中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力，以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤(pán)》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式并以此孕育出一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其將中國(guó)傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成為我們的借鑒。

第 一 章 中國(guó)式數(shù)字阿米巴綜述

第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益？

第二節(jié)  中式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

什么是中式阿米巴？

中式與日式阿米巴在實(shí)

施中有哪些區(qū)別

中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)

第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字阿米巴

實(shí)施數(shù)字阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施的標(biāo)志

實(shí)施數(shù)字阿米巴的四個(gè)必備條件

第四節(jié)  數(shù)字阿米巴案例分享

7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)

行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密

產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%

數(shù)字阿米巴終端店裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 數(shù)字阿米巴組織劃分

第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴組織特征

常見(jiàn)型數(shù)字阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計(jì)劃

顛覆型數(shù)字阿米巴組織——以客戶(hù)為中心的倒金字塔

三個(gè)基本的數(shù)字阿米巴組織特征

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的核算形態(tài)

數(shù)字阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較

四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級(jí)

實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第三節(jié) 數(shù)字阿米巴的劃分方法

數(shù)字阿米巴劃分的三項(xiàng)基本原則

數(shù)字阿米巴劃分的四個(gè)基礎(chǔ)工作

數(shù)字阿米巴劃分的五種維度

第四節(jié)  數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合

數(shù)字阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……

數(shù)字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……

靈活多變的數(shù)字阿米巴組織體系

實(shí)戰(zhàn)演練：你能分好你公司的數(shù)字阿米巴嗎？

第三章  數(shù)字阿米巴會(huì)計(jì)核算

第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴財(cái)務(wù)體系

咨詢(xún)方法論的三大要點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？

可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

數(shù)字阿米巴報(bào)表知多少？

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)容的相關(guān)邏輯

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目？

第三節(jié) 公共費(fèi)用如何分?jǐn)偅?

哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非數(shù)字阿米巴費(fèi)用

如何消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌？

如何制定不同數(shù)字阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？

實(shí)戰(zhàn)演練：我司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié)  內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

實(shí)戰(zhàn)演練：數(shù)字阿米巴之間內(nèi)部交易定價(jià)演算

第五節(jié)  如何建立內(nèi)部交易規(guī)則

銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分

成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分

半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分

實(shí)戰(zhàn)演練：我司的產(chǎn)品交易規(guī)則

第六節(jié)  數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的建立

數(shù)字阿米巴報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的關(guān)鍵核算指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第七節(jié)  數(shù)字阿米巴目標(biāo)與預(yù)算

中國(guó)式數(shù)字阿米巴收益

數(shù)字阿米巴之戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯主線(xiàn)

目標(biāo)體系的構(gòu)成

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架

經(jīng)營(yíng)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題、方法

第四章 數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)體系

數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的一個(gè)核心

數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)的兩大類(lèi)別

物質(zhì)激勵(lì)的三種常見(jiàn)模式

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤(rùn)的獎(jiǎng)金激勵(lì)

阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)“四步走”

第三節(jié)  測(cè)算數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金總額

數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金總額——四類(lèi)測(cè)算方法

數(shù)字阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)

第四節(jié) 設(shè)計(jì)阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)

設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——五項(xiàng)分發(fā)原則

設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——四類(lèi)分配系數(shù)

設(shè)計(jì)數(shù)字阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)——三種發(fā)放方式

第五章 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)管控

第 一 節(jié) 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)組織保障

數(shù)字阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)

數(shù)字阿米巴委員會(huì)的成立、職能

推委會(huì)成員構(gòu)成、分工、運(yùn)行

第二節(jié) 阿米巴運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保障

制訂數(shù)字阿米巴實(shí)施計(jì)劃、流程

制定數(shù)字阿米巴的里程碑

數(shù)字阿米巴實(shí)施計(jì)劃示例分享

第三節(jié) 數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)內(nèi)容保障

數(shù)字阿米巴之間的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

數(shù)字阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行

數(shù)字阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表

數(shù)字阿米巴核心交易流程

第四節(jié)  數(shù)字阿米巴運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

終結(jié)“一放就亂，一收就死”

如何建立并運(yùn)行數(shù)字阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制

數(shù)字阿米巴項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行注意事項(xiàng)

第六章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第 一 節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

日航重生？企業(yè)V型復(fù)活的扭虧法寶

回到數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)——道法術(shù)

作為職業(yè)人何謂正確？

數(shù)字阿米巴的核彈——內(nèi)部“活力場(chǎng)”

成功方程式——數(shù)字阿米巴哲學(xué)體系同心圓

第二節(jié) 為何企業(yè)必備數(shù)字阿米巴文化哲學(xué)  

上下一心，釋放*生產(chǎn)力

哲學(xué)實(shí)學(xué)兩手抓、兩手都要硬

大小型企業(yè)特長(zhǎng)統(tǒng)攬一身

時(shí)代變，企業(yè)更需打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

第三節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力  

構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂

個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則

德能勤績(jī)的新轉(zhuǎn)換，兩手抓兩手硬

文化標(biāo)識(shí)和符號(hào)—— 正負(fù)激勵(lì)

