電廠運營管理沙盤課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-10-08
電廠運營管理沙盤課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成2~6年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。
沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)讀
電廠運營管理沙盤課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成2~6年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。
通 過1-2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹
沙盤模擬培訓(xùn)內(nèi)容
**天上午：
一、電廠運營管理沙盤課程簡介
二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（進行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）
三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答
**天下午：
一、模擬電廠**年運營
知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營電廠的市場如何定位？（市場份額、成本低、價格定位、技術(shù)**等）
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及電廠資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設(shè)對電廠經(jīng)營的影響；
5.SWOT分析
6.市場投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；
討論：
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.電廠管理中什么**重要？
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、電價分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；
討論：檢討各模擬運營電廠的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析控制）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.每個管理都要學(xué)會財務(wù)管理
2.電廠財務(wù)管理
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財務(wù)報表
腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財務(wù)為中心進行管理？
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營效益分析）
三、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
討論：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠績效分析；
?討論：各模擬運營電廠成敗原因？
各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）
二、課程總體總結(jié)
1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的
5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分?jǐn)偙壤?
8.盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預(yù)算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡
