鄭州數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

近年來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。云計(jì)算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機(jī)器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術(shù)的企業(yè)，充分會(huì)體會(huì)到了它們給企業(yè)帶來(lái)的便利、效率和豐厚的利潤(rùn)。我們放眼看世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占據(jù)GDP的比重，到2019年已經(jīng)達(dá)到了41.5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)既一種轉(zhuǎn)型甚至是一種顛覆。企業(yè)信息化不僅要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升，還要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進(jìn)行重構(gòu)和變革。

●數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新，數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革

●第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響

●人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的賦能能力

●中臺(tái)戰(zhàn)略，企業(yè)能力的中臺(tái)化，數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心能力、數(shù)據(jù)河

●企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系，電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯

●數(shù)字化資產(chǎn)定義、管理架構(gòu)、方法

●數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)生命周期

●數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革與決策體系及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

導(dǎo)入：數(shù)字化正在改變世界

第1講　數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

●數(shù)字化對(duì)我們生活的影響

●數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

●從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

●數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)

●“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可當(dāng)

●數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響

●數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

●案例2-1　阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第3講　數(shù)字化改變商業(yè)模式

●數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

●重塑商業(yè)模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

●案例3-2　名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

第4講　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

●敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●案例4-1　小米模式是如何演進(jìn)的

●案例4-2　得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長(zhǎng)期主義

第5講　數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)

●產(chǎn)品和服務(wù)正在融合

●產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維

●用設(shè)計(jì)思維開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

●讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

●讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

●用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽

●用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

●案例5-1　小米如何能持續(xù)推出爆品

●案例5-2　快手如何做短視頻產(chǎn)品

●案例5-3　騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第6講　數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道

●新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響

●新媒體對(duì)營(yíng)銷的影響

●從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

●電子商務(wù)的各種新模式

●數(shù)字化融合線上和線下

●數(shù)字化營(yíng)銷的方法論

●案例6-1　支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●案例6-2　騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化

第7講　數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求

●清晰的使命、愿景和價(jià)值觀

●終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局

●知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo)

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力

●轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志

●利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

●案例7-1　如何讓價(jià)值觀真正落地

第8講　數(shù)字化時(shí)代的組織和人才

●組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型

●組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化

●組織和戰(zhàn)略相互影響

●組織和個(gè)人的關(guān)系在變化

●讓組織成為“人才聯(lián)盟”

●通過(guò)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型

●案例8-1　騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革

●案例8-2　海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型

第9講　數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化

●從控制到賦能的轉(zhuǎn)變

●激活個(gè)體，激活組織

●數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)

●從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化

●考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變

●支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

●案例9-1　字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬(wàn)人在家協(xié)同辦公

●案例9-2　奈飛如何打造企業(yè)文化

第10講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

●企業(yè)變革八步法

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問(wèn)如何創(chuàng)造價(jià)值

●案例10-1　酷特智能如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●案例10-2　昆山滬光如何打造智能工廠

●結(jié)束語(yǔ)：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”

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1.技術(shù)。新技術(shù)的原始潛力是驚人的。盡管其中許多技術(shù)越來(lái)越容易使用，但要理解任何給定的技術(shù)如何為變革機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)、如何使該技術(shù)適應(yīng)組織的獨(dú)特需求以及如何將其與當(dāng)前系統(tǒng)集成，這些都是極其困難的。

2.數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求需要企業(yè)大幅提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。了解不同形式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、來(lái)自企業(yè)外部的大量數(shù)據(jù)、利用機(jī)密數(shù)據(jù)并整合所有內(nèi)容，同時(shí)清除永遠(yuǎn)不會(huì)使用的大量數(shù)據(jù)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分。

3.過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要端對(duì)端的心態(tài)、重新評(píng)估如何滿足客戶需求、未來(lái)跨部門(mén)管理的能力以及工作流程的無(wú)縫集成。

4.組織變革能力。該領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、勇敢、情商和變革管理的其他方面，因此負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任何人都需要精通它。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。