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跨部門溝通協作課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-07-04

導語概要

在現實生活中,人際交往無處不溝通無處不協調。企業(yè)管理需要高效溝通來發(fā)揮工作績效,因為溝通是**重要的生產力??绮块T協作與溝通密切相關,它建立在團隊溝通的基礎之上,發(fā)揮團隊精神和互補互助的能力,以達到**的工作效率。對于團隊的成員來說,不僅要具備個人能力,還需要具備在不同職位上充分發(fā)揮各自所長,并與其他成員協調合作的能力。

跨部門溝通培訓咨詢

在現實生活中,人際交往無處不溝通無處不協調。企業(yè)管理需要高效溝通來發(fā)揮工作績效,因為溝通是**重要的生產力??绮块T協作與溝通密切相關,它建立在團隊溝通的基礎之上,發(fā)揮團隊精神和互補互助的能力,以達到**的工作效率。對于團隊的成員來說,不僅要具備個人能力,還需要具備在不同職位上充分發(fā)揮各自所長,并與其他成員協調合作的能力。


日常管理中所遇到的問題都是主動積極心態(tài)和有效溝通協作的問題。因此,打造積極陽光的心態(tài)、高效跨部門協作溝通和提升職場影響力是快樂高效工作的基礎!本課程從主動積極心態(tài)塑造、跨部門溝通技巧和情商EQ影響力提升三維模型出發(fā),**案例分析結合實戰(zhàn)演練揭示溝通協作的本質。我們**人性化管理和職場影響力提升,**有效溝通和情商訓練讓團隊協作更加順暢。在課程中,我們利用管理心理學和團體輔導教練技術,采用分組討論、角色扮演、情景模擬等多種實操方式幫助學員正確認識職場陽光心態(tài)、團隊協作和溝通技巧,增強影響力和競爭力。我們還運用溝通心理學效應和人際吸引力法則,提升團隊成員的協作溝通能力,改善職場人際關系,打造高績效團隊。

跨部門溝通精品網課

跨部門溝通培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升跨部門溝通協作能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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跨部門溝通培訓內容

第 一 單元:熱身活動,分組團建


第二單元:積極陽光心態(tài)塑造

互動游戲:《贊美小游戲》

1、心態(tài)決定一切

(1)你干這份工作是什么心態(tài)?

混;生存;生活;未來;等等…

心智模式對比:打工心態(tài)與老板心態(tài)?

你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)?

團體活動:《職業(yè)價值觀大拍賣》

(2)自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為,還是全力以赴?

你給我多少錢,我就給你干多少活?

如何理解企業(yè)是我們的船?

案例分享:《買土豆的故事》

要想獲得發(fā)展空間,主要靠誰?

(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。

實戰(zhàn)訓練:《擊掌吉尼斯》 增強學員自信,敢于挑戰(zhàn)困難

2、心懷感恩陽光心態(tài)

(1)積極心態(tài):

A、改變思維定勢

B、合理情緒ABC理論

           案例分析:如何識別改變不合理的認知觀念

C、增強自我信心

積極心理學:人生的幸福大廈

品格優(yōu)勢與美德

積極自我正向暗示

          互動:說出你的*時刻

(2)付出心態(tài)

努力需要付出,成功需要等待

你是雇員,但你更是主人

           故事:**后的房子——為自己工作

領導不在,要干得更好

(3)學習心態(tài)

關于成長1個的數學算式

做一個3專的好員工:專業(yè)的態(tài)度/專業(yè)的技巧/專業(yè)知識

潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/**學/快樂學/創(chuàng)新學/廣泛學/空杯學

(4)感恩心態(tài)

A、“感恩”的力量

B、如何培養(yǎng)對公司感恩的心?

C、養(yǎng)成感恩的習慣:常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事

感恩公司,給了我施展的平臺  

感恩同事,給了我工作的樂趣  

感恩上司, 給了我成長的指導  

感恩老板,給了我就業(yè)的機會  

現場演練:寫一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能區(qū)分

(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話

(2)作為一名員工的*價值如何體現?

(3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?

還是積極主動地解決問題,承擔責任?

責任勝于能力

沒有責任感,就沒有執(zhí)行力

案例分享:張小龍的責任感


第三單元:失傳的溝通秘笈

互動游戲:《找變化》

1、什么是溝通?

