數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)

目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇（中美摩擦）、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。

●了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

●學(xué)會(huì)數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

●紡織工業(yè)的數(shù)字化變革，數(shù)字化邊界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式價(jià)值框架，紡織領(lǐng)域的智能化模式，重塑時(shí)裝的未來(lái)

第一章、 企業(yè)上云

1. 企業(yè)上云步入快車道

2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云

3. 運(yùn)營(yíng)商重拳出擊抓云改

4. “云改”要終究是要改什么

5. “云改”的主要內(nèi)容

6. 業(yè)務(wù)上云

7. IT上云

8. 虛擬化技術(shù)

9. 超融合架構(gòu)

10. 網(wǎng)絡(luò)上云

11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)

12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云

第二章、 企業(yè)上云與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. OTT對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響

2. 從流量經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5. 從會(huì)展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域

8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三章、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化升級(jí)

1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求

2. 電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系

3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？

4. 什么是數(shù)智化

5. 從信息化到數(shù)智化

6. 從數(shù)字化到數(shù)智化

7. 數(shù)智化的作用及意義

8. 數(shù)智化發(fā)展背景

9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化

10. 搭建中臺(tái)與組織變革

11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)

12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化

13. 人工智能支撐數(shù)智化

14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化

第四章、 組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？

3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力

4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式

5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式

6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新

7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織

8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織

第五章、 理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者

3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心

4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化

5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新

7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)

8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)

10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化

11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)

12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)

第六章、 企業(yè)中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程

1. Supercell的成功

2. 阿里、騰迅的中臺(tái)思考

3. 運(yùn)營(yíng)商智慧中臺(tái)總體架構(gòu)

4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)

5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)

6. AI中臺(tái)

7. 技術(shù)中臺(tái)

第七章、 推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么做的

3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 總體架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)

5. 技術(shù)架構(gòu)

6. 哪里可以應(yīng)用5G技術(shù)

7. 做好項(xiàng)目管控

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新

第八章、 企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐

1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指IT能力交付方式的轉(zhuǎn)變，從而使人類成為人機(jī)交互模型的中心。

多年來(lái)，人們已經(jīng)看到IT團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部和外部客戶構(gòu)建大量的計(jì)算孤島。然而，由于相互關(guān)聯(lián)的流程跨越各個(gè)孤島，企業(yè)希望用戶了解復(fù)雜性并填補(bǔ)空白。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)構(gòu)建和協(xié)調(diào)IT資產(chǎn)，以使人們能夠使用適合其消費(fèi)方式的技術(shù)。當(dāng)非數(shù)字或傳統(tǒng)人工流程被無(wú)縫連接人員和系統(tǒng)的數(shù)字技術(shù)所取代時(shí)，就會(huì)發(fā)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)Gartner公司的定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以指從IT現(xiàn)代化(例如云計(jì)算)到數(shù)字優(yōu)化，再到開發(fā)新的數(shù)字商業(yè)模式等任何事情。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及優(yōu)化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企業(yè)員工無(wú)需花費(fèi)數(shù)小時(shí)處理文書工作，而是可以創(chuàng)建提高效率的數(shù)字工作流程，讓他們將時(shí)間和注意力集中在更高價(jià)值的創(chuàng)新和責(zé)任上。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。