文化哲學(xué)的落地—— 化理念為行動(dòng)

第七章 何謂合伙制

第 一 節(jié)  歷史啟示錄

從北周宇文泰改革軍制所想到的

漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度

跨越時(shí)空：西周體制與*體制

從農(nóng)村合作社到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

結(jié)論：社會(huì)組織形式的變化規(guī)律對(duì)企業(yè)的啟示

第二節(jié)  不同的合伙制版本  

六種不同的版本

合伙人機(jī)制｜合伙制項(xiàng)目｜合伙制事業(yè)部

合伙制公司｜合伙制企業(yè)｜合伙制數(shù)字阿米巴

它們有何區(qū)別？

第三節(jié)  合伙制與股權(quán)激勵(lì)的異同  

三組重要的概念：股權(quán)激勵(lì)的徹底理清

九定股權(quán)激勵(lì)模型

異同點(diǎn)：三點(diǎn)相同、三點(diǎn)不同

第八章 為什么需要實(shí)施合伙制

人性的需要｜時(shí)代的需要｜競(jìng)爭(zhēng)的需要

第九章 如何實(shí)施合伙制

第 一 節(jié) 三點(diǎn)思考--合伙前奏  

第 一 點(diǎn)：什么事需要合伙制

◆一個(gè)必要前提

◆五處適用范圍

第二點(diǎn)：與什么人合伙—合伙人的必備條件

◆合伙人必備的“三有”、“九力”

◆合伙人必備的“三愿”

第三點(diǎn)：合伙達(dá)到什么目的

◆“娶妻”的目的與做法

◆“納妾”的目的與做法

◆“情人”的目的與做法

◆“紅館”的目的與做法

第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計(jì)  

第 一 步 確定合伙人員

第二步 確定權(quán)責(zé)分工

第三步 確定股份占比

◆四種出資方式：不一定都是現(xiàn)金喲

◆五種評(píng)估方法：比如-技術(shù)占多少股？

第四步 確定協(xié)議條件

◆商議合伙協(xié)議時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該回避？誰(shuí)來(lái)主持？

◆簽字、簽字……并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單

第三節(jié) 五大機(jī)制—協(xié)議內(nèi)容

第 一 大 責(zé)重與權(quán)大機(jī)制

◆責(zé)重四問(wèn)：

對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé)？對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？對(duì)市值負(fù)責(zé)？對(duì)理念負(fù)責(zé)？

◆權(quán)大三問(wèn)：

大股東說(shuō)了算？經(jīng)營(yíng)者說(shuō)了算？專(zhuān)家們說(shuō)了算？

第二大 目標(biāo)與考核機(jī)制

第三大 審計(jì)與監(jiān)察機(jī)制

第四大 分配與激勵(lì)機(jī)制

第五大 退出與結(jié)算機(jī)制

◆六種退出方式

◆六種結(jié)算方式

第四節(jié)  六大平衡—合伙途中  

局部利益與整體利益如何平衡

短期利益與長(zhǎng)期利益如何平衡

物質(zhì)利益與精神利益如何平衡

自由與控制如何平衡

個(gè)性與標(biāo)準(zhǔn)如何平衡

入伙與退伙如何平衡

第十章 如何升級(jí)合伙制

三種合伙范圍的擴(kuò)大化

四級(jí)合伙層次的晉級(jí)化

五個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的延伸化

從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化

第十一章 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

四大潛大風(fēng)險(xiǎn)

六種規(guī)避方法

第十二章  剖析名企合伙制

阿里巴巴

◆馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個(gè)公司

韓都衣舍

◆平臺(tái)化+數(shù)字阿米巴+合伙制的成功典范

萬(wàn)科地產(chǎn)

◆事業(yè)合伙制+項(xiàng)目跟投制的做大典范

邏輯思維

◆哪些機(jī)制沒(méi)設(shè)計(jì)好而導(dǎo)致散伙

第十三章  柏明頓的咨詢(xún)客戶(hù)案例

連鎖業(yè)態(tài)

◆XX超市連鎖：直營(yíng)店改造為合伙加盟店

◆XX服務(wù)連鎖：把店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變店老板的機(jī)制

制造行業(yè)

◆XX制藥企業(yè)：某款藥從300萬(wàn)飛躍到2億

◆XX精密零件：把一個(gè)車(chē)間做成上市公司

◆XX電子公司：把內(nèi)部車(chē)間成功推向市場(chǎng)

房產(chǎn)行業(yè)

◆XX知名地產(chǎn)：從全國(guó)200多位三年飆升到前20的秘笈

工程行業(yè)

◆如何建立外部合伙機(jī)制把銷(xiāo)量做到15倍增長(zhǎng)

快消業(yè)態(tài)

◆XX電子商務(wù)：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨(dú)角獸

◆XX食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商

服務(wù)行業(yè)

◆數(shù)字阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益

第十四章  合伙制案例范本

合伙企業(yè)協(xié)議

項(xiàng)目合伙協(xié)議

事業(yè)部合伙協(xié)議

數(shù)字阿米巴合伙協(xié)議