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定西銷售策略培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-04-06

導(dǎo)語概要

有的客戶關(guān)系粘性差,高層客戶關(guān)系薄弱?如何辦? 銷售員所遇到的客戶,經(jīng)常是麻煩問題一大堆?如何辦? 銷售人員跟進客戶兩三年,口水都說干了,就是一直無法達成合作?怎么辦? 因為談判經(jīng)驗不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒有得到?怎么辦?

有的客戶關(guān)系粘性差,高層客戶關(guān)系薄弱?如何辦?

銷售員所遇到的客戶,經(jīng)常是麻煩問題一大堆?如何辦?

銷售人員跟進客戶兩三年,口水都說干了,就是一直無法達成合作?怎么辦?              

因為談判經(jīng)驗不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒有得到?怎么辦?

有的銷售員很努力、很辛苦,但就是一直出不了業(yè)績?到底是哪里做錯了?

有的客戶明明有產(chǎn)品需求,也有選擇我們合作的意向,但**終還是選擇你的競爭對手?原因到底在哪?

以上問題你也許正在困惑,但是這些問題,其他的團隊已經(jīng)解決,答案就在下面的課程中。

銷售內(nèi)訓(xùn)課程推薦

銷售人員能力提升綜合訓(xùn)練
課程簡介:銷售人員是公司主要的利潤來源,也是開拓市場的主要生力軍。未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,會在市場開拓上花大量的時間摸索,在此過程中會犯很多大大小小的錯誤,這些錯誤都是以犧牲公司業(yè)績?yōu)榇鷥r的;而經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,面對目標(biāo)客戶則胸有成竹,知道如何來了解客戶需求,替客戶著想,從而從市場上不斷攻城拔寨,以取得非凡的業(yè)績。
如何提升銷售業(yè)績
課程簡介:如何提升銷售業(yè)績,是每個企業(yè)老板日思夜想的永恒主題。在市場中,很多銷售人員不是不想干好,其實是很多時候不知道怎么去干。銷售人員在從入門到合格再到優(yōu)秀的歷練道路上,每一項銷售技術(shù)、每一句溝通話術(shù)、每一次邀約拜訪都需要淬煉、打磨、定型,只有這樣才能從里到外、至上而下的成長與突破。
銷售關(guān)鍵能力點突破力訓(xùn)練
課程簡介:市場法則告訴我們:競爭愈是激烈的行業(yè),其行業(yè)銷售及管企業(yè)提升利潤只有兩種途徑:一是降低成本,二是提升業(yè)績。對于企業(yè)而言,開源的意義永遠(yuǎn)超過節(jié)流。提升業(yè)績直接的途徑無疑是強化銷售團隊的整體實力,提高銷售管理人員的教練水平和一線銷售人員專業(yè)的銷售能力。成功的銷售是有方法、有技巧的,而且這些方法與技巧是可以學(xué)會并且有效復(fù)制的。

銷售課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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銷售培訓(xùn)內(nèi)容

一、業(yè)績倍增的增長發(fā)力點

1.業(yè)績增長點之新產(chǎn)品

2.業(yè)績增長點之新渠道和客戶

3.業(yè)績增長點之市場區(qū)域

4.業(yè)績增長點之市場質(zhì)量

5.業(yè)績增長點之內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化

6.業(yè)績增長點之樣板市場的培養(yǎng)

7.業(yè)績增長點之團隊管理執(zhí)行力

8.業(yè)績增長點之客戶管理精細(xì)化

9.業(yè)績增長點之會議營銷和活動

10.業(yè)績增長點之加強市場基本功

11.業(yè)績增長點之價格體系維護

12.業(yè)績增長點之知己知彼向競品要銷量

13.業(yè)績增長點之激活團隊


二、實戰(zhàn)落地銷售策略和工具

1.實戰(zhàn)銷售策略一:新客戶開發(fā)與拜訪

1)誰是新客戶

2)新客戶在哪里

3)新客戶的關(guān)鍵特征

4)新客戶開發(fā)的流程分析

5)新客戶拜訪前的準(zhǔn)備

6)新客戶拜訪的技巧

7)新客戶拜訪開場技巧

8)新客戶拜訪的策略

9)新客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力

10)課程現(xiàn)場落地提煉:梳理出自己公司的優(yōu)質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)

