鄭州數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-26
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀近年來(lái),我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。云計(jì)算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機(jī)器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術(shù)的企業(yè),充分會(huì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
近年來(lái),我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。云計(jì)算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機(jī)器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術(shù)的企業(yè),充分會(huì)體會(huì)到了它們給企業(yè)帶來(lái)的便利、效率和豐厚的利潤(rùn)。我們放眼看世界,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占據(jù)GDP的比重,到2019年已經(jīng)達(dá)到了41.5%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)既一種轉(zhuǎn)型甚至是一種顛覆。企業(yè)信息化不僅要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升,還要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進(jìn)行重構(gòu)和變革。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新,數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革
●第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響
●人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的賦能能力
●中臺(tái)戰(zhàn)略,企業(yè)能力的中臺(tái)化,數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心能力、數(shù)據(jù)河
●企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法,數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系,電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯
●數(shù)字化資產(chǎn)定義、管理架構(gòu)、方法
●數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)生命周期
●數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革與決策體系及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)入:數(shù)字化正在改變世界
第1講 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
●數(shù)字化對(duì)我們生活的影響
●數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施
●從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化
●數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)
●“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
●案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可當(dāng)
●數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
●數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響
●數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
●案例2-1 阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第3講 數(shù)字化改變商業(yè)模式
●數(shù)字化如何改變商業(yè)模式
●重塑商業(yè)模式的注意事宜
●案例3-1 拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式
●案例3-2 名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式
第4講 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
●數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維
●敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
●用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
●案例4-1 小米模式是如何演進(jìn)的
●案例4-2 得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長(zhǎng)期主義
第5講 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)
●產(chǎn)品和服務(wù)正在融合
●產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維
●用設(shè)計(jì)思維開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
●讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力
●讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
●用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽
●用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
●案例5-1 小米如何能持續(xù)推出爆品
●案例5-2 快手如何做短視頻產(chǎn)品
●案例5-3 騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第6講 數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道
●新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響
●新媒體對(duì)營(yíng)銷的影響
●從零售行業(yè)的變遷看渠道之變
●電子商務(wù)的各種新模式
●數(shù)字化融合線上和線下
●數(shù)字化營(yíng)銷的方法論
●案例6-1 支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
●案例6-2 騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化
第7講 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求
●清晰的使命、愿景和價(jià)值觀
●終身學(xué)習(xí),提升自己的格局
●知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo)
●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力
●轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志
●利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
●案例7-1 如何讓價(jià)值觀真正落地
第8講 數(shù)字化時(shí)代的組織和人才
●組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型
●組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
●組織和戰(zhàn)略相互影響
●組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
●讓組織成為“人才聯(lián)盟”
●通過(guò)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
●案例8-1 騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革
●案例8-2 海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
第9講 數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
●從控制到賦能的轉(zhuǎn)變
●激活個(gè)體,激活組織
●數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)
●從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化
●考核:從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
●支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化
●案例9-1 字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬(wàn)人在家協(xié)同辦公
●案例9-2 奈飛如何打造企業(yè)文化
第10講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地
●企業(yè)變革八步法
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法
●數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問(wèn)如何創(chuàng)造價(jià)值
●案例10-1 酷特智能如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
●案例10-2 昆山滬光如何打造智能工廠
●結(jié)束語(yǔ):不管是“前浪”還是“后浪”,都要一直“浪”
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.技術(shù)。新技術(shù)的原始潛力是驚人的。盡管其中許多技術(shù)越來(lái)越容易使用,但要理解任何給定的技術(shù)如何為變革機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)、如何使該技術(shù)適應(yīng)組織的獨(dú)特需求以及如何將其與當(dāng)前系統(tǒng)集成,這些都是極其困難的。
2.數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求需要企業(yè)大幅提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。了解不同形式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、來(lái)自企業(yè)外部的大量數(shù)據(jù)、利用機(jī)密數(shù)據(jù)并整合所有內(nèi)容,同時(shí)清除永遠(yuǎn)不會(huì)使用的大量數(shù)據(jù),這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分。
3.過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要端對(duì)端的心態(tài)、重新評(píng)估如何滿足客戶需求、未來(lái)跨部門(mén)管理的能力以及工作流程的無(wú)縫集成。
4.組織變革能力。該領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、勇敢、情商和變革管理的其他方面,因此負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任何人都需要精通它。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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