杭州制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

近年來(lái)，由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融合，一場(chǎng)由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，數(shù)字技術(shù)將全面滲透各個(gè)行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加速轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，未來(lái)2-3年，數(shù)字化滲透將會(huì)重新定義企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略新格局，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成新的分水嶺，企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)自如？該如何重新審視，數(shù)字化的環(huán)境中，如何找到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突破點(diǎn)？如何透過(guò)數(shù)字化改革優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)，生產(chǎn)，供應(yīng)，庫(kù)存，銷(xiāo)售到用戶(hù)服務(wù)等全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值再創(chuàng)新高？

本課程將以數(shù)字化為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化、數(shù)字化本質(zhì)與框架體系是什么？如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)創(chuàng)新？物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生給予生產(chǎn)企業(yè)賦能有哪些？企業(yè)打造數(shù)字化體系，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策能力？消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化要怎么實(shí)現(xiàn)？未來(lái)智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破！

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做？

●了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

●掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

●通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

●打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶(hù)和人才。

●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象

1.商業(yè)現(xiàn)象分析

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維

第二講：聚焦思維

1.了解聚焦思維的本質(zhì)

2.案例分析解讀聚焦思維：華為

3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

第三講：爆品思維

1.爆品思維的概念

2.案例分析解讀爆品思維：蘋(píng)果、小米

3.爆品思維的應(yīng)用：極致、簡(jiǎn)約、迭代

第四講：用戶(hù)思維

1.用戶(hù)思維的價(jià)值

2.用戶(hù)思維案例分析：小米、海爾、李佳琦

3.用戶(hù)思維案例分析：三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈

4、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第五講：價(jià)值躍遷思維

1.企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度

2.企業(yè)價(jià)值躍遷的條件

3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》

4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷

第六講：社會(huì)化思維

1.如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

2.如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣

3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)方面

4.社會(huì)化思維案例分析：京東、水滴籌

5.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)工具舉例

第七講：智能化思維

1.智能化思維的四個(gè)方面

2.智能化思維的三個(gè)價(jià)值

3.大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端

4.大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能

5.智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維

1.新零售的現(xiàn)狀

2.新零售的概念及特征

3.新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維

1.生態(tài)思維概念

2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面

3.企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度

3.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5.企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

1.投入大、見(jiàn)效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是動(dòng)輒上億的投資，大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi)，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺(tái)？還是數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬(wàn)的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程，無(wú)法提高效率。

4.協(xié)同部門(mén)難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各執(zhí)己見(jiàn)又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無(wú)法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴，更不要說(shuō)CIO、CTO。即使花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案，還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？如果建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)是什么？

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。