阿米巴體系培訓(xùn)價(jià)格
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系,他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系,他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
●走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué),走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的奇妙世界,充分感知阿米巴經(jīng)營的威力
●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài),了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況
●了解阿米巴操作的誤區(qū)
●完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)理念
●學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)Master plan的方法與路徑
●可以對照掌握國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)
●學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營知識點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的**路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子,為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
1、做人何為正確
2、堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀
3、不迷信常識,追求事物本質(zhì)
4、“以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則
5、銷售最大化與費(fèi)用最小化
6、創(chuàng)造高收益
7、沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值
8、稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則
9、利潤是制造部門創(chuàng)造的
二、稻盛和夫的會計(jì)學(xué)
1、不懂會計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營者
2、稻盛和夫的七項(xiàng)會計(jì)原則
3、現(xiàn)金流經(jīng)營原則
4、一一對應(yīng)原則
5、筋肉堅(jiān)實(shí)原則
6、雙重確認(rèn)原則
7、完美主義原則
8、提高核算效益原則
9、玻璃般透明原則
三、稻盛和夫管理學(xué)
1、員工管理
2、業(yè)績管理
3、收入管理
4、成本費(fèi)用支出管理
5、計(jì)劃管理
6、時(shí)間管理
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學(xué)員感想
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn),課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營管理者,開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會和文化土壤的,可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。