(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。

(2)溝通的重要性

    案例分析:不會溝通,從同事到冤家

(3)溝通技巧測試

    視頻賞析:溝通不暢的尷尬

(4)溝通的過程

 案例分析:新版《西游記》

(5)溝通漏斗

(6)溝通的形式

 互動游戲 :《千變折紙》

(7)溝通形式的表現力:

體態(tài):55%

類語言 38%

語言(即說出或寫出的話語)7%

失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

(1)如何同頻同率

(2)快速同頻同率7把飛刀

    團隊PK游戲:《疾風勁草》

(3)如何先跟后帶

(4)高效溝通六式

傾聽

共情

同頻

釋義

反饋

共識

    (5)溝通中注意聲音

         實戰(zhàn)訓練:互動問題呈現

3、人際交往同理心地圖:

(1)人際吸引的因素

相近因素:時空距離因素是人際交往的客觀條件。

相似因素:社會生活、生理和心理方面的相似。

相悅因素:喜歡能給自己帶來愉快、獎賞對自己有好感的人,討厭帶來不快、懲罰和不同意、反對自己的人。

相補因素:包括需要互補和性格互補,前提條件是他們的基本價值觀一致。

(2)商務溝通的SOLER法則

S-it:表示站立或坐下時要面對對方,讓對方看到你的全部;

O-pen:表示保持自然、開放的姿勢;

L-ean:表示傾聽對方講話時,身體要微微前傾;

E-yes:表示與對方交談時,目光要與對方接觸,不要逃避或東張西望;

R-elay:表示要放松心態(tài)與對方溝通。

(3)影響人際溝通的心理效應

**印象(首因效應)

近因效應

定勢效應(包達列夫照片實驗 )

刻板印象

暗示效應(誘導效應)

暈輪效應

性別偏差

(4)雙贏溝通的SOFTEN法則

情景模擬:同理心訓練


第四單元:跨部門溝通技巧

團體活動:《老師說》

1、溝通的技巧-聽

     案例分享: 傾聽的故事

(1)溝通的關鍵——積極聆聽

(2)聆聽的五個層次

(3)傾聽的技巧

理清信息: 鼓勵、重復字句—說出感受

適時反饋: 重整內容--用自己的話總結大意

表達感受--深入了解,捕捉對方的感受,情感支持

巧妙地表達自己的意見—適時引導

注意身體語言

           實戰(zhàn)演練:同理心訓練

(4)移情換位

(5)聽懂:傾聽的四個層次

**層:我聽懂對方

第二層:讓對方知道我聽懂了

第三層:讓對方聽懂我

第四層:確認對方聽懂了

溝通的技巧-說

   互動游戲: “我演你猜”

(1)“說”的5W2H法則        

       實戰(zhàn)演練:你該怎么說?

(2)說服他人的心理學技術

登門檻效應

留面子效應

過度理由效應

禁果逆反

妙用“群體動力”

       現場練習:如何勸說小李?

(3)高效溝通的六大要點

(4)如何與上司溝通

    實用分享:讓領導喜歡你的7個技巧

(5)如何與下屬溝通

    案例分析:銷售*的煩惱

(6)如何跨部門與同事溝通

    實戰(zhàn)演練:如何尋求同事協助?

(7)如何與客戶溝通

    角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息?

(8)人際溝通的三條法則

黃金法則:——你期望別人怎么對待你,你就怎么對待別人!

白金法則:——別人期望你怎么對待他,你就怎么對待他!

鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!

溝通的技巧-問

發(fā)問的六大好處

挖掘信息

引導對方

控制交談

鼓勵參與

了解對方理解程度

建立良好形象

提問的技術

封閉式提問

開放式提問

        AB角練習:提問技巧

提問的五大策略

禮節(jié)性提問掌控氣氛

好奇性提問激發(fā)興趣

滲透性提問了解更多的信息

影響性提問可以建立信任

提問后沉默將壓力拋給對方

互動游戲:提問猜動物

4、溝通的技巧-看

(1)非言語性溝通技巧

語氣語調

目光接觸

面部表情

身體姿勢和手勢

身體距離

            團隊游戲: 《人椅》

(2)用心察看

實戰(zhàn)演練:同理心訓練

(3)高效溝通六式

傾聽/ 共情/ 同頻/ 釋義/ 反饋/ 共識

(4)鬼谷子的說服術

與智者言,而依于博;與博者言,而依于辯;