2.實戰(zhàn)銷售策略二:客戶的行為處事風(fēng)格與應(yīng)對策略

1)八種客戶的行為處事風(fēng)格類型和特征

2)如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道

3)雙人舞----如何與客戶保持一致

4)如何說服一把手

5)優(yōu)質(zhì)大客戶的決策流程和決策層次

3.實戰(zhàn)銷售策略三:快速打開話題和建立信賴感的十大方法

1)相同背景法

2)熟人法

3)好消息,好建議法

4)贊美法

5)重點印象法

6)禮品法

7)客戶需求回訪法

8)促銷法

9)未接來電法

10)重要事情法

11)課程現(xiàn)場落地提煉:現(xiàn)場寫出自己公司的方法

4.實戰(zhàn)銷售策略四:深挖客戶需求的*策略

1)客戶需求的五個維度

2)準(zhǔn)確挖掘客戶需求的十句秘訣

3)如何問出客戶的內(nèi)心真實需求

4)*的實際運用技巧

5)客戶說:我們有固定的合作伙伴,如何破解

6)客戶說:我們用價格便宜的產(chǎn)品,如何破解

7)客戶說:我們暫時不用,不考慮,如何破解

8)課程現(xiàn)場落地提煉:*策略開發(fā)困難客戶的話術(shù)

5.實戰(zhàn)銷售策略五:客戶內(nèi)部的采購關(guān)聯(lián)人員的開發(fā)策略

1)誰是決策者

2)誰是使用者

3)誰是技術(shù)把關(guān)者

4)誰是教練

5)決策者的營銷應(yīng)對策略

6)使用者的營銷應(yīng)對策略

7)技術(shù)把關(guān)者的營銷應(yīng)對策略

8)教練的營銷應(yīng)對策略

9)案例分析: 姚*的客戶開發(fā)失誤

6.實戰(zhàn)銷售策略六:產(chǎn)品價值塑造為客戶定制解決方案

1)介紹產(chǎn)品自己都有購買的沖動

2)對產(chǎn)品的熟悉要做到如數(shù)家珍

3)塑造產(chǎn)品價值遠(yuǎn)大于產(chǎn)品介紹

4)一開始就介紹產(chǎn)品*的好處

5)講故事對客戶來說**有說服力

6)讓客戶有參與感的體驗式營銷

7)塑造產(chǎn)品價值的FABEDS工具

8)不賣產(chǎn)品賣解決方案的思路

9)一分鐘介紹產(chǎn)品專業(yè)話術(shù)設(shè)計

10)課程現(xiàn)場落地提煉:我們自己公司產(chǎn)品的FABEDS話術(shù)

7.實戰(zhàn)銷售策略七:客戶抗拒處理策略和拒絕場景應(yīng)對話術(shù)

1)客戶拒絕的幾個原因

2)銷售人員導(dǎo)致的拒絕

3)客戶自身導(dǎo)致的拒絕

4)客戶拒絕的顯性需求和隱性需求

5)異議處理的方法

6)抗拒點1:我再考慮一下

7)抗拒點2:我沒時間,太忙了

8)抗拒點3:我感覺你們價格太貴了

9)抗拒點4:暫時不需要,不感興趣

10)抗拒點5:需要時和你聯(lián)系

11)抗拒點6:之前用過,感覺一般

12)抗拒點7:你們再優(yōu)惠一些

13)抗拒點8:別的公司產(chǎn)品比你們好

14)抗拒點9:我沒有那么多的預(yù)算

15)抗拒點10:我要和XXX商量一下

16)抗拒點11:客戶說我不是負(fù)責(zé)人,我做不了主

17)課程現(xiàn)場落地提煉:寫出自己常見客戶抗拒點應(yīng)對話術(shù)

8.實戰(zhàn)銷售策略八:一劍封喉---無處不在的成交策略

1)成交客戶的時機

2)客戶見證成交法  

3)高開低走成交法

4)饑餓營銷成交法  

5)上門服務(wù)成交法

6)多次嘗試成交法

7)利弊分析成交法

8)專家**成交法

9)選擇型成交法  

10)挖痛苦成交法

11)零風(fēng)險成交法  

12)定金成交法

13)贊美成交法      

14)捆綁成交法

15)體驗成交法      

16)好處成交法

17)贈品成交法      

18)嘗試成交法

19)課程現(xiàn)場落地提煉:自己公司的成交策略落地運用工具

9.實戰(zhàn)銷售策略九:超越同行的創(chuàng)新營銷絕技

1)場景營銷;娛樂營銷;拒絕營銷

2)價格營銷;堆積營銷;方案營銷

3)感動營銷;見證營銷;風(fēng)險營銷

4)時間營銷;頻率營銷;痛點營銷

10.實戰(zhàn)銷售策略十:深度客戶關(guān)系管理和感動營銷

1)客戶服務(wù)的方法

2)獲取轉(zhuǎn)介紹

3)影響客戶忠誠的因素分析

4)建立與客戶的溝通體系

5)感動營銷的時機

6)客戶接待的關(guān)鍵流程


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
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