阿米巴經(jīng)營(yíng)體系課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。

1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營(yíng)人才

2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”

3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高起點(diǎn)、高效率、高收益

4、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放企業(yè)潛力和活力，提升企業(yè)生產(chǎn)力

第一部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示

一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法

四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步

第五部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備

一、思維進(jìn)化

二、工匠精神

三、重識(shí)“努力”

四、行為精進(jìn)

五、客戶化思維與行動(dòng)

第六部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析

3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

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本次培訓(xùn)不僅是對(duì)阿米巴基礎(chǔ)知識(shí)在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過(guò)他在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)講授，使參訓(xùn)家人真正明白了，怎樣成為一名“經(jīng)營(yíng)者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營(yíng)意識(shí)正在提升。在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。