成都公司戰(zhàn)略培訓內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的前景做出預測和規(guī)劃，并不是簡單的制定計劃，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，樹立企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識，克服“得過且過”的傳統(tǒng)觀念障礙，對企業(yè)的發(fā)展進行正確的定位，做出正確的戰(zhàn)略決策，才能讓企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。正所謂，人無遠慮，必有近憂，現(xiàn)在的市場環(huán)境日新月異，競爭也日趨激烈，作為企業(yè)的管理者絕對不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一部分　戰(zhàn)略概述

1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么？

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標

（3）業(yè)務戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略？

5、怎樣制定戰(zhàn)略？

6、誰來制定戰(zhàn)略？

第二部分　外部環(huán)境分析

1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）

（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）

（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

（1）各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）

（2）各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）

（3）各類客戶市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）

（4）各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）

5、如何進行競爭環(huán)境分析?

（1）整體競爭環(huán)境分析

（2）各競爭對手類型分析

（3）重點競爭對手分析

（4）行業(yè)標桿研究及學習

（2）顧客分析

6、如何分析客戶或消費者？

（1）客戶類型分析

（2）目標客戶發(fā)展趨勢分析

（3）目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈

（2）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期分析

（2）產(chǎn)品生命周期分析

（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

（3）企業(yè)整體發(fā)展狀況分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況？

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

（2）區(qū)域發(fā)展狀況分析

（3）客戶發(fā)展狀況分析

（4）產(chǎn)品發(fā)展狀況分析

5、如何分析企業(yè)能力?

（1）資源與能力分析

（2）整體運營能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？

（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架

（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序

（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針

（3）愿景創(chuàng)建程序

（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

（1）戰(zhàn)略目標主要指標

（2）戰(zhàn)略目標的類型

（3）戰(zhàn)略目標的選擇

（4）戰(zhàn)略目標制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力

（2）市場營銷戰(zhàn)略

（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

（5）財務投資戰(zhàn)略

（6）人力資源戰(zhàn)略

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

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波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力。

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)實力包括市場占有率，技術(shù)、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。