成都年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)哪個(gè)好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-09-30
如何做好年度的經(jīng)營計(jì)劃? 這首先需要了解,經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃預(yù)算以及績效計(jì)劃不能成為獨(dú)自為政的三件事,而需要**建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理體系,將這三件事情串聯(lián)為一件事。
如何做好年度的經(jīng)營計(jì)劃? 這首先需要了解,經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃預(yù)算以及績效計(jì)劃不能成為獨(dú)自為政的三件事,而需要**建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理體系,將這三件事情串聯(lián)為一件事。所謂卓越企業(yè)的成功,其實(shí)沒有什么訣竅,只不過能澄清認(rèn)識(shí),扎扎實(shí)實(shí)地建立一套從目標(biāo)制定到績效考核的完整流程,然后重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。反觀有些企業(yè),各項(xiàng)管理活動(dòng)割裂,并且無章可循。業(yè)績難以突破,也不是沒有原因。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、志同道合——目標(biāo)決策與目標(biāo)共識(shí)
真正的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)的各級(jí)管理者,讓他們參與到目標(biāo)決策的過程,能夠提高對(duì)目標(biāo)的理解、支持并對(duì)結(jié)果承諾,同時(shí)站在企業(yè)的高度關(guān)注長期發(fā)展。
二、知已知彼——現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)策略
認(rèn)知目前企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的差距,對(duì)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境進(jìn)行匹配,提出具體的應(yīng)對(duì)策略。
三、以終為始——路徑規(guī)劃與目標(biāo)分解
對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行深度邏輯分析,規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑,將戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)間維度、職能維度逐級(jí)分解并落實(shí)到相關(guān)部門,形成目標(biāo)責(zé)任體系。
四、決勝千里——年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
關(guān)注企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì),將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作任務(wù),從時(shí)間和空間上做出統(tǒng)籌安排,形成企業(yè)本年度內(nèi)的運(yùn)營指南。
五、步步為贏——部門工作計(jì)劃的編制
將年度經(jīng)營計(jì)劃在各部門工作領(lǐng)域中得以分解、落實(shí),重視內(nèi)外部、各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào),促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同,使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
年度經(jīng)營計(jì)劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo):按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求,通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的"四個(gè)有效":戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效,并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法,提升能力... -
年度營銷計(jì)劃方案落地班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計(jì)劃管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場(chǎng)思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解和掌握市場(chǎng)年度營銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù),掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會(huì)營銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用...
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