中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-13
如何激發(fā)組織的活力,保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力,在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力,以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn),成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤(pán)》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式并以此孕育出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),其將中國(guó)傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成為我們的借鑒。
如何激發(fā)組織的活力,保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力,在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力,以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn),成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤(pán)》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式并以此孕育出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),其將中國(guó)傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成為我們的借鑒。
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第 一 章 中國(guó)式數(shù)字阿米巴綜述
第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益?
第二節(jié) 中式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
什么是中式阿米巴?
中式與日式阿米巴在實(shí)
施中有哪些區(qū)別
中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字阿米巴
實(shí)施數(shù)字阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施的標(biāo)志
實(shí)施數(shù)字阿米巴的四個(gè)必備條件
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴案例分享
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
數(shù)字阿米巴終端店裂變奇跡:1:3:15:77
第二章 數(shù)字阿米巴組織劃分
第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴組織特征
常見(jiàn)型數(shù)字阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計(jì)劃
顛覆型數(shù)字阿米巴組織——以客戶(hù)為中心的倒金字塔
三個(gè)基本的數(shù)字阿米巴組織特征
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的核算形態(tài)
數(shù)字阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較
四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級(jí)
實(shí)戰(zhàn)演練:四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第三節(jié) 數(shù)字阿米巴的劃分方法
數(shù)字阿米巴劃分的三項(xiàng)基本原則
數(shù)字阿米巴劃分的四個(gè)基礎(chǔ)工作
數(shù)字阿米巴劃分的五種維度
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合
數(shù)字阿米巴內(nèi)部分級(jí):一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……
數(shù)字阿米巴平行裂變:A→A+B→A+B+C……
靈活多變的數(shù)字阿米巴組織體系
實(shí)戰(zhàn)演練:你能分好你公司的數(shù)字阿米巴嗎?
第三章 數(shù)字阿米巴會(huì)計(jì)核算
第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴財(cái)務(wù)體系
咨詢(xún)方法論的三大要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系?
可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
數(shù)字阿米巴報(bào)表知多少?
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的相關(guān)邏輯
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目?
第三節(jié) 公共費(fèi)用如何分?jǐn)偅?
哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非數(shù)字阿米巴費(fèi)用
如何消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌?
如何制定不同數(shù)字阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:我司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰(zhàn)演練:數(shù)字阿米巴之間內(nèi)部交易定價(jià)演算
第五節(jié) 如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分
半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分
實(shí)戰(zhàn)演練:我司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第六節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的建立
數(shù)字阿米巴報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的關(guān)鍵核算指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第七節(jié) 數(shù)字阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
中國(guó)式數(shù)字阿米巴收益
數(shù)字阿米巴之戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯主線(xiàn)
目標(biāo)體系的構(gòu)成
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
經(jīng)營(yíng)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題、方法
第四章 數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)體系
數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的一個(gè)核心
數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的兩大類(lèi)別
物質(zhì)激勵(lì)的三種常見(jiàn)模式
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤(rùn)的獎(jiǎng)金激勵(lì)
阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)“四步走”
第三節(jié) 測(cè)算數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金總額
數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金總額——四類(lèi)測(cè)算方法
數(shù)字阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
第四節(jié) 設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)
設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——五項(xiàng)分發(fā)原則
設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——四類(lèi)分配系數(shù)
設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——三種發(fā)放方式
第五章 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)組織保障
數(shù)字阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
數(shù)字阿米巴委員會(huì)的成立、職能
推委會(huì)成員構(gòu)成、分工、運(yùn)行
第二節(jié) 阿米巴運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保障
制訂數(shù)字阿米巴實(shí)施計(jì)劃、流程
制定數(shù)字阿米巴的里程碑
數(shù)字阿米巴實(shí)施計(jì)劃示例分享
第三節(jié) 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)內(nèi)容保障
數(shù)字阿米巴之間的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
數(shù)字阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
數(shù)字阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
數(shù)字阿米巴核心交易流程
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
終結(jié)“一放就亂,一收就死”
如何建立并運(yùn)行數(shù)字阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
數(shù)字阿米巴項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行注意事項(xiàng)
第六章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第 一 節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
日航重生?企業(yè)V型復(fù)活的扭虧法寶
回到數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)——道法術(shù)
作為職業(yè)人何謂正確?
數(shù)字阿米巴的核彈——內(nèi)部“活力場(chǎng)”
成功方程式——數(shù)字阿米巴哲學(xué)體系同心圓
第二節(jié) 為何企業(yè)必備數(shù)字阿米巴文化哲學(xué)
上下一心,釋放*生產(chǎn)力
哲學(xué)實(shí)學(xué)兩手抓、兩手都要硬
大小型企業(yè)特長(zhǎng)統(tǒng)攬一身
時(shí)代變,企業(yè)更需打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
第三節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
德能勤績(jī)的新轉(zhuǎn)換,兩手抓兩手硬
文化標(biāo)識(shí)和符號(hào)—— 正負(fù)激勵(lì)
文化哲學(xué)的落地—— 化理念為行動(dòng)
第七章 何謂合伙制
第 一 節(jié) 歷史啟示錄
從北周宇文泰改革軍制所想到的
漢文明的分水嶺:宋朝軍政制度
跨越時(shí)空:西周體制與*體制
從農(nóng)村合作社到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社
結(jié)論:社會(huì)組織形式的變化規(guī)律對(duì)企業(yè)的啟示
第二節(jié) 不同的合伙制版本
六種不同的版本
合伙人機(jī)制|合伙制項(xiàng)目|合伙制事業(yè)部
合伙制公司|合伙制企業(yè)|合伙制數(shù)字阿米巴
它們有何區(qū)別?
