武漢戰(zhàn)略執(zhí)行解碼培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-10-13
?高管層無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因,往往并非愿景缺陷,而是失敗于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層、各職,企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措就很難,甚至不可能部署執(zhí)行。
高管層無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因,往往并非愿景缺陷,而是失敗于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層、各職,企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措就很難,甚至不可能部署執(zhí)行。
本課程教會高管層必須掌握的將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為行動的7項必殺技,以及相關(guān)的概念、工具和診斷手法。這7項必殺技分別為:開創(chuàng)、項目組合管理、項目角色、方法論、企業(yè)文化、報表系統(tǒng)、以及組織。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、戰(zhàn)略執(zhí)行:高管成敗之要責(zé)
1.1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1.2. 什么是戰(zhàn)略?
1.3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)成要素
1.4. 戰(zhàn)略舉措:戰(zhàn)略執(zhí)行的成功關(guān)鍵
1.5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手
1.6. 戰(zhàn)略執(zhí)行中你的角色
二、洞悉戰(zhàn)略舉措全貌
2.1. 戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色
2.2. 戰(zhàn)略舉措清單
2.3. 戰(zhàn)略舉措的定義
2.4. 設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略主項目計劃
2.5. 戰(zhàn)略舉措識別流程
三、防止戰(zhàn)略舉措超載
3.1. 你的戰(zhàn)略項目組合有多健康?
3.2. 創(chuàng)建**項目組合
3.3. 一個**項目組合創(chuàng)建平臺
3.4. **項目組合(OPP)流程
四、構(gòu)建戰(zhàn)略成功
4.1. 按傳統(tǒng)組織架構(gòu)校正戰(zhàn)略舉措
4.2. 設(shè)計支持戰(zhàn)略舉措的新組織架構(gòu)
4.3. 何謂以及為何要設(shè)定“項目辦”?
4.4. 除設(shè)計支持戰(zhàn)略舉措的組織架構(gòu)外還需要做什么?
五、塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
5.1. 什么是“企業(yè)文化”?
5.2. 企業(yè)文化如何能支持戰(zhàn)略舉措項目?
5.3. 塑造支持項目的文化:案例研究
5.4. 構(gòu)建企業(yè)獨特的企業(yè)文化
六、凝聚項目團隊
6.1. 項目總監(jiān):團隊老板
6.2. 項目發(fā)起人:團隊總經(jīng)理
6.3. 領(lǐng)航團隊和/或項目組合管理委員會:團隊董事會
6.4. 項目經(jīng)理:團隊教練
6.5. 項目團隊:團隊成員
6.6. 目標受眾:粉絲
6.7. 項目引導(dǎo)師:軍師
6.8. 軟件:性格各異的團隊成員
七、動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略舉措
7.1. 舉措報告:需要規(guī)避的陷阱
7.2. 項目監(jiān)控的維度
7.3. 監(jiān)測與控制的原理
7.4. 舉措報告5要素
7.5. 舉措報告流程
7.6. “項目通行證”:一個優(yōu)化項目決策制定的工具
7.7. 你的項目管理流程有效嗎?
八、國際一流戰(zhàn)略執(zhí)行實例
8.1. 你該從哪里開始?
8.2. 意見與建議
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問
劉宇
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院 獨立顧問
曾跨界任職2家世界500強企業(yè)高管
劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起的老師
戰(zhàn)略設(shè)計與流程管理講師
王翔
曾任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理
曾任美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年,師承國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫布拉奇先生,曾歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理,美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。為眾多500強企業(yè)提供旨在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)...