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青島諾達(dá)名師

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青島阿米巴經(jīng)營管理課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-05-13

導(dǎo)語概要

阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。稻盛和夫先生78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

阿米巴培訓(xùn)咨詢

阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。稻盛和夫先生78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦

阿米巴經(jīng)營研修班
課程簡介:阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動(dòng)企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營方案。
中國阿米巴經(jīng)營三種落地模式解讀
課程簡介:“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場環(huán)境、國民性、社會(huì)人文與中國相去甚遠(yuǎn),完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營模式的原理與構(gòu)建,并將近幾年中國市場的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹,幫助企業(yè)選擇適合自己的落地模式,課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn),是市場難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)操班
課程簡介:阿米巴經(jīng)營的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營哲學(xué),通 過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營者”,通 過經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”,過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才,終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營工作中,還得依托經(jīng)營會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)經(jīng)營單元的業(yè)績進(jìn)行分析,依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題,將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作,從而優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)果,在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力也得到了提升。

阿米巴培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元:經(jīng)營管理理念升級(jí)

1、經(jīng)營思維:時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型,有利潤才有好日子

2、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造解讀:破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

3、經(jīng)營管理的核心,得人心者的天下,從心出發(fā)

4、認(rèn)清經(jīng)營管理中,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

5、阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟解析


第二單元:經(jīng)營管理之利潤中心的構(gòu)建

1、從競爭本質(zhì)看經(jīng)營如何才能持久發(fā)展?

2、阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的9大步驟

3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期,事業(yè)經(jīng)營的百年基業(yè)

4、如何畫出業(yè)績倍數(shù)增長的阿米巴事業(yè)型組織

5、扎根于經(jīng)營理念的SBU利潤中心竟?fàn)幜?

6、方案—設(shè)計(jì)本部門理想的阿米巴組織架構(gòu)


第三單元:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)管理

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別與應(yīng)用

2、如何構(gòu)建部門定制化經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表

3、經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表分析與運(yùn)用的5層深度分析

4、如何**《經(jīng)營數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)表》看清經(jīng)營實(shí)際

5、如何借助經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營能力

6、內(nèi)部市場與定價(jià)的4個(gè)原則與常見交易定價(jià)方法

7、實(shí)戰(zhàn)演練:《經(jīng)營數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過該表進(jìn)行健康經(jīng)營分析


第四單元:管理增效之業(yè)績分析與循環(huán)改善

1、經(jīng)營利潤差異的根源到底在哪里?

2、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善必需的3件套、5步驟

3、如何進(jìn)行“業(yè)績分析會(huì)”與經(jīng)營人才培養(yǎng)

4、如何使部門經(jīng)營銷售額*化,經(jīng)費(fèi)**小化

5、成本下降---TCD業(yè)績改善,針對(duì)經(jīng)營差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥

6、打造阿米巴經(jīng)營利潤提升的PDCA循環(huán)改善


第五單元:經(jīng)營管理之績效激勵(lì)優(yōu)化

1、人事制度與經(jīng)營人心

2、阿米巴經(jīng)營如何破解績效考核難題

3、激勵(lì)的基本前提:客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)

4、績效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則

5、如何講行阿米巴過程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6、經(jīng)理如何構(gòu)建部門長、中、短期的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

7、經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益


第六單元:經(jīng)營管理之經(jīng)營理念構(gòu)建

1、部門經(jīng)營為什么需要經(jīng)營理念指導(dǎo)

2、如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的市場競爭力

3、如何以理念來指導(dǎo)部門系統(tǒng)經(jīng)營

4、理念如何落地—貫徹經(jīng)營者意志,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念共有


第七單元:經(jīng)營計(jì)劃與日常運(yùn)行

1、如何制作阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃

2、阿米巴經(jīng)營計(jì)劃和MP經(jīng)營目標(biāo)

3、部門實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的10大注意事項(xiàng)

4、阿米巴經(jīng)營落地的3大根本原則

5、阿米巴經(jīng)營的落地智慧:“道法術(shù)”


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)講師

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

談?dòng)赖览蠋?

曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營經(jīng)理

曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)

談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績...

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營管理顧問

劉昭華老師

曾任:阿米巴經(jīng)營標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和落地踐行...

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營落地講師

林少剛老師

曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營超過3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...

阿米巴經(jīng)營公開課

  • 《阿米巴經(jīng)營模式》

    6月12-13日 北京(線上同步)
  • 《后阿米巴時(shí)代的組織再造》

    7月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營策略班》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營落地特訓(xùn)營》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

    10月19-20日 上海(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營咨詢班》

    11月17-18日 廈門(線上同步)
  • 《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班》

    12月22-23日 廣州(線上同步)

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