阿米巴經(jīng)營(yíng)體系課程內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系,他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系,他曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78歲時(shí)接受負(fù)債累累的日航企業(yè),僅6個(gè)月就扭虧為盈,之后又重新上市,成功的讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”
3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高起點(diǎn)、高效率、高收益
4、建立高層次共有哲學(xué),提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,釋放企業(yè)潛力和活力,提升企業(yè)生產(chǎn)力
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
第一部分:經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示
一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
二、稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
第二部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
第三部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類(lèi)原則
第四部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)七大步
第五部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
二、工匠精神
三、重識(shí)“努力”
四、行為精進(jìn)
五、客戶化思維與行動(dòng)
第六部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)答疑
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
本次培訓(xùn)不僅是對(duì)阿米巴基礎(chǔ)知識(shí)在公司更廣范圍的一次普及,陳老師更是通過(guò)他在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)講授,使參訓(xùn)家人真正明白了,怎樣成為一名“經(jīng)營(yíng)者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營(yíng)意識(shí)正在提升。在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念,全員參與經(jīng)營(yíng),每個(gè)人都是公司的一份子,人人有責(zé)。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo),大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算,公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。
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