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賬款催收方法技巧培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-09-18

導語概要

為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒有給你回? 如何有效的回款還不傷及客情關系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬? 如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞? 如何針對大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等,不同的客戶群體進行催收? 如何安全的收回百催不回的客戶賬款? 如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持良好的合作關系? ... 本課程為你一一解答以上問題。

賬款催收培訓咨詢

為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒有給你回?

如何有效的回款還不傷及客情關系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬?

如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞?

如何針對大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等,不同的客戶群體進行催收?

如何安全的收回百催不回的客戶賬款?

如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持良好的合作關系?

...

本課程為你一一解答以上問題。

賬款催收培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及商務內勤,財務法務人員及信控相關人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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賬款催收培訓內容

第 一 部分:銷售回款才是硬道理

一、 賬款催收的現(xiàn)狀與應對策略

1、思考:賬款催收是誰在催收?業(yè)務0R財務?

2、中小微企業(yè)與大客戶賬款催收的區(qū)別與應對

3、客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策

4、回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖(商業(yè)性質與法律性質的兩種解決辦法)

表格:應收賬款賬齡分析與催收表

二、 客戶欠款常見的5種方式及應對策略

1、賴:“賴”的原因分析與應對

2、拖:“能不給就不給,能先不給就先不給”的應對策略

3、斬:“斬”的破窗效應背后的邏輯與應對策略

4、套:“套”牢 ?解“套”!

5、懶:“懶”人的世界你應該有的兩種應對方向

三、 賬款催收流程與落地實操

1、賬款催收的9大基本原則與5大關鍵

2、常見5種客戶類型及應對策略

3、客戶拖欠的6種形式及應對策略

4、應對客戶拖欠的5字真言


第二部分:賬款催收前的分析與準備

一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路

1、規(guī)范簽約手續(xù),不給壞賬留后路

2、做好內部控制,為回款打好基礎

表格:應收賬款管理辦法

二、 防止客戶欠款的6個方法

1、簽字畫押

2、同船共渡

三、 完善銷售欠款催收流程與計劃

1、銷售人員回款前的10大事先準備

2、回款過程中要小心的四個陷阱

3、合適的催收時間

4、耐心守候

實戰(zhàn)工具:回款計劃統(tǒng)計分析表(某公司的客戶賬款催收程序圖)


第三部分:賬款催收的止損型談判

一、 因企因人而異的催收談判

1. 止損型談判的目標確定與可行性分析

2. 需求是談判發(fā)生的條件,博弈是不斷變化的談判過程

3. 如何創(chuàng)造止損型談判的雙贏?如何主導談判?

4. 談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排

5. 賬款催收前的7要素分析:風險、利害、底線、頂線、籌碼、成本、關系

二、 止損型談判的技巧

摸底后談判開局,了解并改變對方想法成功收回賬款

試水溫,預留讓步空間

分析客戶信號并判斷提出催款的*時機

談判背后的心理博弈策略

走馬換將與與疲憊策略,運用情報/時間/溝通/性格/情商的力量

堅守原則,掌握提出回款前、中、后的方法

賬款催收的止損型談判的六大方法

視頻分析:賬款催收的視頻分析


第四部分:賬款催收的實戰(zhàn)技巧

一、催收賬款時的應對要領和技巧

1、定期拜訪,掌握流水

2、名正言順,大膽收賬

二、銷售回款實戰(zhàn)方法與案例分析

函件:**二三封,范本示例

傳真:如果債務方在國外,應該在發(fā)完傳真后再跟上文件正本

電話:電話追賬的使用率是**的

面訪:面訪的6種情景及應對

三、 賬款催收的10條戰(zhàn)術

四、 賬款催收的6個原則10大技巧

案例:催收賬款后的繼續(xù)合作該如何進行分析探討


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