企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-24
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)舞臺上,企業(yè)的成功與否取決于其戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)與深度。而如何讓團隊成員擁有超凡的戰(zhàn)略思維和決策能力,成為了每個企業(yè)家追求的關(guān)鍵。正是基于這一市場需求,我們激動地推出了獨具創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程,為您解鎖商機、快速騰飛。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)舞臺上,企業(yè)的成功與否取決于其戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)與深度。而如何讓團隊成員擁有超凡的戰(zhàn)略思維和決策能力,成為了每個企業(yè)家追求的關(guān)鍵。正是基于這一市場需求,我們激動地推出了獨具創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程,為您解鎖商機、快速騰飛。
這不僅僅是一場培訓(xùn),更是一次智慧之旅。我們將帶領(lǐng)您和您的團隊探索未知的戰(zhàn)略領(lǐng)域,挑戰(zhàn)現(xiàn)有的思維模式。**獨特的教學(xué)方法和實戰(zhàn)案例分析,我們將深入剖析全球商業(yè)變革的趨勢和趨勢背后的邏輯,幫助您把握住每一個商機,做出明智的戰(zhàn)略決策。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)
1.1.什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略的概念
-明茲伯格對戰(zhàn)略的5解釋
-孫子的戰(zhàn)略觀:道、天、地、將、法
-戰(zhàn)略的五要素:使命愿景、業(yè)務(wù)范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、資源協(xié)同
-企業(yè)應(yīng)樹立的九大戰(zhàn)略思維
-案例研討:華為早期的戰(zhàn)略中體現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略思維?
1.2.戰(zhàn)略管理體系
-戰(zhàn)略的層次——戰(zhàn)略“金字塔”:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,示例
-舉例:IBM的戰(zhàn)略管理實踐
-舉例:某公司的戰(zhàn)略管理體系
1.3.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段
-**階段:戰(zhàn)略是老板拍腦袋出來的
-第二階段:戰(zhàn)略是研討與整理出來的
-第三階段:戰(zhàn)略是系統(tǒng)設(shè)計并迭代出來的
1.4.DSTE戰(zhàn)略管理變革
-DSTE的四個步驟與領(lǐng)導(dǎo)價值流——“戰(zhàn)略與運營流”
-DSTE戰(zhàn)略管理活動的三個環(huán)節(jié):S制定、B制定、戰(zhàn)略執(zhí)行運營
-DSTE流程再造
-戰(zhàn)略管理組織變革
1.5.DSTE在企業(yè)流程架構(gòu)中的位置
1.6.研討:我們關(guān)心的戰(zhàn)略管理方面的哪些問題?
2.市場管理(MM)
2.1.市場管理(MM)的概念和流程
2.2.市場管理(MM)與營銷管理(MM)的聯(lián)系和區(qū)別
2.3.市場管理(MM)流程
2.4.理解市場——洞察市場(MM-ste1)
-明確產(chǎn)品線使命、愿景/目標(biāo),舉例
-信息收集及分析——環(huán)境、競爭、市場、自身
-SWOT分析,舉例
-描繪市場地圖,舉例
-業(yè)務(wù)設(shè)計評估,舉例
2.5.市場細分——對市場進行劃分(MM-ste2)
-市場細分考慮的三個維度——誰購買、購買什么、為什么購買
-細分市場的七步法、舉例
-整理細分市場描述表
2.6.組合分析——選擇目標(biāo)市場(MM-ste3)
-對備選細分市場進行SAN(戰(zhàn)略地位)分析
-對備選市場進行FAN(財務(wù))分析
-結(jié)合產(chǎn)品線目標(biāo)進行組合分析
-選出目標(biāo)細分市場
2.7.制定細分市場業(yè)務(wù)策略及計劃(MM-ste4)
-確定細分市場財務(wù)目標(biāo)和增長策略
-制定每個細分市場的業(yè)務(wù)計劃
2.8.整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃——制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(MM-ste5)
-將各細分市場的業(yè)務(wù)計劃整合為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
