鄭州年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間又到了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程的時(shí)刻。這一課程將為您提供豐富多樣的知識(shí)和技能，助您在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。

作為本次培訓(xùn)的學(xué)員，您將有機(jī)會(huì)深入了解各個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，我們還將通 過(guò)案例分析和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓您將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，培養(yǎng)您解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

第 一部分：冷眼看經(jīng)營(yíng)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析

1.為什么要談年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示

企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行

山重水復(fù)：中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維

第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（看環(huán)境）

1.pest宏觀環(huán)境分析

2.宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——PEST分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（看行業(yè)）

波特五力模型行業(yè)分析

實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）

客戶滿意度模型構(gòu)建

客戶滿意度分析——公司客戶價(jià)值訴求的優(yōu)勢(shì)與短板

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享

第五部分：五看之——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（看對(duì)手）

基于客戶滿意度模型展開的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第六部分：五看之——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析（看自己）

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析（管理成熟度分析）

公司運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析實(shí)戰(zhàn)

第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營(yíng)可視化戰(zhàn)略地圖

一、平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程

案例分享——山東航空公司

平衡記分卡與中國(guó)儒家思想

1.年度戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素輸入

經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入

客戶滿意度關(guān)鍵短板要素輸入

對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵短板要素輸入

公司運(yùn)營(yíng)體系關(guān)鍵短板要素輸入

第八部分：公司戰(zhàn)略地圖編制：三定之——定戰(zhàn)略主題

一、財(cái)務(wù)維度

1.確定公司年度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、部門

2.確定公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

費(fèi)用、成本、人效、周轉(zhuǎn)率

二、客戶維度

1.事前、事中、事后確定客戶價(jià)值訴求

三、運(yùn)營(yíng)維度

1.確定公司必須打贏的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)役主題規(guī)劃

第九部分：戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略主題達(dá)成關(guān)鍵策略分析

2.制定關(guān)鍵策略下的指標(biāo)、目標(biāo)

3.建立關(guān)鍵指標(biāo)分解矩陣，確定各部門年度關(guān)鍵任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)年度戰(zhàn)略繪制實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)：年度BSC規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第十部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的激勵(lì)平臺(tái)打造

1.基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的激活個(gè)體員工激勵(lì)體系建設(shè)

2.全績(jī)效積分制管理模式及體系規(guī)劃

3.基于價(jià)值=價(jià)格的《PRP：共贏績(jī)效》模式

案例分享：《PRP：共贏績(jī)效》

4.五級(jí)事業(yè)合伙人模式打造

案例分享：虛擬股權(quán)激勵(lì)：指標(biāo)眾籌（案例分享）

第十一部分：?jiǎn)栘?zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成

1.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系

2.如何開好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

3.**部分冷眼看經(jīng)營(yíng)-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析

1.為什么要談年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示

企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行

山重水復(fù)：中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維

第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（看環(huán)境）

1.pest宏觀環(huán)境分析

2.宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——PEST分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析（看行業(yè)）

波特五力模型行業(yè)分析

實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）

客戶滿意度模型構(gòu)建

客戶滿意度分析——公司客戶價(jià)值訴求的優(yōu)勢(shì)與短板

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享

第五部分：五看之——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（看對(duì)手）

基于客戶滿意度模型展開的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第六部分：五看之——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析（看自己）

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析（管理成熟度分析）

公司運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析實(shí)戰(zhàn)

第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營(yíng)可視化戰(zhàn)略地圖

一、平衡計(jì)分卡BalancedScorecard的發(fā)展歷程

案例分享——山東航空公司

平衡記分卡與中國(guó)儒家思想

1.年度戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素輸入

經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)要素輸入

客戶滿意度關(guān)鍵短板要素輸入

對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵短板要素輸入

公司運(yùn)營(yíng)體系關(guān)鍵短板要素輸入

第八部分：公司戰(zhàn)略地圖編制：三定之——定戰(zhàn)略主題

一、財(cái)務(wù)維度

1.確定公司年度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、部門

2.確定公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

費(fèi)用、成本、人效、周轉(zhuǎn)率

二、客戶維度

1.事前、事中、事后確定客戶價(jià)值訴求

三、運(yùn)營(yíng)維度

1.確定公司必須打贏的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)役主題規(guī)劃

第九部分：戰(zhàn)略解碼

1.戰(zhàn)略主題達(dá)成關(guān)鍵策略分析

2.制定關(guān)鍵策略下的指標(biāo)、目標(biāo)

3.建立關(guān)鍵指標(biāo)分解矩陣，確定各部門年度關(guān)鍵任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)年度戰(zhàn)略繪制實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)：年度BSC規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第十部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的激勵(lì)平臺(tái)打造

1.基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的激活個(gè)體員工激勵(lì)體系建設(shè)

2.全績(jī)效積分制管理模式及體系規(guī)劃

3.基于價(jià)值=價(jià)格的《PRP：共贏績(jī)效》模式

案例分享：《PRP：共贏績(jī)效》

4.五級(jí)事業(yè)合伙人模式打造

案例分享：虛擬股權(quán)激勵(lì)：指標(biāo)眾籌（案例分享）

第十一部分：?jiǎn)栘?zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成

1.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系

2.如何開好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)