤每個(gè)店鋪的銷售情況和存貨情況,審核各店鋪下單配貨情況是否合理;
5、到各店鋪檢查相關(guān)工作情況(產(chǎn)品陳列、衛(wèi)生、人員的面貌精神、銷售及服務(wù)技巧)和銷售情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和指正,跟蹤店長(zhǎng)在工作目標(biāo)執(zhí)行到位,了解各商場(chǎng)和各同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)行為和銷售情況,以調(diào)整相應(yīng)的銷售與促銷計(jì)劃;
6、定期查看各直營(yíng)店上周的銷售情況、庫(kù)存、上周的活動(dòng)情況、了解現(xiàn)在公司的存貨情況,及時(shí)向公司反映貨源情況,保證貨源的及時(shí)和通暢;
7、分析總結(jié)上周工作情況,根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃;
8、定期組織店長(zhǎng)開展[經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)]會(huì)議,總結(jié)每周各個(gè)店鋪的貨品、人員、活動(dòng)等工作情況,下達(dá)本周工作計(jì)劃,并組織各店長(zhǎng)之間互相交流與互動(dòng);
9、定期組織培訓(xùn)會(huì)議,加強(qiáng)各個(gè)店鋪的終端綜合操作能力;
10、分析各個(gè)店鋪的銷售數(shù)據(jù),包括(客流量、客單量、銷售量),結(jié)合店鋪實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和周圍鏡子情況,做出整改和調(diào)整,有效提高每個(gè)店鋪的銷售效益和業(yè)績(jī);
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