-根據(jù)產(chǎn)品包策略識別潛在項目
-對潛在項目進行組合分析(DC),輸出經(jīng)過篩選和排序后的項目清單
-劃分產(chǎn)品及產(chǎn)品平臺
-制定產(chǎn)品線或產(chǎn)品族路標(biāo)規(guī)劃(Roadma)
2.9.管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效——執(zhí)行及監(jiān)控(MM-ste6)
-制定產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃
-制定項目任務(wù)書(Charter)
-制定評價指標(biāo)體系
-業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行及監(jiān)控
3.業(yè)務(wù)**模型(B-M)
3.1.概述
-B-M業(yè)務(wù)**模型
-領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價值觀是基礎(chǔ)
3.2.業(yè)績差距與機會差距
-業(yè)績差距分析、舉例
-機會差距分析、舉例
-研討:雙差分析演練
3.3.B-M模型-戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略意圖:愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
-市場洞察
宏觀分析、競爭動向、客戶分析、自身分析
識別未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響
-創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合
戰(zhàn)略地位分析(波士頓矩陣)
三個成長的地平線
創(chuàng)新模式與三種典型的創(chuàng)新、舉例
創(chuàng)新領(lǐng)域、資源利用
-業(yè)務(wù)設(shè)計-戰(zhàn)略制定的落腳點
客戶選擇、舉例
價值主張、舉例
價值獲得、舉例
活動范圍、舉例
持續(xù)價值、舉例
風(fēng)險管理
3.4.B-M模型-執(zhí)行
-關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)的識別
實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)的展開闡述
-正式組織
組織架構(gòu)、管理體系和流程
資源和權(quán)力如何在組織中分配
關(guān)鍵崗位設(shè)置和能力要求
管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
-人才
關(guān)鍵崗位和人才布局要求
人才和能力的差距及挑戰(zhàn)
如何獲得人才
激勵與保留
-文化與組織氛圍
文化
組織氛圍
3.5.MM與B-M的聯(lián)系與區(qū)別
-MM的優(yōu)勢與不足
-B-M的優(yōu)勢與不足
-B-M與MM如何有效結(jié)合?
-案例分享:華為的戰(zhàn)略管理體系是如何演變的?
3.6.基于B-M與MM的 戰(zhàn)略規(guī)劃(S)七步法
-案例分析:華為應(yīng)用B-M的戰(zhàn)略規(guī)劃六步法
-案例分析:華為MT-(Market To -ead)與MM流程
-應(yīng)用B-M、結(jié)合MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
-“S七步法”的主要內(nèi)容與內(nèi)在邏輯
4.公司戰(zhàn)略規(guī)劃(S)流程
4.1.戰(zhàn)略“金字塔”三層面的流程步驟
-公司S流程的七步驟
-業(yè)務(wù)單位S流程的七步驟
-功能S的步驟
4.2.S流程的整體框架
-**階段:戰(zhàn)略方向
-第二階段:業(yè)務(wù)單位S與功能S
-第三階段:公司S
4.3.戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障
-高層領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃部門
-IRB與C-MT
-BU/--IMT與BU/--MT
4.4.**階段(戰(zhàn)略方向)的主要活動與方法
-戰(zhàn)略回顧與雙差分析(步驟/方法:B-M-雙差分析、MM-ste1)
-市場洞察/價值轉(zhuǎn)移趨勢(步驟/方法:B-M-市場洞察、MM-ste1)
-各功能領(lǐng)域分析(步驟/方法:B-M-市場洞察、MM-ste1)
-公司使命、愿景及目標(biāo)、舉例(步驟/方法:B-M-戰(zhàn)略意圖、MM-ste1)
-業(yè)務(wù)組合分析與深入研究課題(步驟/方法:B-M-創(chuàng)新焦點、MM-ste2-3)
-公司關(guān)鍵戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)略指引(步驟/方法:B-M-戰(zhàn)略)
-M1公司戰(zhàn)略評審會
4.5.第二階段(BU/--S與功能S)的主要活動與方法
