北京年度經(jīng)營計劃編制課程

制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學(xué)；經(jīng)營計劃中對風險的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標只是機械分解，缺乏科學(xué)的目標分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營計劃。

●對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考

●與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

●與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練

●掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

六、SWOT分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定

一、上年度的工作計劃盤點

二、企業(yè)年度目標的制定

三、目標的性質(zhì)

四、目標制定的四個維度

五、目標制定的SMART原則

六、企業(yè)級目標設(shè)計的八個方面

七、企業(yè)級目標分解方法

八、企業(yè)級目標的分解

九、目標值的制定

第三講：圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

三、部門工作項目整理

四、部門工作立項

五、部門項目計劃

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

二、日清管理

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障

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有些企業(yè)在編制年度經(jīng)營計劃的時候，基本上就是用+-法，即各部門在往年的業(yè)績基礎(chǔ)上簡單調(diào)整，匯總成第二年的年度經(jīng)營計劃。這樣的年度經(jīng)營計劃完全就是事務(wù)化的，缺乏經(jīng)營思維和整體意識，更無法支撐企業(yè)實現(xiàn)增量突破。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。