企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-06-24
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè),但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終,主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè),但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終,主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。國際企業(yè)的研究表明:在經(jīng)營失敗的企業(yè)中,有70%的原因不是戰(zhàn)略所致,而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行;而在企業(yè)成功的要素中,戰(zhàn)略決策占30%,而執(zhí)行則占60%,其它要素占10%。
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、普及和系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識。解決員工職場倦怠,重塑員工職業(yè)心態(tài)
2、幫助中小企業(yè)企業(yè)高級管理人員正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的價值
3、培養(yǎng)中小企業(yè)高級管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識
4、糾正中小企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的錯誤認(rèn)識,從而正確制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)
5、讓企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有力量,提升企業(yè)經(jīng)營效率
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱
第一模塊:企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展
●案例:GE發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑
●案例:IBM發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑
●案例:聯(lián)想發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑
●案例:華為發(fā)展**的戰(zhàn)略里程碑
●案例:摩托羅拉的生死劫
●案例:索尼的變革之舞
●什么是戰(zhàn)略
●什么是戰(zhàn)略管理
●企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)
●企業(yè)的審視:我們現(xiàn)在何處
●企業(yè)的審視:走向何方
●企業(yè)的審視:我們?nèi)绾巫龅竭@一步
●戰(zhàn)略管理的任務(wù)
●發(fā)展的方向
●界定業(yè)務(wù)
●將來計劃的能力
●顧客的需求
●企業(yè)愿景
●企業(yè)使命
●企業(yè)的目標(biāo)與方向
●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍
第二模塊:企業(yè)的大布局:戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計
●企業(yè)戰(zhàn)略范式
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型
●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段
●企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段
●企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段
●企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
●企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正
第三模塊:企業(yè)的大識局:戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機(jī)會路徑
●企業(yè)大識局回答的問題:我們現(xiàn)在在哪里?
●企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素
●宏觀環(huán)境分析:PEST
●案例互動:分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
●中觀環(huán)境行業(yè)分析
●業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析
●行業(yè)生命周期分析
●關(guān)鍵的外部力量要素
●行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路
●行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具
●案例互動:結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況,分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期,依據(jù)是什么?
●競爭要素分析
●互動討論:分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析
●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅
●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅
●波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者
●內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
●現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析:波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
●互動:對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
●資源能力分析
●互動:根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評分
●SWOT綜合分析
●關(guān)鍵的內(nèi)部因素
●價值的轉(zhuǎn)移
第四模塊:企業(yè)的大變局:競爭性戰(zhàn)略與策略選擇
●企業(yè)競爭態(tài)勢分析
●企業(yè)核心競爭能力
●企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
●競爭戰(zhàn)略影響因素與類型
●低成本的戰(zhàn)略
●差別化的戰(zhàn)略
●重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
●公司總體戰(zhàn)略
●進(jìn)入戰(zhàn)略(一)
●進(jìn)入戰(zhàn)略(二)
●整合戰(zhàn)略
●密集型戰(zhàn)略
●防御戰(zhàn)略
●多元化戰(zhàn)略
●競爭性策略制定與實(shí)施
第五模塊:企業(yè)的大定局:企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
●企業(yè)大定局回答的問題:我們想去哪里?
●戰(zhàn)略路徑的選擇
●戰(zhàn)略的增長方向
●戰(zhàn)略的增長模式
●企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化
●可持續(xù)發(fā)展模型
●企業(yè)三層次增長階梯
●戰(zhàn)略方案評估
●如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景
●戰(zhàn)略定位
●產(chǎn)業(yè)定位
●價值與利益定位
●區(qū)域定位
●客戶定位
●競爭定位
●互動討論:討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議
●企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點(diǎn)
●大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
●多樣化或多組合戰(zhàn)略
●企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策
●企業(yè)投資戰(zhàn)略決策
●跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
●小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略重點(diǎn)
●戰(zhàn)略選擇
●“小而專/小而精”戰(zhàn)略
●“鉆空子”戰(zhàn)略
●特色經(jīng)營戰(zhàn)略
●技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
●業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略
●專業(yè)化/多元化
●一體化/外包
●內(nèi)部培育/外部并購
●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念
●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架(愿景、平臺、產(chǎn)品線)
●公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
●不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例
●研討:貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么?存在什么困惑和問題?
●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合
●產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略
第六模塊:企業(yè)的大控局:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
●企業(yè)大控局回答的問題:我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里?
●戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
●現(xiàn)場互動:企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃?
●互動討論:如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)?
●戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃的OGSM體系
●戰(zhàn)略的有效實(shí)施
●尋找差距與發(fā)展瓶頸
●案例互動:結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析,進(jìn)行差距分析
●戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次
●企業(yè)總體戰(zhàn)略:總體目標(biāo)是什么
●企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:做什么能達(dá)到目標(biāo)
●企業(yè)職能戰(zhàn)略:怎么做才能達(dá)到目標(biāo);
●戰(zhàn)略計劃
●戰(zhàn)略控制
第七模塊:企業(yè)的大成局:戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合
●企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系
●公司治理結(jié)構(gòu)
●組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
●戰(zhàn)略組織流程重組
●戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
●戰(zhàn)略管理制度設(shè)計
●組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
●組織結(jié)構(gòu)的類型
●結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化
●達(dá)成戰(zhàn)略共識
●制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃
●戰(zhàn)略管理工具:平衡計分卡
●平衡計分卡的四個維度
●戰(zhàn)略地圖與贏利模式
●從戰(zhàn)略到計劃實(shí)施
●提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力
●戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理
●企業(yè)文化的“柔性”
●企業(yè)文化的構(gòu)成要素
●戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
●戰(zhàn)略與跨文化管理
●企業(yè)文化的再造
第八模塊:企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃:制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行
●當(dāng)前形勢分析與狀況描述
●公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀
●產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀
●SWOT分析
●企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)
●當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn)
●市場發(fā)展重點(diǎn)
●產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點(diǎn)
●組織發(fā)展計劃
●企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃
●企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化
●生產(chǎn)、物流管理
●年度人才發(fā)展規(guī)劃
●經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則
●長期經(jīng)營理念
●企業(yè)愿景
●核心價值觀
●企業(yè)文化
●核心競爭力
●市場目標(biāo)定位
●產(chǎn)品戰(zhàn)略
●管理戰(zhàn)略:管理宗旨、實(shí)施步驟、管理模式
●年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解
●全員績效考核體系
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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程會用到的工具介紹:3C戰(zhàn)略三角模型
任何經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想均須考慮三個主要角色;即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰(zhàn)略3C”中的每一個都是活生生的實(shí)體,都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。
3C戰(zhàn)略三角是經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理模型。有效的市場營銷戰(zhàn)略可以影響一個公司的相對競爭優(yōu)勢。相對競爭優(yōu)勢是指一家公司具有的特征,這些特點(diǎn)可以使它在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手。對3C戰(zhàn)略三角進(jìn)行完整的分析可以幫助公司評估其在行業(yè)內(nèi)部的相對競爭優(yōu)勢。公司可以采取適當(dāng)?shù)男袆蛹訌?qiáng)其相對競爭優(yōu)勢并最終制定出良好的營銷戰(zhàn)略,以便從相對競爭優(yōu)勢中獲得最大價值
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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