-BU/-使命、愿景及目標(biāo)(步驟/方法:B-M-戰(zhàn)略意圖、MM-ste1)
-BU/-市場細分與組合分析(步驟/方法:B-M-創(chuàng)新焦點、MM-ste2-3)
-BU/-業(yè)務(wù)設(shè)計(步驟/方法:B-M-業(yè)務(wù)設(shè)計、MM-ste1)
-公司戰(zhàn)略指導(dǎo)與質(zhì)詢
-BU/-目標(biāo)市場S(步驟/方法:MM-ste4)
-BU/-產(chǎn)品策略(步驟/方法:MM-ste4)
-整合BU/--S(步驟/方法:B-M-戰(zhàn)略、B-M-執(zhí)行、MM-ste5、)
-各功能領(lǐng)域分析
-各功能領(lǐng)域戰(zhàn)略
-M2:BU/--S與職能S戰(zhàn)略決策會
4.6.第三階段(C-S)的主要活動與方法
-資源平衡與分配
-制定公司S(步驟/方法:B-M-戰(zhàn)略、B-M-執(zhí)行、MM-ste4-5)
-M3:公司戰(zhàn)略規(guī)劃決策會議
-公司S、BU/--S、功能S定稿
4.7.案例研討:H公司GSM產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)?
4.8.小組演練:輸出自己公司的初步S流程概覽
5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(BU/--S)的七步法演練
5.1.BU/-戰(zhàn)略回顧與雙差分析
-BU/-戰(zhàn)略回顧與雙差分析
-BU/-關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
-演練:BU/-績效差距、機會差距分析
5.2.BU/-市場洞察
-BU/-“5看”分析
-BU/- SWOT分析
-演練:BU/-的市場細分與增長機會
5.3.BU/-業(yè)務(wù)組合與深入研究專題
-BU/-細分市場組合(SAN)分析與財務(wù)分析(FAN)
-H1-2-3三層業(yè)務(wù)規(guī)劃
-創(chuàng)新焦點與深入研究專題
-演練:BU/-細分市場SAN分析與三層業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4.BU/-使命、愿景與目標(biāo)
-BU/-使命、愿景與目標(biāo)與示例
-演練:BU/-使命、愿景與目標(biāo)
5.5.BU/-業(yè)務(wù)設(shè)計
-BU/-業(yè)務(wù)設(shè)計評估、舉例
-演練:BU/-當(dāng)前業(yè)務(wù)設(shè)計與未來業(yè)務(wù)設(shè)計
5.6.BU/-業(yè)務(wù)策略與產(chǎn)品規(guī)劃
-BU/-目標(biāo)市場業(yè)務(wù)策略
-基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
-BU/- 整體業(yè)務(wù)策略
-演練:BU/- 4+2S業(yè)務(wù)策略與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
5.7.BU/-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與組織能力規(guī)劃
-BU/-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與依賴關(guān)系
-組織與文化規(guī)劃
-人才規(guī)劃
-流程與IT規(guī)劃
-演練:BU/-的關(guān)鍵增長舉措與關(guān)鍵能力建設(shè)舉措
6.公司年度經(jīng)營計劃(B)流程
6.1.B流程的整體框架
6.2.**階段:預(yù)測及規(guī)劃指導(dǎo)
-公司年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)想(步驟/方法:B-M-雙差分析、戰(zhàn)略意圖)
-BU/-經(jīng)營目標(biāo)分解推算(步驟/方法:同上)
-公司年度重點工作初稿 (步驟/方法:B-M-關(guān)鍵任務(wù)、MM-ste5)
-公司年度KI方案初稿(步驟/方法:B-M-正式組織、MM-ste5)
-財務(wù)預(yù)測、關(guān)鍵KI推算
-人力預(yù)算(步驟/方法:B-M-人才)
-啟動年度預(yù)算
-機會點到訂貨預(yù)測**稿
-薪酬策略及人力總預(yù)算
-費用策略及費用總預(yù)算
-訂貨目標(biāo)匯總協(xié)調(diào)
-**次年度經(jīng)營計劃會議(訂貨總目標(biāo)預(yù)測、人力/費用總預(yù)算、審批公司KI方案和年度重點工作)
6.3.第二階段:業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
-機會點到訂貨預(yù)測第二稿
-公司預(yù)算初稿
-公司CB執(zhí)行情況審視
-BU/- KI方案和重點工作(步驟/方法:B-M-關(guān)鍵任務(wù))
-各部門KI方案和重點工作(步驟/方法:B-M-關(guān)鍵任務(wù))
