B2B大客戶需求管理培訓(xùn)

在B2B企業(yè)的大客戶銷售過程中，常常出現(xiàn)以下問題：

1、企業(yè)產(chǎn)品日新月異，銷售經(jīng)理們對產(chǎn)品知識不熟悉，對服務(wù)賣點不熟練，導(dǎo)致與客戶溝**程中，底氣不足，給客戶留下不專業(yè)的印象？

2、客戶需求千變?nèi)f化，錯綜復(fù)雜，銷售經(jīng)理們往往憑著個人經(jīng)驗做出主觀判斷，往往有失偏頗，也讓團(tuán)隊銷售業(yè)績良莠不齊？

3、在企業(yè)產(chǎn)品和客戶需求匹配的過程中，主觀性、隨意性非常普遍，讓銷售錯過客戶，企業(yè)錯失良機(jī)？

以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要有以下幾個原因：

1、大客戶銷售團(tuán)隊缺乏清晰的大客戶需求規(guī)律的總結(jié)、歸納；

2、針對大客戶的需求規(guī)律缺乏統(tǒng)一的商務(wù)模型服務(wù)方法，和相應(yīng)知識儲備、應(yīng)對方案；

3、在針對具體客戶需求，提供企業(yè)解決方案的過程，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程和工具。

激烈競爭的時代，B2B企業(yè)管理者如何知彼知己，幫助大客戶銷售總結(jié)概括本企業(yè)的大客戶需求規(guī)律呢？如何讓銷售經(jīng)理們針對大客戶的各項需求，準(zhǔn)備好充足的預(yù)備方案呢？如何迅速提高正題銷售團(tuán)隊，每個成員在匹配需求，提供針對性解決方案上，都能夠高效精準(zhǔn)呢？進(jìn)而提高團(tuán)隊的整體銷售業(yè)績，讓企業(yè)更快發(fā)展呢？

本課程區(qū)別其他課程聚焦只講理論和特殊案例，而是聚焦數(shù)十個大客戶銷售過程中的實際問題，提供若干個落地工具，**導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量實戰(zhàn)化演練、提供實測有效的工具，現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，課上就用。

一、大客戶需求千變?nèi)f化，錯綜復(fù)雜，可以歸納出哪些簡單規(guī)律呢？

1、大客戶的需求，存在哪些維度呢？

●產(chǎn)品、個人、流程、發(fā)展

2、大客戶需求每個維度，包含著哪些變量呢？

●產(chǎn)品服務(wù)、個人需求、流程、企業(yè)文化

3、怎樣客觀全面歸納大客戶需求規(guī)律？

●大客戶需求羅盤、四個象限、三個層次

4、如何例用大客戶需求規(guī)律，提高大客戶銷售效率效果？

●三層模型、兩個表格

案例：ABC公司購買財務(wù)軟件、大都會保險、BYD、太平洋保險等

形式：課堂討論、頭腦風(fēng)暴、小組共創(chuàng)

二、在產(chǎn)品服務(wù)方面，不同層級角色的客戶都有哪些個性化的需求？

1、客戶基層員工對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)有哪些具體需求？

●操作性、便利性、安全性

2、客戶中層經(jīng)理期待企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的解決方案問題？

●試探期、常規(guī)期、突破期

3、客戶高層管理者，對的產(chǎn)品服務(wù)合作，希望獲得哪些價值？

●經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略性、互補性

案例：聯(lián)想EDM項目等

工具：結(jié)構(gòu)思考力、Y型結(jié)構(gòu)、方案表格

形式：案例分析、課堂練習(xí)、頭腦風(fēng)暴等

三、個人需求方面，不同性格的客戶，該如何應(yīng)對，才能全面周到？

1、大客戶的個人性格需求，存在哪些維度呢？

●自我中心、獨特原則、客觀理性

2、怎樣與企業(yè)客戶各個角色的任，建立親和的信任關(guān)系？

●我喜歡你、我?guī)椭?、我很溫?

3、怎樣打好給陌生客戶的**個電話？

●新手菜鳥式、移動客服式、明星精英式

案例：移動公司、華爾街之狼、房屋中介等

工具：陌生電話六步法、YADB溝通法、客戶日志

形式：課堂討論、頭腦風(fēng)暴、小組共創(chuàng)

四、大客戶購買流程和企業(yè)文化，對大客戶銷售，有哪些具體影響？

1、企業(yè)級客戶的采購過程中，存在哪些購買角色及特點？

●獨裁、流程、授權(quán)、TB/EB

2、如何面對企業(yè)客戶對產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展方面的需求？

●創(chuàng)新擴(kuò)散規(guī)律、保守、主流、**

案例：紅樓夢賈蕓求職、中國醫(yī)藥協(xié)會等

形式：課堂練習(xí)、頭腦風(fēng)暴、和團(tuán)隊共創(chuàng)