企業(yè)家戰(zhàn)略必修課

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，解剖華為通過成功戰(zhàn)略解碼打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的背后邏輯。

第 一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼

(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？

(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

1.人員障礙

2.監(jiān)控障礙

3.共識障礙

4.計劃障礙

5.協(xié)同障礙

第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼

(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題

1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實

2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，實現(xiàn)上下、左右對齊

3.可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核

(二)戰(zhàn)略解碼的定位

1.詮釋戰(zhàn)略——基于戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略

2.明確績效——基于平衡記分卡明確指標和重點

3.行動實施——明確績效目標值與行動方案

(三)戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)

1．描述戰(zhàn)略——對戰(zhàn)略進行澄清

2．衡量戰(zhàn)略——明確衡量指標與重點

3．管理戰(zhàn)略——責任分解

(四)企業(yè)戰(zhàn)略的分層管理

1.集團戰(zhàn)略

2.業(yè)務戰(zhàn)略

3.職能層戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略解碼所具備的思維工具

(一)上帝視角（5WHY法）

1.什么是上帝視角？

2.追問五個為什么

3.上帝視角工具演練

(二)批判性思維（5WHY法）

1.什么是批判性思維？

2.批判性思維的應用

3.批判性思維工具演練

(三)MECE、則

1.什么是MECE法則

2.MECE法則的5種方法

3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？

4.運用MECE法則測試你的產(chǎn)品或服務的市場容量

第四部分：如何戰(zhàn)略解碼

(一)華為戰(zhàn)略管理體系介紹

(二)BEM戰(zhàn)略解碼六步法介紹

(三)基于戰(zhàn)略地圖解碼的基本過程

1．確定公司戰(zhàn)略

2．戰(zhàn)略澄清

3．指標體系

4．指標分解

5．績效承諾

(四)基于華為的戰(zhàn)略解碼工具應用

1.戰(zhàn)略澄清工具1——BSC平衡計分卡

1)財務維度

2)客戶維度

3)內(nèi)部運營維度

4)學習與成長維度

nBSC平衡記分卡工具演練

2.戰(zhàn)略澄清工具2——戰(zhàn)略地圖

1)基于平衡記分卡構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

n戰(zhàn)略地圖工具演練

3.基于華為的戰(zhàn)略解碼工具——OGSM-T分解工具

1)什么是OGSM-T

2)如何運用OGSM-T做戰(zhàn)略分解

3)OGSM-T的層次關(guān)系

案例：西南航空公司OGSM-T戰(zhàn)略解碼全過程

      某企業(yè)OGSM-T工具實操案例

4.關(guān)鍵績效指標CSF導出的工具方法——IPOOC

5.關(guān)鍵任務的責任矩陣工具應用與演練

6.部門重點工作的責任矩陣工具應用與演練

7.組織與個人績效考核表應用

n年度績效考核表

n員工個人績效承諾表