年度經(jīng)營計劃編制課程

每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。

沒有目標與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計劃”并落地實施。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計劃。它科學與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營管理目標達成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃的制定并不科學，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

第 一節(jié)  企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型

1.1、 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖

1.2、 目標制定

1.3、 編制計劃

1.4、 實施計劃

1.5、 過程檢查與偏差分析

1.6、 改善與激勵

1.7、 年度經(jīng)營計劃的編制流程與步驟

第二節(jié)  年度工作總結(jié)報告

2.1、年度工作總結(jié)意義

2.2、年度工作總結(jié)內(nèi)容

2.3、年度工作總結(jié)評價標準

2.4、年度管理目標達成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容

2.5、不足點和亮點總結(jié)

2.6、年度總結(jié)報告模版

第三節(jié)  年度工作總結(jié)報告運作

3.1、 年度工作總結(jié)流程

3.2、 部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評審

3.3、 年度工作總結(jié)輔導

3.4、 年度工作總結(jié)發(fā)表

3.5、 年度工作績效評價

第四節(jié)  年度經(jīng)營管理目標

4.1、 戰(zhàn)略目標

4.2、 客戶要求目標

4.3、 標桿目標

4.4、 歷史參考業(yè)績

4.5、 分解目標

4.6、 外部環(huán)境分析

4.7、 目標SMART原則

第五節(jié)  年度經(jīng)營計劃編制

5.1、目標SWOT分析

5.2、抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動

5.3、行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)

5.4、管理指標的展開工具TPI和WBS工具

5.5、工作計劃匯編

5.6、重點工作或攻關(guān)課題清單

第六節(jié)  資源需求計劃編制

6.1、資源類別

6.2、資源盤點

6.3、資源差異分析

6.4、資源需求清單

第七節(jié)  關(guān)鍵經(jīng)營指標達成情況預測算

7.1、關(guān)鍵經(jīng)營指標的選取

7.2、經(jīng)營指標預測的3種方法

7.2.1、指標TPI累加法

7.2.2、指標歷史分析法

7.2.3、指標環(huán)境分析法

7.3、指標預測出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié)  培訓計劃編制

8.1、技能素質(zhì)盤點

8.2、培訓計劃

第九節(jié)  費用、成本、資金預算編制

9.1、預算清單

9.2、預算計劃

第十節(jié)  落地實施控制

10.1、督辦與稽查崗位職責

10.2、督辦與稽查計劃

10.3、經(jīng)營會議的內(nèi)容和形式

10.4、偏差的原因分析與改善計劃

10.5、激勵方式

10.5.1、直接激勵（獎罰）

10.5.2、績效考核管理