企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-01-04
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)旨在讓企業(yè)中高層管理人員清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和懂得企業(yè)數(shù)字化具體轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略,幫助企業(yè)中高層管理人員為未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃及夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)旨在讓企業(yè)中高層管理人員清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和懂得企業(yè)數(shù)字化具體轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略,幫助企業(yè)中高層管理人員為未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃及夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)數(shù)字化的必要性
1.1 認(rèn)識(shí)數(shù)字化
1.2 認(rèn)識(shí)新數(shù)字技術(shù)
1.3 當(dāng)前企業(yè)所面臨的的數(shù)字挑戰(zhàn)
1.4 認(rèn)識(shí)企業(yè)基于當(dāng)前所面臨的的挑戰(zhàn)突破之道
2. 企業(yè)數(shù)字化內(nèi)涵
2.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)字化含義
2.2 企業(yè)數(shù)字化價(jià)值
2.3 企業(yè)數(shù)字化優(yōu)特點(diǎn)
2.4 企業(yè)數(shù)字化與電商化區(qū)別
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維框架
3.1用戶思維
3.2大數(shù)據(jù)思維
3.3平臺(tái)思維
3.4跨界思維
3.5內(nèi)容思維
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略
4.1 產(chǎn)品數(shù)字化
4.2 生產(chǎn)數(shù)字化
4.3 組織與管理數(shù)字化
4.4 市場(chǎng)數(shù)字化
5. 企業(yè)數(shù)字化過程中各管理層的職責(zé)
5.1 董事長(zhǎng)職責(zé)
5.2 CEO職責(zé)
5.3 CMO職責(zé)
5.4 COO職責(zé)
5.5 CFO職責(zé)
5.6 CIO職責(zé)
5.7 生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)
5.8 各中層管理人員職責(zé)
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數(shù)字化戰(zhàn)略講師-王京剛
王京剛老師是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、組織變革”領(lǐng)域三棲講師,長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通、海爾等大型企業(yè)的管理顧問,著有《華為的戰(zhàn)略》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略》等10余部著作,為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系,并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢,在業(yè)界享有極高聲譽(yù)...
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企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論創(chuàng)始人-顏強(qiáng)
顏老師擁有近二十年企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),立足數(shù)字化產(chǎn)業(yè)20多年,曾經(jīng)作為軟件架構(gòu)師、應(yīng)用/數(shù)據(jù)/集成/安全架構(gòu)師、方案架構(gòu)師、企業(yè)架構(gòu)師參與過眾多的不同規(guī)模的項(xiàng)目,對(duì)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有過涉獵研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...