深圳公司戰(zhàn)略培訓(xùn)費用

企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的長期使命、愿景追求與活動按照一定的順序列結(jié)合成一個緊密整體。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取的行動合理配置自己的資源。戰(zhàn)略解決的企業(yè)內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題。思想一致，才能有目標一致和行為一致，才能減少內(nèi)耗，減少企業(yè)運營成本，所以做戰(zhàn)略對企業(yè)來講是投資小，見效極大的行為。沒有戰(zhàn)略的成功注定暫時而短命。

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

第一單元：了解平衡記分卡體系

一、平衡記分卡簡介

二、平衡記分卡的意義和作用

三、平衡記分卡體系的結(jié)構(gòu)

第二單元：描述戰(zhàn)略——繪制戰(zhàn)略地圖

一、戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值

二、戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹

三、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

第三單元：衡量戰(zhàn)略——設(shè)計記分卡

一、設(shè)計平衡記分卡指標體系

二、分解平衡記分卡指標體系

三、確定平衡記分卡評價標準

四、制定平衡記分卡的行動方案

第四單元：管理戰(zhàn)略——平衡記分卡的運作

一、平衡記分卡的監(jiān)控、反饋和調(diào)整

二、數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理

三、內(nèi)部運營指標管理

四、學(xué)習(xí)和成長指標管理

五、平衡記分卡的推行

第五單元：課程回顧與答疑

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波特五力分析模型（Porter's Five Forces Model）由邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響。其目的是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢，是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。