與辯者言,而依于要;與貴者言,而依于勢;

與富者言,而依于高;與貧者言,而依于利;

與賤者言,而依于謙;與勇者言,而依于敢;

與愚者言,而依于銳;此其術也,而人常反之。


第五單元:情商EQ提升影響力

互動游戲:《你演我猜》

1、影響他人:情商造就領導力

(1)影響力就是領導力

    影響人就是影響人的感覺

(2)人際關系三要素:

相互認同

情感相容

行為相近

(3)愛的五種語言:小貓的故事

買禮物

贊美

做事情

愛的擁抱

高品質交流

2、什么是情商EQ?情商的5個維度

(1)了解自己情緒的能力——自知

(2)控制自己情緒的能力——自控

(3)自我激勵的能力——自勵

(4)了解他人情緒的能力——通情達理

(5)維系良好人際關系的能力——和諧相處

案例:任正非和褚時健的故事

3、認識自己:你的情商有多高?

心理測評:情商自測

4、情商EQ的重要性

(1)職場上拼不過別人?因為你在情商上就輸了

(2)成功=20%的智商+80%的情商

測試:你的職業(yè)情商有多高?

(3)情商的高低,決定你一生的成就

案例:小撒的神回復-高情商

(4)職場情商與智商

一事無成

貴人相助

懷才不遇

春風得意

自測:你在公司是那種狀態(tài)?

(5)高情商EQ的5個標準

自我察覺能力/駕馭心情能力/自我激勵能力/理解他人能力/人際交往能力

(6)職業(yè)情商基本要求

學會溝通

學會微笑

學會稱贊別人

學會傾聽和說話

學會低調做人

善于豁達待人

工具:獲得高職高薪的法寶

5、職業(yè)情商修煉技巧:

(1)做好情緒管理

 角色扮演:當工作會議中,你的功勞被同事搶先歸功于自己,怎么辦?

(2)培養(yǎng)良好心態(tài)

(3)學習情商智慧

       案例:張一鳴的獨特魔力

(4)挫折提升情商

山德士上校的故事

華德迪斯尼的302次

空椅子技巧---感知位置平衡法

“男人的胸懷是委屈撐大的”

案例:馬云的智商與情商

(5)職場情商北斗七劍

實戰(zhàn)演練:如何1秒鐘處理消極情緒?

(6)變身職場達人26條秘訣


定制企業(yè)培訓方案
  • 職場能力訓練導師-馬琳

    馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)運營管理經驗,曾任蘋果—微聯(國際)軟件人力資源總監(jiān)、五糧液(金榜題名)集團培訓經理、大型國企北控京儀集團企業(yè)運營經理,管理經驗非常豐富...

  • 管理才能訓練講師-林廣亮

    10年知名企業(yè)高層管理經驗,曾任:廣東富商投資公司 副總裁、廣州一呼百應網 副總經理、創(chuàng)佳地產 、天英管理學院 院長,長期致力于中高層管理技能、團隊建設、執(zhí)行力提升訓練、高效溝通...

  • 企業(yè)培訓顧問-步英

    步英老師有多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾任恒基偉業(yè)副總經理、前程無憂南京公司培訓部負責人,致力于企業(yè)員工綜合能力的分析與提升、領導力、職業(yè)競爭力、管理能力、溝通能力等領域的研究...

跨部門溝通公開課

  • 《供應鏈管理中的跨部門溝通與協調》

    7月27-28日 上海(線上同步)
  • 《跨部門溝通、協作與沖突處理》

    8月22-23日 上海(線上同步)
  • 《跨部溝通與協作》

    9月01-02日 杭州(線上同步)
  • 《跨部門溝通與協作—模擬聯合國沙盤》

    10月13-14日 廣州(線上同步)
  • 《建設性的跨部門人際互動與合作》

    11月13-14日 北京(線上同步)
  • 《打破部門的墻—強化跨部門管理能力》

    11月20-21日 成都(線上同步)
  • 《建設性的跨部門人際互動與合作》

    12月20-21日 上海(線上同步)

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