北京年度經(jīng)營計劃編制課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-06
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營計劃時,常常存在以下問題:很多計劃有名無實,不能解決經(jīng)營的實際問題;制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗不
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營計劃時,常常存在以下問題:很多計劃有名無實,不能解決經(jīng)營的實際問題;制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗不靠科學(xué);經(jīng)營計劃中對風險的考慮不全面,導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻;企業(yè)目標只是機械分解,缺乏科學(xué)的目標分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法,幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的,有效的年度經(jīng)營計劃。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程目標
●對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考
●與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
●與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
●掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
第一講:從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程
三、宏觀環(huán)境分析
四、行業(yè)環(huán)境分析
五、競爭對手分析
六、SWOT分析
七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容
第二講:企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定
一、上年度的工作計劃盤點
二、企業(yè)年度目標的制定
三、目標的性質(zhì)
四、目標制定的四個維度
五、目標制定的SMART原則
六、企業(yè)級目標設(shè)計的八個方面
七、企業(yè)級目標分解方法
八、企業(yè)級目標的分解
九、目標值的制定
第三講:圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定
一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定
二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃
三、部門工作項目整理
四、部門工作立項
五、部門項目計劃
第四講:年度經(jīng)營規(guī)劃的落實
一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控
二、日清管理
三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障
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年度經(jīng)營計劃編制的常見誤區(qū):年度經(jīng)營計劃缺乏戰(zhàn)略牽引
有些企業(yè)在編制年度經(jīng)營計劃的時候,基本上就是用+-法,即各部門在往年的業(yè)績基礎(chǔ)上簡單調(diào)整,匯總成第二年的年度經(jīng)營計劃。這樣的年度經(jīng)營計劃完全就是事務(wù)化的,缺乏經(jīng)營思維和整體意識,更無法支撐企業(yè)實現(xiàn)增量突破。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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