非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，指的就是領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒(méi)有職位權(quán)力那種明顯的約束力，但在實(shí)際上，它常常能發(fā)揮權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能了揮的約束作用。

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)是相對(duì)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)而言的，體現(xiàn)在**身上就是一種非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，也被稱作非權(quán)力影響力。所謂非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，是指**通過(guò)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。

模塊一：

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)

講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演

講解：溝通視窗

模塊二：

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演

講解：領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)行為

講解：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)工具

練習(xí)：信任

模塊三：

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作

講解：授權(quán)管理的方法

講解：有效的激勵(lì)

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)和員工意愿模型

模塊四：

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作

講解：授權(quán)管理的方法

講解：有效的激勵(lì)

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)和員工意愿模型

模塊五：

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問(wèn)題

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋

模塊六：

沙盤：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演