第三節(jié) 合伙制與股權(quán)激勵(lì)的異同
三組重要的概念:股權(quán)激勵(lì)的徹底理清
九定股權(quán)激勵(lì)模型
異同點(diǎn):三點(diǎn)相同、三點(diǎn)不同
第八章 為什么需要實(shí)施合伙制
人性的需要|時(shí)代的需要|競(jìng)爭(zhēng)的需要
第九章 如何實(shí)施合伙制
第 一 節(jié) 三點(diǎn)思考--合伙前奏
第 一 點(diǎn):什么事需要合伙制
◆一個(gè)必要前提
◆五處適用范圍
第二點(diǎn):與什么人合伙—合伙人的必備條件
◆合伙人必備的“三有”、“九力”
◆合伙人必備的“三愿”
第三點(diǎn):合伙達(dá)到什么目的
◆“娶妻”的目的與做法
◆“納妾”的目的與做法
◆“情人”的目的與做法
◆“紅館”的目的與做法
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計(jì)
第 一 步 確定合伙人員
第二步 確定權(quán)責(zé)分工
第三步 確定股份占比
◆四種出資方式:不一定都是現(xiàn)金喲
◆五種評(píng)估方法:比如-技術(shù)占多少股?
第四步 確定協(xié)議條件
◆商議合伙協(xié)議時(shí),誰(shuí)應(yīng)該回避?誰(shuí)來(lái)主持?
◆簽字、簽字……并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單
第三節(jié) 五大機(jī)制—協(xié)議內(nèi)容
第 一 大 責(zé)重與權(quán)大機(jī)制
◆責(zé)重四問(wèn):
對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé)?對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)?對(duì)市值負(fù)責(zé)?對(duì)理念負(fù)責(zé)?
◆權(quán)大三問(wèn):
大股東說(shuō)了算?經(jīng)營(yíng)者說(shuō)了算?專(zhuān)家們說(shuō)了算?
第二大 目標(biāo)與考核機(jī)制
第三大 審計(jì)與監(jiān)察機(jī)制
第四大 分配與激勵(lì)機(jī)制
第五大 退出與結(jié)算機(jī)制
◆六種退出方式
◆六種結(jié)算方式
第四節(jié) 六大平衡—合伙途中
局部利益與整體利益如何平衡
短期利益與長(zhǎng)期利益如何平衡
物質(zhì)利益與精神利益如何平衡
自由與控制如何平衡
個(gè)性與標(biāo)準(zhǔn)如何平衡
入伙與退伙如何平衡
第十章 如何升級(jí)合伙制
三種合伙范圍的擴(kuò)大化
四級(jí)合伙層次的晉級(jí)化
五個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化
第十一章 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四大潛大風(fēng)險(xiǎn)
六種規(guī)避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆馬云才5%的股份,是如何利用合伙制控制整個(gè)公司
韓都衣舍
◆平臺(tái)化+數(shù)字阿米巴+合伙制的成功典范
萬(wàn)科地產(chǎn)
◆事業(yè)合伙制+項(xiàng)目跟投制的做大典范
邏輯思維
◆哪些機(jī)制沒(méi)設(shè)計(jì)好而導(dǎo)致散伙
第十三章 柏明頓的咨詢(xún)客戶(hù)案例
連鎖業(yè)態(tài)
◆XX超市連鎖:直營(yíng)店改造為合伙加盟店
◆XX服務(wù)連鎖:把店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變店老板的機(jī)制
制造行業(yè)
◆XX制藥企業(yè):某款藥從300萬(wàn)飛躍到2億
◆XX精密零件:把一個(gè)車(chē)間做成上市公司
◆XX電子公司:把內(nèi)部車(chē)間成功推向市場(chǎng)
房產(chǎn)行業(yè)
◆XX知名地產(chǎn):從全國(guó)200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業(yè)
◆如何建立外部合伙機(jī)制把銷(xiāo)量做到15倍增長(zhǎng)
快消業(yè)態(tài)
◆XX電子商務(wù):從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨(dú)角獸
◆XX食品公司:把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
服務(wù)行業(yè)
◆數(shù)字阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
合伙企業(yè)協(xié)議
項(xiàng)目合伙協(xié)議
事業(yè)部合伙協(xié)議
數(shù)字阿米巴合伙協(xié)議
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
談?dòng)赖览蠋?
曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)
談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專(zhuān)研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
劉昭華老師
曾任:阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢(xún)企業(yè)丨總經(jīng)理
曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車(chē)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師
林少剛老師
曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:白馬戶(hù)外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過(guò)3年,見(jiàn)證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課
-
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
6月12-13日 北京(線(xiàn)上同步) -
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日 杭州(線(xiàn)上同步) -
《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》
8月19-20日 深圳(線(xiàn)上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》
9月21-22日 武漢(線(xiàn)上同步) -
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日 上海(線(xiàn)上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)班》
11月17-18日 廈門(mén)(線(xiàn)上同步) -
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》
12月22-23日 廣州(線(xiàn)上同步)
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