成都工作總結匯報培訓公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-11-16
工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。
工作匯報培訓導讀
工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。
本課程從工作匯報的內容設計、呈現(xiàn)技巧,兼顧職場中的溝通藝術,全面提升職場人士的工作匯報能力,加速職場人士的成長速度。
工作匯報培訓課程收益
1.學習并且掌握匯報的流程、知識、技巧、方法和工具。
2.在情景模擬中進行現(xiàn)場匯報,針對性發(fā)現(xiàn)問題,自我提升。
3.學會如何有效的準備匯報和匯報素材
4.如何調整自己的心理狀態(tài),自如發(fā)揮
工作匯報培訓課程介紹
工作匯報培訓內容
一、工作報告及方法
(一)、工作報告的目的
(二)、工作報告的分類
(三)、目標管理與工作報告
(四)、工作態(tài)度與報告
(五)、敬業(yè)比能力更重要
二、不同工作報告及特點
(一)、公司年度報告
(二)、公司月度報告
(三)、專題報告
(四)、綜合性報告
(五)、工作報告的內容
三、工作報告與目標管理
(一)、公司宗旨,年度目標
(二)、部門目標
(三)、報告的關鍵:雙向溝通
(四)、管理溝通:痛則不通,通則不痛
(四)、如何召開高效的目標會議
(六)、高層、中層、基層的目標溝通
四、工作報告與溝通技巧
(一)、了解有效溝通的過程
(二)、掌握有效溝通步驟
(三)、運用有效溝通技巧
五、工作匯報方法及技巧
(一)、管理好日常工作
(二)、用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)
(二)、每周整理重要任務
(三)、積極的工作態(tài)度
(四)、問題及時匯報并尋求解決方案
六、工作匯報呈現(xiàn)技巧
(一)、呈現(xiàn)工作結果作
(二)邏輯條理清晰
(三)分析達成目標及不足原因
(四)提出建議和對策
(五)改善,標準化,流程化
(六)形成標準
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分清輕重緩急。在匯報工作之前,應自行判斷一下所報事項的緊急程度,既不能耽誤事,也不能太冒進。特殊緊急情況應當立即匯報,非必要非緊急事項可擇機再匯報,不要大事小事全部一股腦兒傳遞給領導。
準確把握時機。領導所處狀態(tài)不同,匯報的效果也會不同。比如,領導正忙于某緊急事項,此時匯報工作,效果難免會打折扣。因此,需要把握時機火候,選擇在相對**的氛圍下匯報工作,往往成效比較好。
注重現(xiàn)場細節(jié)。在向領導匯報工作時應表情自然、儀態(tài)大方,有的人一說話就不自覺出現(xiàn)一些小動作,比如,抖腿、摸茶杯、扶額頭,有的人說話時從不抬頭看領導,全程無眼神交流,給人緊張局促的感覺,這些都需要加以克服。匯報時要姿態(tài)端正,這樣不僅展現(xiàn)個人的精氣神,也體現(xiàn)出對領導的尊重。