嚴(yán)小云銷售鐵軍首長(zhǎng)培訓(xùn)班

你會(huì)定戰(zhàn)略么？你知道使命和戰(zhàn)略的關(guān)系么？

為什么你的戰(zhàn)略老是落不了地？

為什么你的團(tuán)隊(duì)老是凝聚力不強(qiáng)、協(xié)同性差、績(jī)效不高？

你知道組織和團(tuán)隊(duì)、董事長(zhǎng)和CEO的差別么？

想把“你的夢(mèng)想”變成全員的使命和目標(biāo)么？

嚴(yán)小云老師?鐵軍首長(zhǎng)線下訓(xùn)練營(yíng)

【戰(zhàn)略、組織、管理】九板斧，專為頭部領(lǐng)導(dǎo)打造

小班制一對(duì)一實(shí)戰(zhàn)案例診斷式教學(xué)

九大工具包獲取和運(yùn)用

線上線下課程結(jié)合，課后落地跟蹤指導(dǎo)

《戰(zhàn)略三板斧》課程大綱：

一． 戰(zhàn)略思考

1. 從使命到戰(zhàn)略

2. 上帝視角

3. 從終局到中局

4. 從未來(lái)看現(xiàn)在

5. 戰(zhàn)略布局

6. 戰(zhàn)略節(jié)奏

7. 戰(zhàn)略目標(biāo)

二． 戰(zhàn)略選擇

1. SWOT分析

2. MOV模型

3. 商業(yè)模式

4. 營(yíng)銷模式

三． 戰(zhàn)略落地

1. 渠道策略

2. 營(yíng)銷策略

3. 產(chǎn)品策略

4. 價(jià)格策略

造 土 壤

問(wèn)題聚焦：企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和組織績(jī)效的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)

課程輸入：《企業(yè)組織保障三板斧》

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：企業(yè)價(jià)值觀和文化落地設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)利益分配體系優(yōu)化

工具運(yùn)用：組織診斷的“六個(gè)盒子”

組織架構(gòu)”鐵三角“

股權(quán)激勵(lì)工具包

績(jī)效管理工具包

《企業(yè)組織保障三板斧》課程大綱：

一． 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)文化構(gòu)建

3. 企業(yè)文化落地

二． 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 崗位設(shè)計(jì)

3. 決策、溝通反饋、協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)

三． 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)

2. 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

3. 企業(yè)人才晉升和發(fā)展體系設(shè)計(jì)

做 導(dǎo) 演

問(wèn)題聚焦：團(tuán)隊(duì)士氣、執(zhí)行力、拿結(jié)果能力現(xiàn)狀、痛點(diǎn)

課程輸入：《管理三板斧》——?張圖 一顆心 一場(chǎng)仗

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解+開(kāi)KICK OFF+復(fù)盤會(huì)+ 裸心會(huì)

工具運(yùn)用：目標(biāo)分解工具包、任務(wù)規(guī)劃表、甘特圖、黃金時(shí)間表

《管理三板斧》課程大綱：

一． 一張圖

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解

2. 如何把“我的”變成“我們的”

二． 一顆心

1. 如何培養(yǎng)員?的主人翁意識(shí)

2. 如何提高員?的目標(biāo)感和執(zhí)?力

三． 一場(chǎng)仗

1. 人才盤點(diǎn)、如何斷事用人

2. 互相搭臺(tái)、如何利用團(tuán)隊(duì)力量拿到結(jié)果

3. 獎(jiǎng)懲分明、如何借事修人