哪里有阿米巴經(jīng)營管理培訓

企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。

1.打通企業(yè)瓶頸，樹立共同價值觀，使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻。

2.快速優(yōu)化組織，提高效率，市場拓展、企業(yè)訂單事半功倍。

3.快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工都懂得如何省錢賺錢，提高企業(yè)收益率。

4.全面運用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢，結合企業(yè)自身實際情況和產(chǎn)業(yè)特點進行嫁接與升級，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機，永創(chuàng)佳績。

一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學

1.京瓷的誕生

2.經(jīng)營理念的誕生

3.稻盛哲學的誕生

4.京瓷哲學78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學滲透

2.重建計劃

3.阿米巴經(jīng)營設計實施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經(jīng)營為什么需要哲學

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經(jīng)營的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來

五、阿米巴經(jīng)營的三個目的

1.確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度，及時應對市場變化。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營

六、實施阿米巴經(jīng)營的兩個條件

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力

2.哲學共有

七、設立阿米巴經(jīng)營的三個條件

1.獨立核算

2.獨立完成任務

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標

八、單位時間核算、單位時間核算表

九、阿米巴組織的具體運行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計劃的制定

3.月度計劃的制定

4.阿米巴經(jīng)營會議

5.執(zhí)行計劃

6.反饋結果

7.評估結果

十、阿米巴經(jīng)營組織的劃分和運行體驗

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通過這次學習，讓我給自己一個全新的定位。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎。例如在我們平時的工作和生活中，員工會遇上各式各樣的困難，無論發(fā)生什么事，我讓大家在每天的夕會說出來，我們大家一起想辦法，讓每一位員工體會到我們是一個團隊、我們是一家人，每個人的成功離不開團隊的幫助，讓大家有一種凝聚力和向心力，還有團隊歸屬感。通過系統(tǒng)的培訓后，根據(jù)阿米巴經(jīng)營的四個維度分析運用，我們的業(yè)績有了很大的提升。這是阿米巴經(jīng)營模式帶給我最直觀的感受！