鄭州年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-25
?時(shí)光如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬間又到了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程的時(shí)刻。這一課程將為您提供豐富多樣的知識(shí)和技能,助您在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
時(shí)光如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬間又到了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程的時(shí)刻。這一課程將為您提供豐富多樣的知識(shí)和技能,助您在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。
作為本次培訓(xùn)的學(xué)員,您將有機(jī)會(huì)深入了解各個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和市場(chǎng)變化,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí),我們還將通 過(guò)案例分析和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié),讓您將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,培養(yǎng)您解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:冷眼看經(jīng)營(yíng)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1.為什么要談年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示
企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行
山重水復(fù):中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
柳暗花明:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維
第二部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(看環(huán)境)
1.pest宏觀環(huán)境分析
2.宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——PEST分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
第三部分:五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(看行業(yè))
波特五力模型行業(yè)分析
實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第四部分:五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析(看客戶)
客戶滿意度模型構(gòu)建
客戶滿意度分析——公司客戶價(jià)值訴求的優(yōu)勢(shì)與短板
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享
第五部分:五看之——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(看對(duì)手)
基于客戶滿意度模型展開的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第六部分:五看之——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析(看自己)
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析(管理成熟度分析)
公司運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析實(shí)戰(zhàn)
第七部分:三定之——確定年度經(jīng)營(yíng)可視化戰(zhàn)略地圖
一、平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程
案例分享——山東航空公司
平衡記分卡與中國(guó)儒家思想
1.年度戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素輸入
經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入
客戶滿意度關(guān)鍵短板要素輸入
對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵短板要素輸入
公司運(yùn)營(yíng)體系關(guān)鍵短板要素輸入
第八部分:公司戰(zhàn)略地圖編制:三定之——定戰(zhàn)略主題
一、財(cái)務(wù)維度
1.確定公司年度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、部門
2.確定公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
費(fèi)用、成本、人效、周轉(zhuǎn)率
二、客戶維度
1.事前、事中、事后確定客戶價(jià)值訴求
三、運(yùn)營(yíng)維度
1.確定公司必須打贏的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)役主題規(guī)劃
第九部分:戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略主題達(dá)成關(guān)鍵策略分析
2.制定關(guān)鍵策略下的指標(biāo)、目標(biāo)
3.建立關(guān)鍵指標(biāo)分解矩陣,確定各部門年度關(guān)鍵任務(wù)
實(shí)戰(zhàn):企業(yè)年度戰(zhàn)略繪制實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn):年度BSC規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第十部分:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的激勵(lì)平臺(tái)打造
1.基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的激活個(gè)體員工激勵(lì)體系建設(shè)
2.全績(jī)效積分制管理模式及體系規(guī)劃
3.基于價(jià)值=價(jià)格的《PRP:共贏績(jī)效》模式
案例分享:《PRP:共贏績(jī)效》
4.五級(jí)事業(yè)合伙人模式打造
案例分享:虛擬股權(quán)激勵(lì):指標(biāo)眾籌(案例分享)
第十一部分:?jiǎn)栘?zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成
1.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”:年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
2.如何開好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)
3.**部分冷眼看經(jīng)營(yíng)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1.為什么要談年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示
企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行
山重水復(fù):中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
柳暗花明:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維
第二部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(看環(huán)境)
1.pest宏觀環(huán)境分析
2.宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——PEST分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
第三部分:五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(看行業(yè))
波特五力模型行業(yè)分析
實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第四部分:五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析(看客戶)
客戶滿意度模型構(gòu)建
客戶滿意度分析——公司客戶價(jià)值訴求的優(yōu)勢(shì)與短板
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享
第五部分:五看之——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(看對(duì)手)
基于客戶滿意度模型展開的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第六部分:五看之——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析(看自己)
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析(管理成熟度分析)
公司運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析實(shí)戰(zhàn)
第七部分:三定之——確定年度經(jīng)營(yíng)可視化戰(zhàn)略地圖
一、平衡計(jì)分卡BalancedScorecard的發(fā)展歷程
案例分享——山東航空公司
平衡記分卡與中國(guó)儒家思想
1.年度戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素輸入
經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入
客戶滿意度關(guān)鍵短板要素輸入
對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵短板要素輸入
公司運(yùn)營(yíng)體系關(guān)鍵短板要素輸入
第八部分:公司戰(zhàn)略地圖編制:三定之——定戰(zhàn)略主題
一、財(cái)務(wù)維度
1.確定公司年度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、部門
2.確定公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
費(fèi)用、成本、人效、周轉(zhuǎn)率
二、客戶維度
1.事前、事中、事后確定客戶價(jià)值訴求
三、運(yùn)營(yíng)維度
1.確定公司必須打贏的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)役主題規(guī)劃
第九部分:戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略主題達(dá)成關(guān)鍵策略分析
2.制定關(guān)鍵策略下的指標(biāo)、目標(biāo)
3.建立關(guān)鍵指標(biāo)分解矩陣,確定各部門年度關(guān)鍵任務(wù)
實(shí)戰(zhàn):企業(yè)年度戰(zhàn)略繪制實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn):年度BSC規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第十部分:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的激勵(lì)平臺(tái)打造
1.基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的激活個(gè)體員工激勵(lì)體系建設(shè)
2.全績(jī)效積分制管理模式及體系規(guī)劃
3.基于價(jià)值=價(jià)格的《PRP:共贏績(jī)效》模式
案例分享:《PRP:共贏績(jī)效》
4.五級(jí)事業(yè)合伙人模式打造
案例分享:虛擬股權(quán)激勵(lì):指標(biāo)眾籌(案例分享)
第十一部分:?jiǎn)栘?zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成
1.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”:年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
2.如何開好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理顧問-蔚尚耕
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新講師,商業(yè)思維培訓(xùn)師,多家企業(yè)獨(dú)立董事,16年的企業(yè)高管經(jīng)歷,9年駐場(chǎng)管理咨詢背景,對(duì)中小企業(yè)“企業(yè)病”的認(rèn)知具有洞察力,治療輔導(dǎo)深入淺出。創(chuàng)造了“彎道提速”、“六個(gè)月企業(yè)引擎改造”、“改善現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)”等管理和經(jīng)營(yíng)雙維度企業(yè)顧問技術(shù)...
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