戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

這是一個極速變化的世界!現(xiàn)代科學(xué)推動著人類生活方式、企業(yè)運作模式發(fā)生著**變化,企業(yè)業(yè)務(wù)周期變短了、競爭加劇了,如何適應(yīng)變化優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)、如何洞察市場發(fā)現(xiàn)新的商機,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是每個企業(yè)高層管理者必須**的能力!

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得自己的管理團隊?wèi)?zhàn)略意識不夠,不能及時洞察市場變化,掌握市場先機;

有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了商機,由于團隊認(rèn)知不同,又沒有完善的戰(zhàn)略梳理規(guī)劃工具,形不成公式,企業(yè)在爭論和猶豫中錯失了戰(zhàn)略機會。

也有一些企業(yè),雖然有很好的市場洞察戰(zhàn)略規(guī)劃能力,由于不能做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場營銷和組織人才的組織協(xié)同戰(zhàn)略設(shè)計,同樣錯失了企業(yè)發(fā)展機會。

第 一部分:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展

一、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1、 為什么聯(lián)想收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)不到一年就被華為超越?

2、 為什么強大的通信運營商這兩年發(fā)展處處受到騰訊的制約?

3、 華為的三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃與可持續(xù)**發(fā)展

二、 IBM戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃工具BML模型及其優(yōu)化

1、 BLM模型的設(shè)計起源

2、 20多年的使用與發(fā)展

3、 與時俱進的工具優(yōu)化:BLM模型與《戰(zhàn)略地圖》

三、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的動力源自于差距

2、現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)績差距

3、新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的機會差

研討:我們公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的業(yè)績差距與新業(yè)務(wù)的機會差距:

課堂案例選擇:

第二部分:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計

四、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃:市場洞察

1、 宏觀分析(市場、行業(yè)、技術(shù)等)

2、 客戶需求的發(fā)展趨勢

3、 競爭對手的策略

4、 我們企業(yè)的核心競爭力

課堂演練:按照工具模板,開展所選業(yè)務(wù)的市場洞察與機會分析

參考案例:

五、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃:戰(zhàn)略意圖

1、 業(yè)務(wù)愿景:新業(yè)務(wù)未來發(fā)展的設(shè)想和藍圖

1、 戰(zhàn)略目標(biāo):3-5年后的業(yè)務(wù)特征和關(guān)鍵指標(biāo)體系

2、 主要發(fā)展路徑(發(fā)展節(jié)奏) 

3、 審核:新的業(yè)務(wù)是否與企業(yè)戰(zhàn)略重點相吻合

新的業(yè)務(wù)創(chuàng)造了新的價值來源:提升業(yè)績差距?彌補機會差距?

4、 這個價值來源可否持續(xù)?是否體現(xiàn)公司核心競爭優(yōu)勢

課堂演練:按照工具模板,開展所選業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖分析

參考案例:

六、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃:創(chuàng)新焦點

1、 公司未來業(yè)務(wù)組合策略

2、 新的業(yè)務(wù)三種創(chuàng)新模式

    產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

3、 與市場同步的探索與試驗

4、 資源利用、投資與行業(yè)變化

課堂演練:按照工具模板,開展所選業(yè)務(wù)的創(chuàng)新焦點分析

參考案例:

七、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃:業(yè)務(wù)設(shè)計

1、 新業(yè)務(wù)的客戶選擇

2、 客戶的價值主張

3、 新業(yè)務(wù)收入來源與利潤模式

4、 利潤持續(xù)性與風(fēng)險控制點

課堂演練:按照工具模板,開展所選業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)設(shè)計演練

參考案例:

第三部分:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的組織協(xié)同

八、 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計的戰(zhàn)略舉措

1、 產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措

2、 客戶管理體系的戰(zhàn)略舉措

3、 運營管理的戰(zhàn)略舉措

  演練:各業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略舉措

九、 支撐戰(zhàn)略舉措的組織建設(shè)

1、 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和考核系統(tǒng)是否支持戰(zhàn)略舉措的完成

2、 資源和權(quán)力如何在組織中分配(矩陣式組織設(shè)計)

3、 關(guān)鍵崗位的設(shè)置

十、 支撐戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵人才

1、 關(guān)鍵崗位需要什么樣的戰(zhàn)略人才

2、 戰(zhàn)略人才的獲取、激勵與保留

十一、 支撐戰(zhàn)略舉措的文化氛圍

1、 現(xiàn)有文化中是否有阻礙戰(zhàn)略舉措完成的因素?

2、 需要什么樣的業(yè)務(wù)行為和價值觀來支撐戰(zhàn)略舉措

3、 戰(zhàn)略人才的獲取、激勵與保留

研討:支撐戰(zhàn)略舉措的組織、人才、文化研討