現(xiàn)代酒店運(yùn)營管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-03-28
現(xiàn)代酒店運(yùn)營管理課程旨在讓所有的管理人員全面了解酒店的運(yùn)營,通過系統(tǒng)性培訓(xùn),幫助管理人員改善酒店的運(yùn)營流程,提高服務(wù)質(zhì)量,從而提高酒店的收入和經(jīng)營利潤。參與者將在課程中學(xué)習(xí)現(xiàn)代酒店行業(yè)的**實(shí)踐,掌握運(yùn)營管理的核心技能,并應(yīng)用于實(shí)際操作中。
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酒店管理培訓(xùn)
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現(xiàn)代酒店運(yùn)營管理課程旨在讓所有的管理人員全面了解酒店的運(yùn)營,通過系統(tǒng)性培訓(xùn),幫助管理人員改善酒店的運(yùn)營流程,提高服務(wù)質(zhì)量,從而提高酒店的收入和經(jīng)營利潤。參與者將在課程中學(xué)習(xí)現(xiàn)代酒店行業(yè)的**實(shí)踐,掌握運(yùn)營管理的核心技能,并應(yīng)用于實(shí)際操作中。
酒店管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解酒店管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:觀念是先導(dǎo)
1.以市場(chǎng)營銷為龍頭,數(shù)字營銷為手段,產(chǎn)品質(zhì)量為生命線,人力資源為保障,財(cái)務(wù)為支持與監(jiān)督體系的管理理念;(營銷單獨(dú)授課,人力資源單獨(dú)授課,本課程運(yùn)營管理課中未列出)
2.酒店的管理哲學(xué);
3.酒店的核心價(jià)值觀;
4.酒店管理的十大原則;
5.酒店管理的成功之道;
6.酒店的精神;
7.酒店的管理模式;
8.酒店管理層應(yīng)具備的七種觀念意識(shí);
9.酒店服務(wù)利潤鏈模型
第二講:機(jī)制是基礎(chǔ)
1.董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
2.酒店的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置;
3.酒店各部門的任務(wù)及職能;
4.酒店培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè);
5.授權(quán)機(jī)制的建立;
6.接班人計(jì)劃的建立
7.激勵(lì)機(jī)制的建立
第三講:戰(zhàn)略是藍(lán)圖
1.酒店遠(yuǎn)景;
2.酒店中長期發(fā)展規(guī)劃;
3.酒店的戰(zhàn)略;
3.1發(fā)展戰(zhàn)略
3.2人才戰(zhàn)略
3.3市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.酒店的戰(zhàn)略預(yù)算
5.酒店的預(yù)算及預(yù)測(cè)
第四講:領(lǐng)導(dǎo)是核心
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心
2.何為總經(jīng)理?
3.總經(jīng)理工作的安排;
4.總經(jīng)理的一天;
5.總經(jīng)理的12條原則;
6.管理人員的使命;
7.管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方針及行政管理方針;
8.何為成功的**;
9.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五講:關(guān)系是資源
1.會(huì)員系統(tǒng)的建立
2.會(huì)員的管理
3.客戶關(guān)系的維護(hù)
4.政府關(guān)系的建立和維護(hù)
5.媒體關(guān)系的建立和維護(hù)
6.數(shù)字自媒體的管理
7.危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)管理
8.如何處理好人際關(guān)系
第六講:品牌是旗幟
1.品牌的重要性
2.品牌的建設(shè)和維護(hù)
3.品牌的發(fā)展
4.CI
5.品牌的管理
5.1酒店視覺品牌的六個(gè)亮點(diǎn)
5.2酒店文化品牌的打造
6.企業(yè)的文化建設(shè)
第七講:質(zhì)量是生命
1.酒店質(zhì)量管理體系的建立
1.1酒店質(zhì)量的定義
1.2酒店質(zhì)量的策劃
1.3酒店質(zhì)量方針
1.4質(zhì)量管理過程的控制
2.酒店的硬件質(zhì)量
3.酒店的軟件質(zhì)量
3.1客房產(chǎn)品的質(zhì)量
3.2餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量
4.賓客滿意度和員工滿意度
5.質(zhì)量的改進(jìn)和持續(xù)跟進(jìn)
6.酒店運(yùn)營質(zhì)量提升措施100條
第八講:酒店細(xì)節(jié)管理
1.盯住細(xì)節(jié),成就大事;
2.酒店服務(wù)中的細(xì)節(jié);
3.歡迎茶、惜別禮的細(xì)節(jié);
4.經(jīng)營計(jì)劃要細(xì)還要精;
5.精于細(xì)微,提高管理水平;
6.總經(jīng)理必須做的細(xì)事
第九講:酒店執(zhí)行力管理
1.執(zhí)行力;
2.酒店執(zhí)行力不高的原因的分析;
3.如何提高執(zhí)行力;
4.對(duì)管理者執(zhí)行力素質(zhì)的要求;
5.推動(dòng)酒店執(zhí)行力的七項(xiàng)行動(dòng);
第十講:酒店管理創(chuàng)新
1.創(chuàng)新---與時(shí)俱進(jìn);
2.酒店創(chuàng)新機(jī)制的建立;
3.管理創(chuàng)新;
4.服務(wù)創(chuàng)新;
5.經(jīng)營創(chuàng)新;
6.文化創(chuàng)新;
7.技術(shù)創(chuàng)新;
酒店管理講師推薦
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姚儒國
姚儒國老師從事酒店業(yè)33年,財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位8年,15年的國際品牌酒店總經(jīng)理經(jīng)歷。服務(wù)過雅高、洲際、溫德姆集團(tuán)。是集理論研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的酒店管理講師,善于業(yè)財(cái)融合、資本運(yùn)作、專注于研究國內(nèi)外酒店管理模式、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理...
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孫紅偉
孫紅偉老師是國內(nèi)餐飲酒店業(yè)為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師;《金三角酒店餐飲內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)》、《1 1酒店餐飲落地系統(tǒng)》創(chuàng)始人,有十一年餐飲業(yè)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,九年管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;曾任職餐飲集團(tuán)總店店長,五星酒店?duì)I銷總監(jiān),四星商務(wù)酒店副總...
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吳波
吳老師有15年酒店管理工作經(jīng)驗(yàn),曾作為浙江君瀾酒店集團(tuán)外派職業(yè)經(jīng)理人,在多家高星級(jí)項(xiàng)目酒店擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位工作。曾在景瀾酒店投資管理有限公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān),從事前期項(xiàng)目洽談、產(chǎn)品布局和規(guī)劃、服務(wù)品質(zhì)跟蹤...