成都年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)哪個(gè)好

如何做好年度的經(jīng)營計(jì)劃？ 這首先需要了解，經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃預(yù)算以及績效計(jì)劃不能成為獨(dú)自為政的三件事，而需要**建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理體系，將這三件事情串聯(lián)為一件事。所謂卓越企業(yè)的成功，其實(shí)沒有什么訣竅，只不過能澄清認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地建立一套從目標(biāo)制定到績效考核的完整流程，然后重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。反觀有些企業(yè)，各項(xiàng)管理活動(dòng)割裂，并且無章可循。業(yè)績難以突破，也不是沒有原因。

一、志同道合——目標(biāo)決策與目標(biāo)共識(shí)

真正的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)的各級(jí)管理者，讓他們參與到目標(biāo)決策的過程，能夠提高對(duì)目標(biāo)的理解、支持并對(duì)結(jié)果承諾，同時(shí)站在企業(yè)的高度關(guān)注長期發(fā)展。

二、知已知彼——現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)策略

認(rèn)知目前企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的差距，對(duì)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境進(jìn)行匹配，提出具體的應(yīng)對(duì)策略。

三、以終為始——路徑規(guī)劃與目標(biāo)分解

對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行深度邏輯分析，規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，將戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)間維度、職能維度逐級(jí)分解并落實(shí)到相關(guān)部門，形成目標(biāo)責(zé)任體系。

四、決勝千里——年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

關(guān)注企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作任務(wù)，從時(shí)間和空間上做出統(tǒng)籌安排，形成企業(yè)本年度內(nèi)的運(yùn)營指南。

五、步步為贏——部門工作計(jì)劃的編制

將年度經(jīng)營計(jì)劃在各部門工作領(lǐng)域中得以分解、落實(shí)，重視內(nèi)外部、各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。