車間6S管理培訓
6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎,**開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣,保持環(huán)境和設備整潔,創(chuàng)造一個舒適的工作場所,塑造企業(yè)的良好形象,特制定本方案。
一、課程背景
什么是真正的6S
6S的工具有哪些?
如何使員工主動積極遵守已制定的標準?
如何**6S消除工廠的浪費?
如何形成有秩序、有規(guī)律的場所?
在日常工作中如何**6S改變員工的不良行為?
如何**6S實施建立良好的企業(yè)文化?
可視化管理是生產(chǎn)車間的基礎管理工程,可視化管理水平直接影響效率、成本、質量、安全等管理因素。
二、課程對象
本培訓建議負責制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加,以**統(tǒng)一企業(yè)精益文化并改善企業(yè)過程運作效率來改進企業(yè)的效益和競爭力。這些人包括部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、質量工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門主管、班組長、物流配送、采購人員及供應商等。
三、課程目標
**6S及可視化的培訓、學習,**顧問的課堂練習及現(xiàn)場改善指導,學員可以快速掌握6S及可視化的管理的工具與方法,并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,制定出切實可行的推進計劃,打造一目了然的作業(yè)環(huán)境,建立職責清晰的作業(yè)秩序,保證高度自主的作業(yè)行為,提供安全有效的作業(yè)品質,用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化,促進車間現(xiàn)場生產(chǎn)信息的交流與互動,促進人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
6S管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18188609073 葉老師