小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱

未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng)對自如？

本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、實戰(zhàn)、對企業(yè)人才的新要求及如何面對？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的突破。

●幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長思維

●通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式

●深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

一、背景

1.宏觀形勢

2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合

5.國家政策

6.疫情、中美關(guān)系競爭

7.人工智能的應(yīng)用

8.智能制造轉(zhuǎn)型

二、當(dāng)前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用

四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動

七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機制

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團(tuán)隊

5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計

6.溝通計劃

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1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化，要克服阻力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認(rèn)識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。