-第二次年度經(jīng)營計劃會議(批準(zhǔn)訂貨總目標(biāo)、審議公司總預(yù)算、評審BU/-和各部門KI方案和重點工作)
6.4.第三階段:業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
-編制BU/- B初稿(步驟/方法:MM-ste4-5、B-M-執(zhí)行)
-編制BU/-年度研發(fā)計劃初稿(步驟/方法:MM-ste4-5)
-BU/- 全預(yù)算初稿、各部門全預(yù)算初稿
-人力資源預(yù)算合并
-財務(wù)合并數(shù)據(jù)并測算,公司預(yù)算刷新
-BU/- 全預(yù)算、各部門預(yù)算刷新
-編制CB初稿(步驟/方法:MM-ste5、B-M-執(zhí)行)
-CB、BU/- B和年度研發(fā)計劃刷新
-第三次經(jīng)營計劃會議(批準(zhǔn)公司總預(yù)算、審批CB、BU/--B及研發(fā)計劃、批準(zhǔn)KI目標(biāo)和重點工作)
-BU/-和各部門全預(yù)算定稿、費用授予
-組織績效目標(biāo)(KI目標(biāo)+重點工作目標(biāo))和行動計劃(步驟/方法:B-M-組織、文化)
6.5.研討:公司及BU/--B一般包括哪些方面的計劃?這些計劃的相互關(guān)系是怎樣的?
7.戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理體系
7.1.戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理
-業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)/人力預(yù)算的監(jiān)控
-績效管理體系
-重點工作的運營管理
-經(jīng)營分析與監(jiān)控體系
-戰(zhàn)略執(zhí)行運營IT系統(tǒng)
7.2.戰(zhàn)略解碼
-常見的戰(zhàn)略解碼方法
-BSC與BEM如何結(jié)合應(yīng)用
-如何導(dǎo)出KI如何導(dǎo)出重點工作?
7.3.案例分享:華為DSTE中執(zhí)行運營體系的運作
-DSTE執(zhí)行管理的主要內(nèi)容與過程
-IRB/IMT/MT在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
-質(zhì)量與運營體系、財經(jīng)管理體系、人力資源管理體系、流程IT體系在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的配合關(guān)系
7.4.EM戰(zhàn)略執(zhí)行運營解決方案
-為何戰(zhàn)略執(zhí)行困難?
-企業(yè)績效管理(EM)是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列管理過程與管理軟件
-EM使績效管理、計劃管理、預(yù)算管理“擰成一股繩”
-打造組織績效、項目績效、崗位績效的“鐵三角”
-重點工作的運營管理
-經(jīng)營分析與監(jiān)控
7.5.EM戰(zhàn)略到執(zhí)行IT平臺
-EM IT平臺在企業(yè)整體IT應(yīng)用框架中的位置
-EM戰(zhàn)略到執(zhí)行IT解決方案的整體框架
-HI-EM戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件的整體框架
-HI-EM戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件的主要功能與界面展示
-研討:我們公司如何打造戰(zhàn)略到執(zhí)行IT平臺
戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)導(dǎo)師與企業(yè)教練
方隊
北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理
曾任:神州長城丨副總經(jīng)理
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在兩家上市公司任職并擔(dān)任高管。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳,以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理...
企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師
李文明
曾任:大通集團丨人力資源總監(jiān)
曾任:花帝集團丨副總裁兼首 席戰(zhàn)略官
曾任:島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長
美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后,有21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾為雄風(fēng)實業(yè)、禚氏集團、大通集團、寶博集團、花帝集團等40 家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項目...