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南昌企贏培訓(xùn)

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長春店長培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-05-18

導(dǎo)語概要

店長是一個店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個店的業(yè)績,對店長的認(rèn)識很明確——店長,就是一個店的管理者。 店長需要站在經(jīng)營者的立場上,綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況,全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,全力發(fā)揮店長的職能。

店長是一個店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個店的業(yè)績,對店長的認(rèn)識很明確——店長,就是一個店的管理者。

店長需要站在經(jīng)營者的立場上,綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況,全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,全力發(fā)揮店長的職能。

門店管理精品網(wǎng)課

  • 現(xiàn)告別守店——門店運(yùn)營實(shí)操班

    告別守店——門店運(yùn)營實(shí)操班

    399元
  • 新實(shí)體贏盈利——拯救你的實(shí)體店

    新實(shí)體贏盈利——拯救你的實(shí)體店

    499元
  • 創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理

    創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理

    299元

門店管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

金牌店長訓(xùn)練營
課程簡介:店長是一個門店生意的靈魂,只有優(yōu)秀的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績。本課程從店長所需要具備的思維、心態(tài)和技能三個方面出發(fā),對店店長進(jìn)行全面系統(tǒng)的能力提升,從而讓門店有了自動自發(fā)的人才復(fù)制系統(tǒng)和銷售管理體系,不但徹底地解決了門店短期經(jīng)營困境問題,更為未來的門店發(fā)展提出了新的營銷理念和落地方法。
標(biāo)桿門店精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程簡介: 新零售時(shí)代,門店管理從粗放、松散式管理向系統(tǒng)化、精細(xì)化發(fā)展?,F(xiàn)實(shí)中,很多店長忙而毫無效率,門店表現(xiàn)力不佳,顧客不容易進(jìn)店,更不容易成交,業(yè)績不理想導(dǎo)致員工的積極性更差,工作缺乏動力,從而惡性循環(huán)。這一切歸根結(jié)底的原因,是沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)化的店鋪管理方式,而使得店鋪在運(yùn)營的時(shí)候,出現(xiàn)混亂的想象,導(dǎo)致業(yè)績不理想。
連鎖多店運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程簡介:很多品牌快速開店,規(guī)模變大了,團(tuán)隊(duì)壯大了,發(fā)現(xiàn)店鋪的問題越來越突出,團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)完成的方法不明確,督導(dǎo)和店長忙而毫無效率,銷售人員不穩(wěn)定,執(zhí)行力差,導(dǎo)致門店表現(xiàn)欠佳。每天陷入救火隊(duì)式的管理怪圈中,收效甚微。歸根結(jié)底,沒有一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化可復(fù)制的多店運(yùn)營規(guī)劃和店鋪管理工具。

門店管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深店員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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門店管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分: 店長管理能力提升---門店管理實(shí)務(wù)

一:店長管理基本內(nèi)容:

●落實(shí)目標(biāo),完成銷售

●客戶開拓和業(yè)務(wù)開發(fā)

●商品和財(cái)務(wù)安全

●售后服務(wù)

●客戶投訴處理

●外聯(lián)協(xié)調(diào)

●會議和培訓(xùn)

●促銷宣傳

●經(jīng)營管理建議

二:銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成

1:銷售計(jì)劃的“四化”原則

落地化、可量化、表格化、分解化、

2:個人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查

1)年度計(jì)劃與分解

2)月度計(jì)劃與分解

3)門店工作日志

3:門店會議:早會,晚會,總結(jié)會如何召開

三:終端現(xiàn)場管理

1)基本原理釋義    

2)商品物料分類

3)“三定”原則及其門店的實(shí)際應(yīng)用

4)實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則

5)商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng)

6)節(jié)假日門店氛圍營造

1)各種手段和形式

2)實(shí)施要領(lǐng)


第二部分 門店核心-店長:擺正自己的位子

一、店長角色定位

1)老板代理人

2)平級同事

3)店員領(lǐng)導(dǎo)

二、店長工作職責(zé)

三、店長每日工作內(nèi)容與流程

四、店長管理分享


第三部分:如何建設(shè)專賣店高績效團(tuán)隊(duì)

1. 門店團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段:定方向、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化

2. 高效門店團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)

3. 建設(shè)高效門店團(tuán)隊(duì)的8大步驟

4. 組建高績效門店團(tuán)隊(duì)的6大要素

5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—*團(tuán)隊(duì)如何工作?

6. 團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)


第四部分:專賣店團(tuán)隊(duì)間管理溝通的原則與技巧

1. 跨店面溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞

2. 如何與平級進(jìn)行溝通

3. 如何與上級溝通

4. 如何與下級溝通

5. 溝通能夠風(fēng)格測試與講解

6. 如何與不同類型的客戶進(jìn)行溝通


第五部分:門店店長的有效激勵的技巧

員工激勵的操作技巧

●如何有效提升營業(yè)員的工作士氣?

●中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機(jī)特征是什么?

●現(xiàn)場管理者如何激勵下屬?

●優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么?

●有效分派工作----讓自己解放出來

●為何要分派?

●分派工作有哪些步驟?

●榜樣激勵

●目標(biāo)激勵

●授權(quán)激勵

●感情激勵


第六部分: 門店銷售之六脈神劍

**式 : 吸引客人

●店里沒有客人的時(shí)候,我們在做什么?

●導(dǎo)購不忙時(shí)我們應(yīng)該做什么?

●正確的動作:忙碌準(zhǔn)備

●導(dǎo)購人員常見錯誤的行為:


第二式 : 留住客人

●打開心扉:迎賓留住

●留住客戶的黃金時(shí)間

●留住客戶的理性因素和情感因素

●辨別哪些是閑逛的客人?

