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貴陽企贏培訓(xùn)

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大客戶銷售溝通談判技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-07-09

導(dǎo)語概要

隨著營銷4.0的不斷推進(jìn)和發(fā)展,再加上金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的沖擊,當(dāng)下市場的競爭格局發(fā)生了重大的改變:產(chǎn)品核心優(yōu)勢差距越來越小、運(yùn)營規(guī)模越來越相似、銷售策略的調(diào)整速度越來越快、客戶的胃口越來越刁、高額利潤已漸行漸遠(yuǎn)、銷售資源日益萎縮。

銷售談判培訓(xùn)咨詢

隨著營銷4.0的不斷推進(jìn)和發(fā)展,再加上金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的沖擊,當(dāng)下市場的競爭格局發(fā)生了重大的改變:產(chǎn)品核心優(yōu)勢差距越來越小、運(yùn)營規(guī)模越來越相似、銷售策略的調(diào)整速度越來越快、客戶的胃口越來越刁、高額利潤已漸行漸遠(yuǎn)、銷售資源日益萎縮。

如何破局?如何成為笑到最后的贏家?是所有企業(yè)**都在認(rèn)真思考的問題。

二八定律用無數(shù)的事實(shí)告訴我們,企業(yè)的命運(yùn)掌握在能帶給我們高額回報的20%的大客戶手中,如何與這些大客戶建立信任,獲取銷售機(jī)會,提供支持性解決方案,甚或如何通過策略性的銷售思維,謀求雙方共同的發(fā)展來維系一種有競爭力的銷售關(guān)系,是企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵,也是企業(yè)破局的關(guān)鍵。

本課程從銷售前、中、后期入手,結(jié)合大客戶項(xiàng)目銷售的“找、攻、守、修”的流程化訓(xùn)練與專業(yè)化的談判技巧完美融合,切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)的大客戶營銷能力。

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  • 拿下大單—冠軍大客戶銷售技巧實(shí)戰(zhàn)修煉

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銷售談判培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各級銷售、商務(wù)、市場、客服等需要提升談判能力的各類營銷從業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售談判培訓(xùn)內(nèi)容

開篇案例:中韓出口案(閉環(huán)設(shè)計(jì))

一、談判黃金法則與操作技巧

1、談判的三大基本原則:交換、贏家、效率

2、談判關(guān)鍵八必要 / 八不要

3、十大策略化解僵局

-化立場為利益

-合理規(guī)避細(xì)節(jié)

-跳出原有規(guī)則

-避開僵持話題

-學(xué)會推托分流

-學(xué)會制造緩沖

-適時借助外力

-有效設(shè)定時限

-創(chuàng)造替代方案

-條件性讓步

4、必須注意的九個談判漏洞

案例分析與研討:中德商務(wù)談判案


二、價格談判的技巧與方法

1、各自議價模型——確定意向最有效的方法

2、談判操作要領(lǐng)(供應(yīng)方):底價、報價、改價、定價、壓價

3、談判操作要領(lǐng)(需求方):底線、隱藏、合理、基數(shù)、分析

4、價格談判五步走

5、開價技巧——加減法與設(shè)定價格幅度

6、價格解釋的五項(xiàng)要素

7、讓步的四個技巧

8、讓步的四個策略

9、簽約的六個要素


三、六大兵法與操作要點(diǎn)

1、釜底抽薪:提價、增款

2、聲東擊西:淡化、轉(zhuǎn)移

3、欲擒故縱:掩飾、保底

4、步步為營:知己、知彼

5、攻其不備:探底、節(jié)點(diǎn)

6、減兵增灶:機(jī)會、誤導(dǎo)

7、雙贏商務(wù)談判八個精髓——ELPC


四、大客戶銷售流程

1、銷售準(zhǔn)備

-銷售人員“盲、茫、忙”問題解析

-成功解決問題的*

1)態(tài)度三角

2)行為三角

3)技巧三角

-做職業(yè)轉(zhuǎn)型人

金牌銷售的三精:定位、形象和專業(yè)

