小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-10-26
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,應(yīng)對自如?
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點,幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、實戰(zhàn)、對企業(yè)人才的新要求及如何面對?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的突破。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長思維
●通過案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式
●深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合
5.國家政策
6.疫情、中美關(guān)系競爭
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
二、當(dāng)前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七:IT趨勢應(yīng)用
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進(jìn)機制
八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團(tuán)隊
5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計
6.溝通計劃
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容易導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因
1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化,要克服阻力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。
2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項研究表明,46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。
3.認(rèn)識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識不足。
4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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