【門店管理培訓(xùn)導(dǎo)讀】：“如何管理好公司的直營(yíng)店？”由諾達(dá)**門店管理培訓(xùn)網(wǎng)為您提供，想了解更多門店管理培訓(xùn)信息，請(qǐng)關(guān)注諾達(dá)**門店管理培訓(xùn)。

1、跟進(jìn)每天各店鋪回傳的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；

2、掌握貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨；

3、對(duì)每天銷售數(shù)據(jù)與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析原因；

4、跟蹤每個(gè)店鋪的銷售情況和存貨情況，審核各店鋪下單配貨情況是否合理；

5、到各店鋪檢查相關(guān)工作情況（產(chǎn)品陳列、衛(wèi)生、人員的面貌精神、銷售及服務(wù)技巧）和銷售情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和指正，跟蹤店長(zhǎng)在工作目標(biāo)執(zhí)行到位，了解各商場(chǎng)和各同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)行為和銷售情況，以調(diào)整相應(yīng)的銷售與促銷計(jì)劃；

6、定期查看各直營(yíng)店上周的銷售情況、庫(kù)存、上周的活動(dòng)情況、了解現(xiàn)在公司的存貨情況，及時(shí)向公司反映貨源情況，保證貨源的及時(shí)和通暢；

7、分析總結(jié)上周工作情況，根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃；

8、定期組織店長(zhǎng)開展[經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)]會(huì)議，總結(jié)每周各個(gè)店鋪的貨品、人員、活動(dòng)等工作情況，下達(dá)本周工作計(jì)劃，并組織各店長(zhǎng)之間互相交流與互動(dòng)；

9、定期組織培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)各個(gè)店鋪的終端綜合操作能力；

10、分析各個(gè)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，包括（客流量、客單量、銷售量），結(jié)合店鋪實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和周圍鏡子情況，做出整改和調(diào)整，有效提高每個(gè)店鋪的銷售效益和業(yè)績(jī)；

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