西安年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-09-13
年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做,如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,落實(shí)好各部門的年度計(jì)劃就顯得尤為重要,很多公司都在搞全面預(yù)算管理,部門花錢不管多少都要找老總審批,這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果,也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制,保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用,企業(yè)的計(jì)劃需要管理。
年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做,如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,落實(shí)好各部門的年度計(jì)劃就顯得尤為重要,很多公司都在搞全面預(yù)算管理,部門花錢不管多少都要找老總審批,這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果,也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制,保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用,企業(yè)的計(jì)劃需要管理。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
一、商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析
4、盈利模式與企業(yè)價(jià)值
5、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟
6、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:戰(zhàn)略KPI與BSC
7、五維戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算:基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理(10張?zhí)妆砑桑?
8、企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
二、企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理問(wèn)題分析
1、與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
2、與業(yè)務(wù)脫節(jié)(數(shù)字游戲)
3、方法與工具不系統(tǒng)(無(wú)法有效規(guī)劃行動(dòng)與資源)
4、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與考核缺乏(未成閉環(huán))
5、基礎(chǔ)管理水平低下(收效甚微)
6、基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具
1、起源于民主活動(dòng),發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理
2、理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
3、全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)
4、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)
5、集團(tuán)公司預(yù)算管理
6、國(guó)際上**企業(yè)大多數(shù)開(kāi)展預(yù)算管理
7、全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)
8、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作
9、戰(zhàn)略-年度計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效:10張?zhí)妆砑?,五維戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算
10、案例:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定:
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題解析
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與分工
4、年度經(jīng)營(yíng)分析的方法
5、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
6、業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定
7、職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定
8、計(jì)劃指標(biāo)管理
9、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)
10、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
五、集團(tuán)公司:出資人預(yù)算
(一)出資人預(yù)算的界定
(二)出資人預(yù)算的作用
(三)出資人預(yù)算的組織建設(shè)
1、基本架構(gòu)
2、基本職責(zé)
(四)推行“三統(tǒng)一”
1、實(shí)行全面預(yù)算管理制度流
2、實(shí)行全面預(yù)算管理流程流
3、實(shí)行全面預(yù)算管理表格流
(五)確定預(yù)算主題與目標(biāo)(關(guān)鍵點(diǎn)二)
1、基本做法
2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程
3、全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理
(六)發(fā)布《預(yù)算編制大綱》,組織預(yù)算編制
1、集團(tuán)公司總部預(yù)算管理部門發(fā)布《預(yù)算編制大綱》
2、各預(yù)算責(zé)任單位組織預(yù)算編制
3、全面預(yù)算管理的編制策略與技巧(十大模塊集成)
(七)強(qiáng)化出資人預(yù)算管理的過(guò)程控制
1、召開(kāi)預(yù)算季度分析會(huì)
2、給予中期調(diào)整機(jī)會(huì)
3、開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作
六、各子公司:經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
(一)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算總攬
1、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算體系(關(guān)鍵點(diǎn)三)
2、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算內(nèi)容
3、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算作用與主題(關(guān)鍵點(diǎn)四)
(二)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算的前提
1、制度建設(shè)
2、流程建設(shè)
3、表格建設(shè)
(三)加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃工作(關(guān)鍵點(diǎn)五)
1、年度經(jīng)營(yíng)/管理計(jì)劃的組織體系
2、年度經(jīng)營(yíng)/管理計(jì)劃編制的假設(shè)
3、年度經(jīng)營(yíng)/管理計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解
4、年度經(jīng)營(yíng)/管理計(jì)劃的編制
(四)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算編制
1、主題確定(*是二主題)
2、編制起點(diǎn)
3、編制大綱
4、預(yù)算編制方法、流程和邏輯(生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、預(yù)算、資金的編制要領(lǐng))
5、預(yù)算編制技術(shù)(零基、靜態(tài)、預(yù)算、彈性、滾動(dòng)預(yù)算)
6、預(yù)算編制審核
7、預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)分享
(五)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算執(zhí)行
1、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
2、預(yù)算執(zhí)行控制方法
3、幾點(diǎn)重點(diǎn)控制
4、預(yù)算追加管理
5、預(yù)算調(diào)整管理
6、預(yù)算分析改進(jìn)
(六)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算考評(píng)
1、預(yù)算考評(píng)責(zé)任體系與全面績(jī)效管理的對(duì)接
2、預(yù)算考評(píng)內(nèi)容方法
3、預(yù)算考評(píng)時(shí)間程序
4、全面預(yù)算管理考核的有效性
7、實(shí)操案例設(shè)計(jì)
七、強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作
1、中國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理工作推行很早,但效果不佳
2、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呼喚預(yù)算管理
3、全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好規(guī)劃
4、全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好基礎(chǔ)工作
5、強(qiáng)有力的推動(dòng)很重要
6、精心設(shè)計(jì)
7、全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)
8、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操
9、全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版與五類綜合咨詢案例實(shí)操
八、戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算管理實(shí)操流程實(shí)務(wù):
1、戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算管理分析
2、戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
3、預(yù)算組織管理系統(tǒng)
4、公司預(yù)算的管理會(huì)計(jì)科目的升級(jí):企業(yè)審計(jì)的一般考慮
5、預(yù)算在運(yùn)營(yíng)中的重新定位
6、編制預(yù)算的財(cái)務(wù)工具
7、行業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理策略
8、預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制
9、公司預(yù)算的分析程序
10、戰(zhàn)略KPI、預(yù)算考核與績(jī)效管理。
九、五維戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算管理案例分析:
1、預(yù)算管理的困惑與成功關(guān)鍵
2、五維戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算管理制度與流程設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略預(yù)算方法與案例分析
4、年度計(jì)劃與預(yù)算管理集成設(shè)計(jì)
5、行業(yè)預(yù)算管理的信息化設(shè)計(jì)
6、戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)算管理全套操作表單模版設(shè)計(jì)
7、五維預(yù)算管理沙盤模擬。
十、全面預(yù)算管理綜合設(shè)計(jì):
1、公司全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)
2、行業(yè)全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理
3、公司全面預(yù)算管理的編制策略與技巧(十大模塊集成):行業(yè)滾動(dòng)預(yù)算的編制、金融行業(yè)預(yù)算合并報(bào)表編制方法
4、公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析(組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤):行業(yè)滾動(dòng)預(yù)算分析技巧、經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)分析案例解讀、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析、集成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析套表模版
5、全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)
6、公司全面預(yù)算管理考核的有效性:XXX行業(yè)的全面預(yù)算控制與考核案例分析
7、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作:10項(xiàng)
8、行業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操
9、中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操:預(yù)算與報(bào)表管理操作分析
10、行業(yè)全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo):按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求,通 過(guò)課堂講解和工作坊結(jié)合的方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的"四個(gè)有效":戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過(guò)程承諾有效以及執(zhí)行過(guò)程管理有效,并且在工作過(guò)程中讓學(xué)員掌握方法,提升能力... -
年度營(yíng)銷計(jì)劃方案落地班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):1、讓企業(yè)營(yíng)銷管理人員樹(shù)立計(jì)劃管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場(chǎng)思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解和掌握市場(chǎng)年度營(yíng)銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù),掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營(yíng)銷思想和營(yíng)銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用...
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