武漢戰(zhàn)略執(zhí)行解碼培訓(xùn)方案

高管層無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因，往往并非愿景缺陷，而是失敗于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層、各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措就很難，甚至不可能部署執(zhí)行。

本課程教會高管層必須掌握的將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為行動的7項必殺技，以及相關(guān)的概念、工具和診斷手法。這7項必殺技分別為：開創(chuàng)、項目組合管理、項目角色、方法論、企業(yè)文化、報表系統(tǒng)、以及組織。

一、戰(zhàn)略執(zhí)行：高管成敗之要責(zé)

1.1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1.2. 什么是戰(zhàn)略？

1.3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)成要素

1.4. 戰(zhàn)略舉措：戰(zhàn)略執(zhí)行的成功關(guān)鍵

1.5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手

1.6. 戰(zhàn)略執(zhí)行中你的角色

二、洞悉戰(zhàn)略舉措全貌

2.1. 戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色

2.2. 戰(zhàn)略舉措清單

2.3. 戰(zhàn)略舉措的定義

2.4. 設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略主項目計劃

2.5. 戰(zhàn)略舉措識別流程

三、防止戰(zhàn)略舉措超載

3.1. 你的戰(zhàn)略項目組合有多健康？

3.2. 創(chuàng)建**項目組合

3.3. 一個**項目組合創(chuàng)建平臺

3.4. **項目組合（OPP）流程

四、構(gòu)建戰(zhàn)略成功

4.1. 按傳統(tǒng)組織架構(gòu)校正戰(zhàn)略舉措

4.2. 設(shè)計支持戰(zhàn)略舉措的新組織架構(gòu)

4.3. 何謂以及為何要設(shè)定“項目辦”？

4.4. 除設(shè)計支持戰(zhàn)略舉措的組織架構(gòu)外還需要做什么？

五、塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化

5.1. 什么是“企業(yè)文化”？

5.2. 企業(yè)文化如何能支持戰(zhàn)略舉措項目？

5.3. 塑造支持項目的文化：案例研究

5.4. 構(gòu)建企業(yè)獨特的企業(yè)文化

六、凝聚項目團隊

6.1. 項目總監(jiān)：團隊老板

6.2. 項目發(fā)起人：團隊總經(jīng)理

6.3. 領(lǐng)航團隊和/或項目組合管理委員會：團隊董事會

6.4. 項目經(jīng)理：團隊教練

6.5. 項目團隊：團隊成員

6.6. 目標受眾：粉絲

6.7. 項目引導(dǎo)師：軍師

6.8. 軟件：性格各異的團隊成員

七、動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略舉措

7.1. 舉措報告：需要規(guī)避的陷阱

7.2. 項目監(jiān)控的維度

7.3. 監(jiān)測與控制的原理

7.4. 舉措報告5要素

7.5. 舉措報告流程

7.6. “項目通行證”：一個優(yōu)化項目決策制定的工具

7.7. 你的項目管理流程有效嗎？

八、國際一流戰(zhàn)略執(zhí)行實例

8.1. 你該從哪里開始？

8.2. 意見與建議