●對于閑逛型的客人,迎賓之后,你會干什么?

●尋找機(jī)會接近客戶

●哪些是接近客戶的錯誤動作?

●客戶哪些信號是讓你接近她


第三式 : 產(chǎn)品價(jià)值塑造和開場方式

●塑造產(chǎn)品價(jià)值的三個原則

●客戶買的是什么?

●我們賣的又是什么?

●深度挖掘產(chǎn)品本身之外的價(jià)值?

●為產(chǎn)品增加更多的附加值

●錯誤的開場語言?

●開場技巧一:新款開場

●開場技巧二:熱銷開場

●開場技巧三:*性開場

●開場技巧四:促銷開場

●開場技巧五:贊美開場

●開場技巧六:滿足需求點(diǎn)開場


第四式 : 了解進(jìn)店客戶需求和高品質(zhì)溝通

●銷售就是發(fā)問——需求

●什么是客戶的買點(diǎn)?

●什么是我們產(chǎn)品的賣點(diǎn)?

●多人一起進(jìn)店注意觀察誰是決策者?

●充分照顧和他一起逛店的其他人

●激發(fā)客戶需求的三種方式

●問簡單的問題、

●多問開放式問題;

●問出客戶的需求;

●問客人關(guān)于“需求”的問題

●記住:問題不要一個接一個

●導(dǎo)購錯誤的問話有哪些?

●導(dǎo)購的傾聽是打開心扉、實(shí)現(xiàn)銷售的不二秘訣

●導(dǎo)購如何和客戶套感情

●“五同”行銷法:


第五式: 為客戶選擇他需要的產(chǎn)品

●讓產(chǎn)品通俗易懂,深入到每一個客戶心中

●忌諱推薦過多的商品

●別具一格的產(chǎn)品介紹技巧

●介紹產(chǎn)品注意客戶的反應(yīng)

●介紹產(chǎn)品切記太多專業(yè)術(shù)語

●如何讓產(chǎn)品介紹的更有價(jià)值

●幾家品牌空調(diào)的導(dǎo)購產(chǎn)品介紹演練

●如何介紹產(chǎn)品的FABE讓客戶更相信我們


第六式: 客戶抗拒處理和快速成交

客戶抗拒處理

●如何化解客戶矛盾和異議

●客戶拒絕的本質(zhì)是什么?

●顧客對優(yōu)惠折扣存在異議?

●顧客對價(jià)格異議時(shí)該怎么辦?

●客戶對服務(wù)不滿時(shí)怎么辦?

●客戶包裝不滿時(shí)怎么辦?

●客戶對款式不滿時(shí)怎么辦?

●處理客戶決絕的幾種方法和話術(shù)?

快速成交

●導(dǎo)購成交的心理準(zhǔn)備

●成交的關(guān)鍵 —— 敢于要求!

●成交高于一切,沒有成交就等于零;

●成交時(shí)機(jī)的把握

●客戶發(fā)出的成交信號有哪些?

●成交時(shí)間的關(guān)鍵動作有哪些

●成交時(shí)候的關(guān)鍵用語有哪些?


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 陳旭 門店零售運(yùn)營管理導(dǎo)師

    15年以上門店零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和零售培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)和落地經(jīng)驗(yàn),曾任寺庫中國丨拓展總監(jiān),日播時(shí)尚集團(tuán)丨零售經(jīng)理,馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)丨大區(qū)經(jīng)理,擅長從商品管理、人員管理,會員管理的角度全面系統(tǒng)的深入分析門店問題,對各種不同類型門店給予針對性的解決方案...

    預(yù)約講師
  • 蘇璟璇 連鎖經(jīng)營管理咨詢顧問

    香港億美集團(tuán)管理顧問,古巴普拉德拉國際醫(yī)院特聘講師,有十三年連鎖經(jīng)營運(yùn)營管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)走訪市調(diào)全國百行百業(yè)、千家門店,服務(wù)培訓(xùn)過近600家連鎖經(jīng)營企業(yè)及門店,學(xué)員超50000人次...

    預(yù)約講師
  • 趙楠 零售終端銷售管理講師

    趙楠老師擁有10年零售終端銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任導(dǎo)購、店長、銷售管理到培訓(xùn)經(jīng)理,對門店管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、VIP管理與精準(zhǔn)營銷等方面了解深透,善于結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將大量案例講解融入課程中,使培訓(xùn)內(nèi)容貼近需求...

    預(yù)約講師
  • 曾凡沖 連鎖門店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營培訓(xùn)師

    10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn),7年門店實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任:深圳市萬眾城家居廣場(美托幫) 商學(xué)院院長,中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺 商學(xué)院院長,歐派家居集團(tuán)(上市) 區(qū)域經(jīng)理,索菲亞-司米廚柜(上市) 培訓(xùn)經(jīng)理...

    預(yù)約講師

門店管理公開課

  • 《后疫情時(shí)代的門店破局之道》

    6月15-16日 濟(jì)南(線上同步)
  • 《打造金牌店長特訓(xùn)營》

    7月11-12日 南寧(線上同步)
  • 《零售業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理》

    8月14-15日 深圳(線上同步)
  • 《提升門店業(yè)績的六把尖刀》

    9月22-23日 武漢(線上同步)
  • 《標(biāo)桿門店復(fù)制系統(tǒng)》

    10月20-21日 上海(線上同步)
  • 《全能型店長能力提升班》

    11月24-25日 廣州(線上同步)

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