戰(zhàn)略解碼與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。

本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

第 一天：戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)生成

第 一部分：此時(shí)此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要

1、案例導(dǎo)入：一次徹夜深談

2、戰(zhàn)略思考的重要性

（1）明確戰(zhàn)略的核心要素

（2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用

3、戰(zhàn)略級(jí)問題的定義

（1）定義的2個(gè)維度

（2）一號(hào)位的時(shí)間精力分配

第二部分：戰(zhàn)略落地中的常見痛點(diǎn)有哪些

1、戰(zhàn)略落地中的4個(gè)常見痛點(diǎn)

2、高質(zhì)量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景

3、常見的決策路徑

（1）決策路徑的4個(gè)步驟

（2）決策路徑要解決的3個(gè)問題

第三部分：戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)與理論框架

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

（1）環(huán)境分析與SWOT

（2）目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇

（3）戰(zhàn)略思維培養(yǎng)

戰(zhàn)略思維的層次與特點(diǎn)

案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略解碼原理與工具

（1）戰(zhàn)略解碼概念

解碼的必要性與目的

戰(zhàn)略解碼的步驟

（2）*

*的9個(gè)視角

梳理*的關(guān)鍵要素

實(shí)操演練：梳理你的*

（3）戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖

如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動(dòng)指南

案例實(shí)踐：繪制公司戰(zhàn)略地圖

3、 戰(zhàn)略共識(shí)與分解

（1）戰(zhàn)略共識(shí)建立

溝通策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

確保全員對(duì)戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)垂直分解

自上而下分解流程

部門與崗位目標(biāo)設(shè)定

（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)確定

KPI的選擇與設(shè)計(jì)原則

案例：a、美團(tuán)；b、K12教育

實(shí)操演練：KPI制定練習(xí)

第一天晚上：小組自主作業(yè)練習(xí)

1、*問題迭代

2、實(shí)操演練：KPI相互通曬與迭代

第二天：績(jī)效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控

通曬環(huán)節(jié)：以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代

1、通過*聚焦業(yè)務(wù)問題

2、設(shè)定業(yè)務(wù)路徑和關(guān)鍵目標(biāo)

3、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)之間如何橫向協(xié)同

第四部分：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理循環(huán)

（1）計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋與改進(jìn)

（2）系統(tǒng)整合與優(yōu)化

2、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效對(duì)接

（1）個(gè)人績(jī)效合約的制定

（3）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對(duì)齊

3、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

（1）360度反饋、MBO、OKR等方法比較

（2）選擇適合企業(yè)的評(píng)價(jià)方法

第五部分：績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控

1、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)

（1）定期績(jī)效回顧會(huì)議

（2）績(jī)效問題識(shí)別與解決

2、績(jī)效數(shù)據(jù)收集與分析

（1）數(shù)據(jù)收集的工具與方法

（2）績(jī)效數(shù)據(jù)分析與解讀

（3）案例：建立業(yè)務(wù)追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系

3、績(jī)效反饋與溝通

（1）正面與建設(shè)性反饋技巧

（2）績(jī)效溝通的情景模擬

第六部分：戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的反饋閉環(huán)

1、外部環(huán)境變化應(yīng)對(duì)

（1）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（2）市場(chǎng)變化與戰(zhàn)略調(diào)整

2、績(jī)效評(píng)估與反饋應(yīng)用

（1）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制

（2）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制建立

3、案例分享與總結(jié)

（1）成功與失敗案例研討

（2）個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定

第二天課后：小組自主作業(yè)練習(xí)

1、制定經(jīng)營合約

2、設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和自我激勵(lì)計(jì)劃

3、設(shè)定信息反饋閉環(huán)的行動(dòng)機(jī)制

4、團(tuán)隊(duì)通曬個(gè)人計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)分享激勵(lì)機(jī)制