青島合同法培訓內(nèi)容

公司在經(jīng)營活動中會簽署大量的合同，用以規(guī)范合同雙方的權(quán)利和義務。然而由于公司各員工法律知識水平參差不齊，在與他人簽訂、履行合同過程中存在較多有瑕疵的合同和常識性的錯誤，但隨意的、很小的疏忽卻可能給企業(yè)帶來巨大的法律風險。

課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實戰(zhàn)案例，缺少工具方法的瓶頸，從民法典合同編具體法律條文入手，還原現(xiàn)實中真實發(fā)生的一個個案例，剖析企業(yè)在合同簽訂、履行、管理中的法律風險及防控策略，梳理合同簽約的框架，列舉合同注意事項和典型類型，幫助企業(yè)在民法典時代下掌握合同簽約的實戰(zhàn)寶典，讓企業(yè)經(jīng)營無憂。

（一）《民法典.合同編》對于建設工程領域的影響及重點和難點解讀；

（二）《民法典》實施對建設工程各方實體權(quán)利的調(diào)整

（三）《司法解釋一》與現(xiàn)有建設工程法律體系對接解讀

（四）《司法解釋一》下建設工程各方主體權(quán)利及邊界

（五）《司法解釋一》下施工合同談判邊界管控要點

（六）《司法解釋一》下建設工程項目招投標階段風險管控實務

（七）《司法解釋一》下工程范圍確定依據(jù)

（八）《司法解釋一》下建設項目工期管控

（九）《司法解釋一》下工程項目施工質(zhì)量風險管控

（十）《司法解釋一》下建設工程計價風險管控

（十一）《司法解釋一》下建設工程計量風險管控實務

（十二）《司法解釋一》下建設工程索賠重點與難點應對

（十三）《司法解釋一》下建設工程竣工結(jié)算要點及實踐

（十四）《司法解釋一》對工程訴訟特別規(guī)定

（十五）2020版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》重點條款解讀

（十六）EPC工程總承包項目管理全流程實踐

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

一、強化合同風險管理的意識。在合同管理時必須強化風險管理的意識，作為現(xiàn)代企業(yè)家，應當崇尚法律，合同就是企業(yè)經(jīng)濟活動的法律，樹立并強化合同風險管理，有利于規(guī)范企業(yè)的行為規(guī)范，有利于企業(yè)的健康有序地成長。

二、建立企業(yè)的合同管理機構(gòu)和管理模式。由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關系，涉及大量的法律專業(yè)問題和實際操作技巧，鑒此，合同管理應當設立專門的機構(gòu)，并配備相關人員進行有效的專業(yè)管理。

三、強化合同管理，建立合同管理制度。企業(yè)應當根據(jù)自己的業(yè)務特點制定一套常用的合同范本，確定常見的法律風險種類并規(guī)定相應的合同條款加以管理。企業(yè)合同管理部門應當更多的參與甚至主導合同管理的整個過程，包括對合同對方當事人進行資信調(diào)查、合同談判、起草、修訂、簽署、履行以及事后審查等。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。