高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-16
1、如何凝聚人心?如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)? 2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理? 3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))? 4、傳授相關(guān)的方法和技巧; 5、幫助學(xué)員改善角色意識(shí); 6、明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境; 8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能。
1、如何凝聚人心?如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理?
3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))?
4、傳授相關(guān)的方法和技巧;
5、幫助學(xué)員改善角色意識(shí);
6、明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境;
8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能。
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
(一)團(tuán)隊(duì)的定義、特征
(二)與相關(guān)概念(群體等)的區(qū)別:從“團(tuán)伙”或短片說開去……
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理者的角色定位
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(團(tuán)隊(duì)的價(jià)值)
1、 正反兩個(gè)方面事例說明團(tuán)隊(duì)的特征和重要性
結(jié)論:?jiǎn)螛屍ヱR打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的雙贏理念
討論話題1:如何理解名言“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”
討論話題2:你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生了哪些變化,有85/90后問題嗎?有物質(zhì)主義傾向嗎?
3、 管理是什么?落腳點(diǎn)在哪里?
結(jié)論:得人心者得天下
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
(一)識(shí)人用人(人員與崗位的合理匹配)
1、如何識(shí)人:心理學(xué)對(duì)人的分析(DISC、性格分析等); 專業(yè)、閱歷、能力等分析;
2、如何用人
(1)個(gè)人主觀訴求;
(二)工作分配
1、工作分配中的常見誤區(qū):
a.大包大攬
b.鞭打快牛
c.放任自流(放下去后缺乏監(jiān)督與輔導(dǎo),結(jié)果缺乏反饋)
d.分配受阻
e.授意不明
2、如何正確分配工作
(三)調(diào)動(dòng)員工積極性
a.樹立管理者個(gè)人影響力(如何樹立?運(yùn)用你的非權(quán)力影響力、以身作則)
b.目標(biāo)一致
c.制度合理
d.分工明確
e.溝通順暢
f.獎(jiǎng)罰分明(正向激勵(lì)為主)
g.員工參與決策
h.員工情緒管理
i.矛盾的協(xié)調(diào)處理(包括員工之間的矛盾,員工與管理者之間的矛盾)
(四)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)
1、管理好自己
2、在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作
3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
4、人性化的管理
5、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)
6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮
7、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效追蹤
過程管理
活動(dòng)量管理
案例及演練
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
結(jié)果管理
四、提升中層干部的溝通協(xié)調(diào)能力
(一)向上溝通篇--如何與你的上級(jí)溝通?
1、你的上級(jí)的性格是怎樣的?
2、他的管理風(fēng)格中的習(xí)慣溝通方式如何?
3、如何發(fā)展順暢的上級(jí)溝通?
4、確保你與上級(jí)溝通順暢的七個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)?
(二)向下溝通--如何同你的下屬溝通?
1、你的管理風(fēng)格測(cè)試;
2、你的思考模式是怎樣的?
3、管理風(fēng)格分析:你的溝通優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)如何?
4、不同的溝通方式用在不同的員工狀態(tài);
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