6S的起源
5S起源于日本，**規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其**終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距
(1)定位不同。
國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為6S是現(xiàn)場管理之基石, 6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。
(2)方法不同。
國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動)，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。
1課程背景
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
2 設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
2 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
2 出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴
2 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
2 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
2 工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
2 推行委員會在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
2 推行過程中得不到員工的理解，員工對6S活動參與的熱情不高；
2 6S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
2 作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質量的客戶。
6S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的**名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。6S活動強調從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
2適應企業(yè)：
1、對6S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施6S活動
4、6S雖已實施但需強化
3訓練對象：
工廠全體人員。
4訓練課時：
基礎訓練：6小時/1天（完全室內(nèi)訓練）；
強化訓練：12小時/2天（室內(nèi)訓練6小時 現(xiàn)場指導6小時）。
5訓練形式：
訓前問題調研：高層訪談 HR主管訪談 6S主管訪談 現(xiàn)場觀察診斷
全員實戰(zhàn)訓練：理念剖析 案例分析 方法解析 小組討論 現(xiàn)場指導
訓后增值輔導：布置訓后作業(yè) 項目經(jīng)理回訪 老師電話答疑 老師網(wǎng)絡答疑
6課程收益：
1、員工能夠深入理解6S活動的真正含義。
2、了解6S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)6S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握6S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)6S活動的規(guī)律，建立6S活動推行的核心理念。
6、掌握6S活動成功推行的3大要訣。
7、掌握6S活動成功推行的6大要點。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結合，效果立竿見影。
6S管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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