企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

1、普及和系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識。解決員工職場倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)

2、幫助中小企業(yè)企業(yè)高級管理人員正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的價值

3、培養(yǎng)中小企業(yè)高級管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識

4、糾正中小企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的錯誤認(rèn)識，從而正確制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)

5、讓企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有力量，提升企業(yè)經(jīng)營效率

第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展

●案例：GE發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑

●案例：IBM發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑

●案例：聯(lián)想發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑

●案例：華為發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑

●案例：摩托羅拉的生死劫

●案例：索尼的變革之舞

●什么是戰(zhàn)略

●什么是戰(zhàn)略管理

●企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)

●企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處

●企業(yè)的審視：走向何方

●企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步

●戰(zhàn)略管理的任務(wù)

●發(fā)展的方向

●界定業(yè)務(wù)

●將來計劃的能力

●顧客的需求

●企業(yè)愿景

●企業(yè)使命

●企業(yè)的目標(biāo)與方向

●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍

第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計

●企業(yè)戰(zhàn)略范式

●企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段

●企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段

●企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段

●企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段

●企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

●企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機(jī)會路徑

●企業(yè)大識局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？

●企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素

●宏觀環(huán)境分析：PEST

●案例互動：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析

●中觀環(huán)境行業(yè)分析

●業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析

●行業(yè)生命周期分析

●關(guān)鍵的外部力量要素

●行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路

●行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具

●案例互動：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？

●競爭要素分析

●互動討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅

●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅

●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者

●內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

●現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

●互動：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析

●資源能力分析

●互動：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評分

●SWOT綜合分析

●關(guān)鍵的內(nèi)部因素

●價值的轉(zhuǎn)移

第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇

●企業(yè)競爭態(tài)勢分析

●企業(yè)核心競爭能力

●企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

●競爭戰(zhàn)略影響因素與類型

●低成本的戰(zhàn)略

●差別化的戰(zhàn)略

●重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

●公司總體戰(zhàn)略

●進(jìn)入戰(zhàn)略（一）

●進(jìn)入戰(zhàn)略（二）

●整合戰(zhàn)略

●密集型戰(zhàn)略

●防御戰(zhàn)略

●多元化戰(zhàn)略

●競爭性策略制定與實(shí)施

第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

●企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？

●戰(zhàn)略路徑的選擇

●戰(zhàn)略的增長方向

●戰(zhàn)略的增長模式

●企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化

●可持續(xù)發(fā)展模型

●企業(yè)三層次增長階梯

●戰(zhàn)略方案評估

●如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景

●戰(zhàn)略定位

●產(chǎn)業(yè)定位

●價值與利益定位

●區(qū)域定位

●客戶定位

●競爭定位

●互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議

●企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點(diǎn)

●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

●多樣化或多組合戰(zhàn)略

●企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策

●企業(yè)投資戰(zhàn)略決策

●跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略

●小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略重點(diǎn)

●戰(zhàn)略選擇

●“小而專/小而精”戰(zhàn)略

●“鉆空子”戰(zhàn)略

●特色經(jīng)營戰(zhàn)略

●技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

●業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

●專業(yè)化/多元化

●一體化/外包

●內(nèi)部培育/外部并購

●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念

●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）

●公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

●不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例

●研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合

●產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略

第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

●企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？

●戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

●現(xiàn)場互動：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？

●互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)？

●戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃的OGSM體系

●戰(zhàn)略的有效實(shí)施

●尋找差距與發(fā)展瓶頸

●案例互動：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析

●戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次

●企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標(biāo)是什么

●企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達(dá)到目標(biāo)

●企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達(dá)到目標(biāo)；

●戰(zhàn)略計劃

●戰(zhàn)略控制

第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合

●企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系

●公司治理結(jié)構(gòu)

●組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

●戰(zhàn)略組織流程重組

●戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

●戰(zhàn)略管理制度設(shè)計

●組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

●組織結(jié)構(gòu)的類型

●結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化

●達(dá)成戰(zhàn)略共識

●制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃

●戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡

●平衡計分卡的四個維度

●戰(zhàn)略地圖與贏利模式

●從戰(zhàn)略到計劃實(shí)施

●提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力

●戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理

●企業(yè)文化的“柔性”

●企業(yè)文化的構(gòu)成要素

●戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

●戰(zhàn)略與跨文化管理

●企業(yè)文化的再造

第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行

●當(dāng)前形勢分析與狀況描述

●公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀

●產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀

●SWOT分析

●企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)

●當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn)

●市場發(fā)展重點(diǎn)

●產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點(diǎn)

●組織發(fā)展計劃

●企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃

●企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化

●生產(chǎn)、物流管理

●年度人才發(fā)展規(guī)劃

●經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則

●長期經(jīng)營理念

●企業(yè)愿景

●核心價值觀

●企業(yè)文化

●核心競爭力

●市場目標(biāo)定位

●產(chǎn)品戰(zhàn)略

●管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實(shí)施步驟、管理模式

●年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解

●全員績效考核體系

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任何經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰(zhàn)略3C”中的每一個都是活生生的實(shí)體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。

3C戰(zhàn)略三角是經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理模型。有效的市場營銷戰(zhàn)略可以影響一個公司的相對競爭優(yōu)勢。相對競爭優(yōu)勢是指一家公司具有的特征，這些特點(diǎn)可以使它在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手。對3C戰(zhàn)略三角進(jìn)行完整的分析可以幫助公司評估其在行業(yè)內(nèi)部的相對競爭優(yōu)勢。公司可以采取適當(dāng)?shù)男袆蛹訌?qiáng)其相對競爭優(yōu)勢并最終制定出良好的營銷戰(zhàn)略，以便從相對競爭優(yōu)勢中獲得最大價值

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。