鄭州年度經(jīng)營規(guī)劃培訓

年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標和工作規(guī)劃。

第 一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.外部競爭環(huán)境的變化

2.企業(yè)經(jīng)營**可怕的是什么

3.戰(zhàn)略層次

4.企業(yè)的定位

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

1.誰是競爭對手

2.如何收集競爭對手情報

3.如何實施競爭對手分析

六、SWOT分析

1.競爭優(yōu)勢分析

2.競爭劣勢分析

3.潛在發(fā)展機會分析

4.外部威脅分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定

一、上年度的工作計劃盤點

1.計劃綱要

2.跟蹤績效

3.指標達成

4.工作要項

5.人才培養(yǎng)

二、企業(yè)年度目標的制定

1.什么更重要

2.企業(yè)的業(yè)務重點領域

案例講解：某公司的目標管理體系

三、目標的性質(zhì)

1.定量目標

2.定性目標

3.結(jié)果性目標

4.過程性目標

四、目標制定的四個維度

1.數(shù)量

2.時間

3.質(zhì)量

4.成本

五、目標制定的SMART原則

1.具體的

2.可測量的

3.可實現(xiàn)的

4.相互關聯(lián)的

5.一定時限的

六、企業(yè)級目標設計的八個方面

1.技術(shù)創(chuàng)新

2.市場地位

3.生產(chǎn)及服務能力

4.財務及資產(chǎn)

5.獲利能力

6.管理者的培養(yǎng)

7.員工績效

8.社會責任

七、企業(yè)級目標分解方法

1.理解目標

2.直接分解

3.直接落實

4.價值樹分解

八、企業(yè)級目標的分解

1.如何將企業(yè)目標分解到部門

課堂案例：利潤目標的分解到部門

2.如何將部門KPI分解到崗位

課堂案例：產(chǎn)品交付周期目標的分解到崗位

3.目標的時間維度分解

九、目標值的制定

1.歷史比較法

2.行業(yè)標桿法

3.策略分析法

4.資源變化法

5.競標決定法

第三講：圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

1.“目標--策略--計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2.計劃制定前的準備

3.計劃制定的5W2H

4.重點事項的確定

課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

1.圍繞目標

2.從上級產(chǎn)生

3.從本部門產(chǎn)生

4.從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項目整理

1.工作項目的要素

2.工作項目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項

1.分類、打包

2.確定名稱和目標

3.確定負責人、資源需求和進度計劃

五、部門項目計劃

1.確定項目工作范圍

2.分配任務職責

3.統(tǒng)籌項目間活動的關聯(lián)

課堂演練：部門年度工作規(guī)劃的制定

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1.工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2.主管如何**月度目標檢討會進行過程控制

3.月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4.季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧

5.工作計劃的執(zhí)行保障

課堂案例：計劃落實的過程輔導

二、日清管理

1.如何制定個人工作計劃

2.日清表的設計

3.日清管理中遇到的問題

4.**“日清表”讓員工自我控制

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障