2、關(guān)系建立

-信任的三大基礎(chǔ)

身份(五同)、過程(時間與事件)、體制(**)

-初步友好關(guān)系建立三招:好話、好意、好處

-深度信任關(guān)系建立三招:

1)尋找認(rèn)同(語言、肢體、情緒、理念)

2)專業(yè)提問(**問題、二選一問題、設(shè)定好問題)

3)發(fā)揮影響(互惠+喜好、**+從眾、承諾+稀缺)

3、發(fā)掘需求

-需求的本質(zhì):銷自己售觀念買服務(wù)賣好處

-理想的模糊與變化 現(xiàn)實(shí)的滿意和不滿

-需求動機(jī)的兩面性(快樂與痛苦)

-需求定位-*手法:問現(xiàn)狀 問困難 問影響 問解決

-潛在需求與現(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化套路:認(rèn)同—植入—替代

情景模擬: *溝通過程模擬練習(xí)

4、產(chǎn)品推薦

-產(chǎn)品介紹與價值塑造

-產(chǎn)品的理性價值與感性觸動

-理性價值展示3大技巧

1)聚焦核心利益

2)FABE轉(zhuǎn)化技巧

3)復(fù)雜問題**化,**問題透徹化

-感性觸動展示3大技巧:A展示、B體驗(yàn) 、C想象

5、化解異議

異議處理-認(rèn)同、區(qū)分、轉(zhuǎn)換 (認(rèn)同、植入、替代)

-情緒認(rèn)同

-異議區(qū)分

-立場轉(zhuǎn)換

異議處理的LSCPA法

L——傾聽(LISTEN)

S——分擔(dān)(SHARE)

C——澄清(CLARIFY)

P——陳述(PRESENT)

A——要求(ASK)

投訴處理五步法:止怒、區(qū)隔、轉(zhuǎn)移、定性、補(bǔ)償

6、促單成交

-影響客戶認(rèn)同的6大影響力秘密武器

1)互惠式讓步法

2)承諾一致催眠

3)社會認(rèn)同引導(dǎo)

4)喜好和一致性

5)**帶來順從

6)稀缺增加緊迫

-五給促單成交法

1)制造靜態(tài)推力:給信心成交法

2)制造動態(tài)推力:給價值成交法

3)制造利益推力:給誘惑成交法

4)制造障礙推力:給障礙成交法

5)制造潛在推力:給行動成交法

案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求**,如何應(yīng)對?


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)銷售管理講師-曹勇

    曹勇老師有13年銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任:大連許氏房地產(chǎn)顧問有限公司 營銷總監(jiān),大連卓源地產(chǎn)有限公司 營銷總監(jiān),中集集團(tuán)(500強(qiáng))DCMC培訓(xùn)經(jīng)理,至今累計(jì)授課500場,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人,其中《銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼》課程授課31期,《銷售成交8連環(huán)》課程授課58期...

  • 職業(yè)銷售教練-季婉

    季婉老師有二十一年銷售和營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任全國知名的人力資源服務(wù)公司上海銷售總監(jiān)/全國銷售支持總監(jiān);全國網(wǎng)絡(luò)招聘排名前列的外企,客戶經(jīng)理,全國業(yè)務(wù)明星;中國電子百強(qiáng)央企,江蘇省銷售經(jīng)理,全國優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì);積累了豐富的銷售及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 大客戶銷售與管理溝通實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-張良全

    原韓國三星電機(jī)(KSE:009150)國際采購經(jīng)理,原美國DoubleClick(谷歌)北方區(qū)銷售經(jīng)理,原荷蘭Web Power 北方區(qū)銷售總監(jiān),原法國Email Vision 北方區(qū)總監(jiān),從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶銷售及銷售管理工作將近20年,對國內(nèi)企業(yè)客戶的大客戶銷售管理、營銷以及企業(yè)溝通等領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)..

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