青島阿米巴經(jīng)營管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-13
阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。稻盛和夫先生78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。
阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。稻盛和夫先生78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。
阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦
阿米巴培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元:經(jīng)營管理理念升級(jí)
1、經(jīng)營思維:時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型,有利潤才有好日子
2、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造解讀:破解阿米巴經(jīng)營的迷霧
3、經(jīng)營管理的核心,得人心者的天下,從心出發(fā)
4、認(rèn)清經(jīng)營管理中,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)
5、阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟解析
第二單元:經(jīng)營管理之利潤中心的構(gòu)建
1、從競爭本質(zhì)看經(jīng)營如何才能持久發(fā)展?
2、阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的9大步驟
3、組織的戰(zhàn)略:事業(yè)的生命周期,事業(yè)經(jīng)營的百年基業(yè)
4、如何畫出業(yè)績倍數(shù)增長的阿米巴事業(yè)型組織
5、扎根于經(jīng)營理念的SBU利潤中心竟?fàn)幜?
6、方案—設(shè)計(jì)本部門理想的阿米巴組織架構(gòu)
第三單元:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)管理
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別與應(yīng)用
2、如何構(gòu)建部門定制化經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表
3、經(jīng)營數(shù)據(jù)損益表分析與運(yùn)用的5層深度分析
4、如何**《經(jīng)營數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)表》看清經(jīng)營實(shí)際
5、如何借助經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營能力
6、內(nèi)部市場與定價(jià)的4個(gè)原則與常見交易定價(jià)方法
7、實(shí)戰(zhàn)演練:《經(jīng)營數(shù)據(jù)P/L表》,如何透過該表進(jìn)行健康經(jīng)營分析
第四單元:管理增效之業(yè)績分析與循環(huán)改善
1、經(jīng)營利潤差異的根源到底在哪里?
2、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善必需的3件套、5步驟
3、如何進(jìn)行“業(yè)績分析會(huì)”與經(jīng)營人才培養(yǎng)
4、如何使部門經(jīng)營銷售額*化,經(jīng)費(fèi)**小化
5、成本下降---TCD業(yè)績改善,針對(duì)經(jīng)營差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥
6、打造阿米巴經(jīng)營利潤提升的PDCA循環(huán)改善
第五單元:經(jīng)營管理之績效激勵(lì)優(yōu)化
1、人事制度與經(jīng)營人心
2、阿米巴經(jīng)營如何破解績效考核難題
3、激勵(lì)的基本前提:客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)
4、績效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則
5、如何講行阿米巴過程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6、經(jīng)理如何構(gòu)建部門長、中、短期的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
7、經(jīng)理如何統(tǒng)合部門員工物質(zhì)利益與文化利益
第六單元:經(jīng)營管理之經(jīng)營理念構(gòu)建
1、部門經(jīng)營為什么需要經(jīng)營理念指導(dǎo)
2、如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的市場競爭力
3、如何以理念來指導(dǎo)部門系統(tǒng)經(jīng)營
4、理念如何落地—貫徹經(jīng)營者意志,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念共有
第七單元:經(jīng)營計(jì)劃與日常運(yùn)行
1、如何制作阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃
2、阿米巴經(jīng)營計(jì)劃和MP經(jīng)營目標(biāo)
3、部門實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的10大注意事項(xiàng)
4、阿米巴經(jīng)營落地的3大根本原則
5、阿米巴經(jīng)營的落地智慧:“道法術(shù)”
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
談?dòng)赖览蠋?
曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營經(jīng)理
曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)
談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績...
阿米巴經(jīng)營落地講師
林少剛老師
曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營超過3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...
阿米巴經(jīng)營公開課
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《阿米巴經(jīng)營模式》
6月12-13日 北京(線上同步) -
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日 杭州(線上同步) -
《創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營策略班》
8月19-20日 深圳(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營落地特訓(xùn)營》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日 上海(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營咨詢班》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班》
12月22-23日 廣州(線上同步)
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