阿米巴體系培訓(xùn)價(jià)格

阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

●走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的奇妙世界，充分感知阿米巴經(jīng)營的威力

●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài)，了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況

●了解阿米巴操作的誤區(qū)

●完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)理念

●學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)Master plan的方法與路徑

●可以對照掌握國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

●學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營知識點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的**路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子，為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。

一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

1、做人何為正確

2、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀

3、不迷信常識，追求事物本質(zhì)

4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則

5、銷售最大化與費(fèi)用最小化

6、創(chuàng)造高收益

7、沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值

8、稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則

9、利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會計(jì)學(xué)

1、不懂會計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營者

2、稻盛和夫的七項(xiàng)會計(jì)原則

3、現(xiàn)金流經(jīng)營原則

4、一一對應(yīng)原則

5、筋肉堅(jiān)實(shí)原則

6、雙重確認(rèn)原則

7、完美主義原則

8、提高核算效益原則

9、玻璃般透明原則

三、稻盛和夫管理學(xué)

1、員工管理

2、業(yè)績管理

3、收入管理

4、成本費(fèi)用支出管理

5、計(jì)劃管理

6、時(shí)間管理

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經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。