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成都諾達(dá)名師

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成都職場工作匯報培訓(xùn)內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-01-24

導(dǎo)語概要

工作匯報是職場精英經(jīng)常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領(lǐng)導(dǎo)對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。

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    工作匯報培訓(xùn)

    學(xué)會呈現(xiàn)工作成果,提高工作匯報水平

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工作匯報培訓(xùn)導(dǎo)讀

工作匯報是職場精英經(jīng)常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領(lǐng)導(dǎo)對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。

本課程從工作匯報的內(nèi)容設(shè)計、呈現(xiàn)技巧,兼顧職場中的溝通藝術(shù),全面提升職場人士的工作匯報能力,加速職場人士的成長速度。

工作匯報培訓(xùn)課程收益

1.掌握工作匯報的真諦。

2.提升匯報表達(dá)的能力。

3.通過演練,掌握實用型的技巧。

4.明顯提升工作匯報的質(zhì)量,加速目標(biāo)的達(dá)成,提升工作效益。

工作匯報培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理者、高潛能骨干員工;希望獲得更多發(fā)展機會的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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工作匯報培訓(xùn)內(nèi)容

單元一、工作匯報的基本認(rèn)知

1.工作匯報的真正含意

2.優(yōu)良工作匯報具備三特點

3.公眾表達(dá)在工作匯報中的運用

4.建立工作匯報呈現(xiàn)的積極態(tài)度


單元二、工作匯報成功呈現(xiàn)的三C要素

1.兩種工作匯報形式

2.工作匯報呈現(xiàn)=說明+說服

3.何謂CCT要素?

4.工作匯報呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備工作

5.實務(wù)演練:決定匯報的目標(biāo)


單元三、內(nèi)容(Content)為王—工作匯報的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

1.易懂簡潔的呈現(xiàn)架構(gòu)

2.主體撰寫的要領(lǐng)—金字塔寫作原理

3.整理數(shù)據(jù)與信息的技巧與工具

4.匯報內(nèi)容選擇的要領(lǐng)

5.金字塔寫作的表現(xiàn)邏輯

6.主體內(nèi)容鋪陳技巧

7.實務(wù)演練:金字塔寫作


單元四、溝通(Communication)是技術(shù)—呈現(xiàn)的魅力表達(dá)

1.開頭階段應(yīng)達(dá)到的效果

2.開頭的標(biāo)準(zhǔn)模式

3.重要的開場

4.實務(wù)演練:強而有力的開場

5.呈現(xiàn)的開場技巧

6.吸引聽眾注意力的EASY技巧

7.提高呈現(xiàn)效果的ABC法則

8.增強說服力的FABE技巧

9.常見的匯報結(jié)尾方式

10.實務(wù)演練:匯報結(jié)尾


單元五、工具(Tool)—視覺呈現(xiàn)的制作要領(lǐng)

1.視覺溝通的意義

2.PPT呈現(xiàn)中視覺的重點把握

3.PPT呈現(xiàn)中讓文字說話

4.如何讓數(shù)據(jù)證明一切

5.如何用圖表說故事

6.正式又不失有趣的呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計方法

7.臺上呈現(xiàn)的身勢技巧

8.實務(wù)演練:工作匯報PPT的制作優(yōu)化與指導(dǎo)


單元六、生動化呈現(xiàn)—提高吸引力的匯報技巧

1.克服緊張情緒的技巧

2.語言生動化的技巧

3.聲勢、臉勢、手勢的應(yīng)用技巧

4.回答領(lǐng)導(dǎo)問題的技巧

5.處理反對意見的技巧

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工作匯報小妙招——準(zhǔn)備充分

把情況搞清楚,做到“問不倒”。在匯報之前搞清楚基本情況,比如,所匯報事項的發(fā)生背景、來龍去脈、當(dāng)前進(jìn)展、存在困難等,做到底數(shù)清、情況明,謀定而后動。

把困難預(yù)計足,做到“不怕問”。提前預(yù)想領(lǐng)導(dǎo)可能會針對匯報內(nèi)容提出哪些疑問,應(yīng)該如何做好解釋說明,避免領(lǐng)導(dǎo)提問后出現(xiàn)“一問三不知”的尷尬情境。

把對策想明白,做到“問不怕”。所匯報事項中如有請示內(nèi)容,需要提前構(gòu)思好請示要點,并梳理好解決問題的對策措施,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考。

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